X公司养老地产业务开发模式创新研究

论文摘要

传统的粗放式地产业务开发模式并不适用于养老地产业务的开发,原因在于,老龄人对于生活陪护、保健理疗、心理咨询等适老服务要求更高,这种差异性较强的专业化服务供给是传统地产业务所不包括的。随着近些年我国养老市场规模的不断扩大,上述传统开发模式与当前市场需求之间的矛盾日益加剧,如何创新养老地产业务开发模式成为众多地产开发商共同面对以及亟待解决的关键问题。本文以养老地产这一新兴产业为研究范围,以南京地区的X公司为研究对象,针对其养老地产业务开发模式创新问题从理论与实践两个层面进行了系统研究。具体而言,本文在对国内养老地产研究概况进行回顾的基础上,通过PEST分析、行业五力模型分析等战略管理分析工具的运用,审视了X公司养老地产业务开发所面临的竞争环境和模式问题。在此基础上,本文提出了X公司养老地产业务开发的创新模式、实施重点及其实现途径,以期为X公司养老地产业务的持续发展提供参考。本文的分析表明,差异化战略是当前适合X公司养老地产业务开发的基本战略方向,在具体操作过程中可以采取动态联盟运营这一创新方式。这一开发模式的创新之处体现在“一核多点”的管理模式创新、“购买+租赁”组合的销售模式创新以及动态变化的运作模式创新三个方面。这一创新模式的提出,不仅有利于贴合老年人差异化、多样化的养老需求,克服传统单一的商业地产开发思维,而且可以尽可能地分散与降低业务开发过程中的巨大风险,提高X公司的行业竞争力以及行业相关主体的参与积极性,从侧面推动X公司养老地产业务的持续快速发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究的问题及意义
• 1.1.1 研究的问题
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路及方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究创新
• 第2章 概念框架与理论基础
• 2.1 养老地产基本内涵
• 2.1.1 基本概念
• 2.1.2 现行发展模式
• 2.2 战略管理理论基础
• 2.2.1 战略管理过程
• 2.2.2 竞争战略理论
• 2.2.3 战略联盟理论
• 2.3 战略分析工具
• 2.3.1 PEST分析
• 2.3.2 行业五力模型
• 第3章 X公司养老地产业务开发的行业环境与挑战
• 3.1 养老地产行业的PEST分析
• 3.1.1 政策环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业竞争五力模型分析
• 3.2.1 新进入者的威胁
• 3.2.2 供应商的议价能力
• 3.2.3 买方的议价能力
• 3.2.4 替代品的威胁
• 3.2.5 竞争对手的威胁
• 3.3 X公司现有业务开发模式面临的问题
• 3.3.1 较高投资占用了大量资金
• 3.3.2 抵押资产不足导致业务融资受限
• 3.3.3 单一的销售方式延长资金回笼周期
• 3.3.4 专业化陪护和物业管理服务供给不足
• 第4章 X公司养老地产业务开发的模式创新
• 4.1 X公司养老地产业务开发战略
• 4.1.1 战略定位
• 4.1.2 战略选择
• 4.2 X公司养老地产业务开发模式创新：动态联盟运营
• 4.2.1 基本框架
• 4.2.2 管理模式创新：一核多点
• 4.2.3 销售模式创新：购买+租赁
• 4.2.4 运作模式创新：动态变化
• 4.2.5 模式有效性分析
• 4.3 创新模式实现的路径与措施
• 4.3.1 实施业务创新,形成自身核心竞争力
• 4.3.2 注重品牌打造,提升公司自身形象
• 4.3.3 实施一体化战略,完善组织结构
• 4.3.4 建立行业规范体系,增强公司行业影响力
• 4.3.5 确立政府共同参与业务开发的发展方向
• 第5章 研究结论与展望
• 5.1 研究结论
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢