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摘要：随着国家的改革开放，我国的经济迅猛发展，在国际化的竞争中也占有一席之地。我国现在的人们生活水平得到了很大改善，人们对居住的要求也越来越高。随着建筑行业的发展，建筑装饰行业也随之兴起，更多的企业涌入其中。建筑装饰工程造价成本的高低直接关乎到企业的经营利润和生存空间。企业为了长久发展，必须要保证装饰工程质量，要降低工程造价成本，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。影响造价成本的因素有很多，如何控制造价成本是企业急待解决的问题。本文主要对装饰工程造价的现状，成本控制的方法进行研究，以期对行业企业提供一定的帮助。
关键词：建筑装饰；工程造价；成本控制
我国建筑行业的发展，带动建筑装饰工程的飞快发展，装饰工程的规模也在日益扩大，
由此带来了发展机遇，也面临着巨大的挑战。随着市场经济的发展，科技水平的提高，越来越多的资金也投入其中，建筑装饰工程企业面临更大的市场考验。我国的建筑装饰业务也开始由国内向国际市场发展。但由于我国的建筑行业起步较晚，企业间水平参差不齐，企业间
竞争加剧。建筑装饰企业面临更大的市场考验，只有不断地提升技术和管理水平，控制好造价成本，提高企业竞争力，才能使企业长久地发展。
1、影响建筑装饰工程造价成本控制的因素
1、1新工艺新材料的确认标准缺乏
科技发展日新月异，新材料、新工艺也不断出现，但目前相应的流程和验收标准没有及时更新。比如，装饰顶棚时采取弧型线条，最初估计200元/平方，经过调研后，市场需要400元/平方，定制样品后，定价400元/平方，双方验证样品的质量和感观。这样造成的标准缺乏，材料价格变动较大。
1、2装饰现场管理人员专业素质的匮乏
由于装饰行业起步较晚，装饰现场人员管理水平的高低会对工程质量造成影响。现场中由于管理人员专业水平的欠缺，在施工中没有有效监督，导致装修完成后无法验收通过。比如，某小区施工中有80平方的墙面装修，由于施工过程材料没有有效利用，进行了多次返工，最终导致成本增加了10%。
1、3各参与方工作态度的影响
工程装饰环节牵扯到范围比较广，承包方、监理单位，在设计等方面也会存在分歧。比如：装饰施工中要求要把普通的卫浴用品，更换为先进的卫浴用品，价格上涨30%。在更换过程中各单位经过了讨论，按调整后的施工方案和进度计划进行，在验收完成环节会出现没有达到预期要求。这就是建设、施工、承包方等没有同心协作，影响了工程的成本，工程质量也没有很大提高。
2、控制建筑装饰工程造价成本存在的问题
装饰工程的造价成本预算要在设计环节进行控制，合理的工程预算有助于施工过程的有
序开展，也有利于提高施工完工的质量，避免返工操作，增大企业经营利润。但由于企业管理层一般只注重工程造价，从而忽视了设计阶段的成本控制管理，设计人员在设计时全凭自己的意愿，设计的施工方案并未与企业管理者进行充分沟通，在设计环节的工程成本控制上没有进行管理。
同时，企业管理者由于对设计环节不重视，没有从严管理，导致设好的施工方案在实际应用中存大很大问题，可施行性不高。从而导致施工人员不按设计方案操作，工期被延长，工程不合格再进行反复返工，严重影响到企业的经营成本。
作为建筑装造价成本控制的最重要环节是建筑材料的选择。建材种类很多，各企业报价不一，材料的行业标准并不完善，导致价格没有规范，同一种材料在不同的市场间价格差别
巨大。实际中有些供货商为了自己的利润，会利用现在市场混乱的现状，报价虚高，但实际质量并不高。由于建材在装饰成本中占很大比重，从而进一步增加了工程造价成本，最主要的是降低了装饰工程的质量。由于市场长久以来的价格混乱情况一直未得到改善，价格差距较大，使造价人员也很难了解到真实价格，这样一直循环导致企业控制工程造价很难落到实处。企业必须要加强材料的管理，从根本上控制材料源头，降低工程造价，提高材料质量，保证工程最后的完工质量。
3、建筑装饰工程造价成本的解决方案
3、1加强建筑装饰工程设计中成本管理
设计方案的好坏直接会影响到建筑装饰的工程质量，一方面可以使工程施工周期缩短，
一方面可以降低工程完工成本。在建筑装饰工程环节，有必要加强设计成本管理。在设计环节中，设计人员和管理造价人员进行设计时要充分沟通，使设计方案科学合理，在设计过程中有意识地进行成本控制。后期负责造价的人员按此进行可控性操作。加强在施工中的监管力度，不断完善施工设计方案，从而保证设计方案的最优化。
3、2加强建筑材料的管理
由于建材市场鱼龙混杂，各种建材比比皆是，为第一手了解到建材价格信息，装饰企业全面收集建筑材料信息，多渠道进行采购价格比对，组织人员进行专门的市场调研，只有这
样，才能对建材市场的变化及时掌握。从而保证采购人员购买到性价比高的建筑装饰材料。有利于建筑整体成本的降低。在材料的管理环节，不仅要加强材料质量的管控，还要在材料到库后进行严格的质量检查，保证有效使用，最大程度保证施工质量。
3、3加强对新工艺新材料的管理
随着施工要求的提高，对于工艺也提出了更高的要求。新工艺、新材料也在施工中得以应用。对于这一部分，要在交底时提前发现，多方进行及时沟通，出现新材料后进行更换，找到最佳替换方案。在设计时，新材料质量及价格确认要提前进行，以保证质量。对于新工艺，要联系供应商的技术员进行工艺深化，施工人员进行新工艺的培训，保证完工工程的外面、质量等符合设计要求。针对新工艺新材料，装饰企业要制定相应的价格、质量等新的验收标准。还要针对施工环节的关键点进行设计，各方沟通确认后，按约定的工艺来定制新材料。设计标准按照新工艺进行适配验证，保证工程的顺利开展。
3、4强化对材料价格工程变更的管理
工程造价成本的控制最重要的是材料造价成本的管理，材料在其中占比较重，因此，对于材料价格变更管理至关重要。装饰企业要做好价格变更的防范措施，主要采取备份方法。即材料供货商在选择时不能仅一家，要最起码保证2家及以下，保证供货商的可替换性。价格发生变更时，装饰企业在储备中可以优先进行选择，保证施工的正常进行，降低施工成本。
结束语
建筑装饰工程的环节较多，建筑装饰规模也越来越多，影响工程造价的成本因素复杂，
装饰企业控制成本需要企业管理层都要重视。装饰企业的长远发展需要控制好工程造价，在保证装饰工程施工质量的前提下，缩短工期，避免工程的多次返工、返修，提高验收的合格率。在施工过程中，由于不可预见的因素导致的问题，施工方、建设方等需要积极应对，同心协力，目标一致进行沟通协商。在施工现场注意设计的有效性，在施工中注意管线技术，在施工前的准备工作做好，减少施工等待期，缩短工期，避免出现窝工现象。各部门都要尽到应尽的职责，各部门相互合作。使企业长久发展，为推动行业发展贡献自己的力量。
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