ERP在九州公司的实施

论文摘要

随着加入WTO以来,我国企业也随之面向世界,这是中国制造走向世界的一种机遇,也是中国企业发展壮大的一种机遇。这就要求我国企业必须改变过去的那种大而全的经营方式,改变过去的那种粗旷式经营理念,转而以精细化、专业化的经营管理方式。为此,在国家“信息化带动工业化”政策提出之后,我国企业掀起ERP项目建设热朝,但是,由于项目管理方式、项目范围的合理控制、项目风险控制机制等方面的不到位,使得国企在ERP建设中,大多以失败或效果不理想告终。ERP系统实施不只是单一功能模块的简单使用,而是至少包括库存、采购、销售、生产、财务在内的整体应用,需要企业不同部门相互配合、有效协作,需要对企业管理流程进行梳理,使企业管理流程在ERP系统中完美的再现,才能通过管理信息系统更好地完成企业经营中的各个事项的处理。本质上来说,ERP项目就是以软件为工具和手段,实现管理优化的一个企业信息综合管理系统,有效的提高了公司管理水平,最终以达到满足公司的业务管理需要为目的一项软件工程项目。本文结合国内ERP建设现状,分析了ERP项目的本质,以ERP项目在九洲公司实施的过程为主线,论述了ERP项目的选型、规划、方案设计、需求分析、系统实现、部署切换、持续支持及项目总结等内容,并介绍了以King Dee K/3 BOSS平台为基础,进行的二次开发过程,满足了公司的业务管理需要。最后,笔者通过ERP项目在九洲公司实施的过程总结和提炼了一些软件工程实施的心得,特别是在软件工程的推进、实施和管理方面积累了一些经验。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 什么是ERP
• 1.1.1 ERP 的起源
• 1.1.2 从MRP 到MRPII
• 1.1.3 ERP 的出现
• 1.1.4 ERP 到底是什么
• 1.2 实施ERP 的价值
• 1.2.1 ERP 本质= 管理+ IT
• 1.2.2 ERP 核心
• 1.2.3 管理+ IT
• 1.2.4 实施成功率
• 1.3 本论文的选题和研究内容
• 第二章 系统背景及总体方案
• 2.1 系统在企业实施的背景
• 2.1.1 企业概况
• 2.1.2 企业急待解决的问题
• 2.2 项目实施方案
• 2.2.1 项目运作模式
• 2.2.2 系统实施范围
• 2.2.3 系统实施条件
• 第三章 系统的实施
• 3.1 系统调研阶段
• 3.2 系统需求分析
• 3.2.1 各子系统的需求分析
• 3.3 数据准备阶段
• 3.3.1 面临的困难
• 3.3.2 解决的方法
• 3.4 业务流程梳理阶段
• 3.4.1 采购业务需求分析和设计
• 3.5 系统的实现
• 3.5.1 采购业务数据结构
• 3.5.2 采购申请业务功能实现
• 3.5.3 采购订单业务功能实现
• 3.5.4 采购入库业务功能实现
• 3.5.5 其它入库业务功能实现
• 3.6 模拟运行阶段
• 3.6.1 试运行情况
• 3.6.2 试运行中的存在问题及建议意见
• 3.7 切换实施阶段
• 3.8 改进完善阶段
• 3.8.1 MRP 原理
• 3.8.2 MRP 运行实现方案
• 3.8.3 物资借用流程运转
• 3.9 本章小结
• 第四章 项目实施的心得
• 4.1 软件开发基础知识
• 4.2 软件工程的心得
• 4.2.1 从软件项目管理的角度看本次ERP 系统实施
• 4.2.2 软件项目管理的心得
• 第五章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 个人简介
• 攻硕期间取得的研究成果