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摘要：当代社会科学技术的不断发展和进步，使计算机和信息技术普遍应用到各个行业，同时也保障了质量。但是信息化技术在企业中的应用也不可避免地给企业的人力资源管理带来了巨大的冲击，传统的人力资源管理模式已经无法适应现代企业的管理需求。笔者从实际出发，剖析了目前企业人力资源管理的现实困境，探讨了实现企业人力资源管理信息化的措施，对企业人力资源管理的发展有着重要的理论和现实意义。
关键词：信息化；电力企业；人力资源管理；应用
引言
在现代化的市场经济发展进程中，信息化管理主要就是利用现代化信息技术来管理和经营企业在运营中的各个方面，并通过信息化资源的不断开发来提高企业效益的一个过程。其中，电力企业作为我国经济发展中的一个重要行业，其具有极为复杂的运行机构，因此在企业竞争意识不断增强的市场环境下如何加强对电力企业的管理已成为人们亟需解决的一个问题。此外，随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，人们对电力的需求量也在不断地增加，因此有效建设电力企业的信息化管理对促进企业的稳定发展具有非常重要的影响。当前，随着科学信息技术的不断发展，办公信息化已经成为社会发展的一大明显趋势。其中，在电力企业日常管理中，通过运用现代信息化的技术不仅可以有效地提高电力企业的经济效益，且还能提升企业的市场形象，这对提高企业的管理效率具有极大的作用。
1电力企业人力资源进行信息化管理的意义
电力企业在对人力资源进行管理时，主要的工作内容有员工工资统计、员工信息管理以及员工考勤管理等。在对这些人力资源业务进行管理时，不仅需要消耗大量的时间，而且还需要消耗很多的精力，如果长期使用传统的人工方式进行业务管理，会严重影响电力企业人力资源管理的效率。但将信息技术应用在人力资源管理后，改变了以往人力资源管理的方式，在很大程度上简化了工作流程，减少了管理工作时间，提高了人力资源管理工作的效率。
2电力企业的人力资源管理现状
2.1人力资源的管理水平相对的落后
电力企业由于体制机制的约束和限制，虽然体制改革在逐步推进中，但是现有的人力资源配置和管理体系中仍然存在诸多问题，这就使得总体管理能力和水平较低，难以适应当前企业发展的需求，无论从短期工作目标还是长远战略规划的实施实践工作中来看，人力资源的管理体系都存在很多漏洞，使得电力企业也难以适应当前激烈的人才市场竞争，也就长期形成了人事管理水平普遍落后的情况。
2.2对信息化的人力资源管理了解不够透彻
在电力企业的管理中对于人力资源管理的信息化建设认识还不够明确，在实际的人力资源信息化管理中，都只是人为在管理中引进先进的管理技术进行人力资源的管理。但是在实际的人力资源信息化建设管理中其目的并不仅仅只是这样，在信息化人力资源的管理中是借助于信息化手段进行的人力资源管理信息整合，在信息技术的辅助下进行人力资源的发展战略制定。也可以理解为在企业的发展中利用信息化技术进行人力资源的有机融入，从而在信息技术的帮助下实现企业发展战略的再造。因此在当前的电力企业发展中加强对信息化的建设认识将有助于提升电力企业发展中的人力资源电子信息化管理。
2.3岗位管理机制不够科学
虽然说目前我国很多电力企业已经吸取了以往在岗位设置上过于随意的教训而实行了岗位人员的安排确认制度，但是岗位的管理机制还是不够完善科学。在实际的岗位安排中不少人钻了漏洞，导致一些低素质的人才被安排在电力企业的编制之内，而一些高素质人才则被拒之门外。这样一来，企业就无法引入大量的人才，企业无法得到进一步发展也在情理之中。另外，岗位管理机制的不科学也会促使高素质人才因为无法充分发挥自己的才能要么随波逐流地混日子，要么辞职走人，从而造成人才的流失。总之，虽然我国的电力企业在人力资源管理上进行了改革，也取得了一定的进展，但是仍然存在一些问题。对于这些问题我们要有警戒心，要及时解决。将信息化技术应用到电力企业的人力资源管理中是一个较好的选择，与以人工管理为主的信息化管理相比更有助于实现管理的公正、公开。
3信息化技术在电力企业的人力资源管理中的应用措施
3.1加强人才的培养
随着经济的发展，企业的发展也在不断的壮大，在电力企业中，其核心的竞争力还是人才的竞争，电力企业的发展需要重视人才的发展，人才的培养更是成为人力资源管理机制中的重点，在管理的基础上注重创新，因才适用。通过不同岗位培养不同需求的人才，创新人才使用方法，重视人才的特点。在有优势的岗位上发挥人才的能力，让基层人员针对基层业务培训，中层人员注重学习培训等等。通过不同人员的培训，了解员工的长处，有利于更好的安排工作，也有利于企业长期的发展。这样才可以增强团队凝聚力，提高人才的利用率。
3.2加强对信息化技术的应用
在电力企业的人力资源配置和相关管理工作当中，无论是企业高层领导还是人事部门管理人员，都要从思想上改变对这项工作的错误认识和理解，要认识到这是一项非常重要的管理类工作，需要采取信息化的相关技术方法和手段来提高管理能力，通过信息化体系的构建与完善，来健全当前电力企业内部管理机制，并要求管理人员不断提高对信息化的认识水平，从而不断增强各类信息技术的应用能力和水平，将其运用到各项基础的管理工作中，从点滴做起，逐步改变旧有的管理模式和方法，进而提高管理效率和质量。
3.3建立健全人力资源管理制度
电力企业的发展过程中应该制定出专门的招聘机制，企业用人的招聘中应该采取公开公正的方式进行人才的选拔，同时在进行人才的选拔中应该不断地进行对技能的挖掘和应用，应该保证招聘所选取的人才技能和个人素质都能够符合现代化的社会发展对电力企业的员工岗位职责要求。同时在进行电力企业的信息化人力资源管理制度建立中还应该大力的加强对人才的培训以及对人才奖励制度制定。也就是说在实际的企业发展中应该按照企业实际的发展需求进行企业的员工培养以及员工的鼓励政策建立。对在企业的发展中做出过积极贡献的员工，人力资源应该在制度上给予相关的政策放宽以及政策上的扶持，要鼓励这部分人继续为电力企业的发展做出贡献。同时在进行电力企业的发展，人力资源信息化建设中应该采取一种科学合理的措施进行相关的政策制定。要保证政策的制定是符合电力企业的发展的。
结语
社会的发展和经济的需求使得电力企业不断地进步，在电力企业中，人力资源管理机制的创新来自对人才竞争力的需求，只有认真对待人才问题，做到“因才适用”，才会有好的发展前景。优化人员配置，加强部门间的协作，在满足员工物质需求的同时，注重精神方面的需求，将企业文化深入员工内心，对我国电力企业的发展有一定建设性意义。
参考文献：
[1]李江.探究信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用与实践[J].人力资源管理，2015（08）：195-196.
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