我国农村人力资本团队模式研究

论文摘要

改革开放,尤其是实行家庭承包制极大地解放了农村生产力。我国农村经济在纵向发展上获得了巨大的成功,但在城乡协调发展上却存在很大的问题,城乡差距近年来一直呈扩大趋势。缩小城乡差距,关键在于农村要练好“内功”,搞好农业生产,促进农民增收。将分散的农户组织起来,以人力资本团队模式发展我国农业生产,充分发挥农村人力资本的作用,成为一种必然的选择。本文以人力资本理论、团队理论及团队生产理论为基础,分析我国农村发展现状及农村人力资本团队运作的重要意义,总结国外农村人力资本团队的主要模式及其有益经验,对我国农村人力资本团队模式进行系统研究,概括当前农村人力资本团队的主要模式及其运行情况,并提出相应的解决思路,最后提出农村人力资本团队长效机制的构建与我国农村人力资本团队的发展趋势,以期对提高农村生产组织化程度有一定的参考作用、对促进我国城乡协调发展及其政策制定有一定的帮助作用。本文认为由于形成的起点和基础不同,我国农村主要存在的人力资本团队模式可以归纳为五种:以技术传播为基础的专业技术协会型人力资本团队模式,以市场为基础的农民专业合作社型人力资本团队模式,以行政力量为基础的科技特派员型人力资本团队模式,以资金为基础的创业型人力资本团队模式及以资源为基础的农业园区型人力资本团队模式。本文通过对五种农村人力资本团队模式比较研究后认为:以资源为基础的农业园区型人力资本团队模式是我国将来农村人力资本团队的发展方向,值得重点研究和大力发展。全文采用从一般到具体的逻辑思路,共分十一章,各章研究内容及基本观点简介如下:第一章,导论。本章介绍了选题的背景、研究的目的与意义,对国内外研究动态进行了梳理,阐述了本文的研究思路与方法,形成了研究的基本架构与可能的创新点。第二章,理论基础。本章主要研究了农村人力资本团队模式的三个基础性理论——人力资本理论、团队理论与团队生产理论。人力资本理论的启示是要加大农村人力资本投资开发力度,注重人力资本的利用和团队合作;团队理论表明要组建和创造真实的、高效的团队,切实提高组织绩效并促进组织成员发展;团队生产理论表明要构建合理的团队运行与监督机制,提高团队的整体绩效。第三章,我国农村发展现状与农村人力资本团队模式运作的重要意义。本章首先分析了我国农村发展的现状,然后对农村人力资本的现状与投资收益进行了理论分析与调查研究,最后对农村人力资本团队及其模式进行了界定并详细分析了团队模式运作的重要意义。第四章,国外主要农村人力资本团队模式及成功经验。本章选取国外典型的日本农协依托型人力资本团队,美国、德国、法国及荷兰的农业专业合作社型团队为研究对象,重点研究了它们的运行情况,并总结了其成功经验,作为国内农村人力资本团队构建与运行的借鉴。第五章,以技术传播为基础的专业技术协会型人力资本团队模式。本章首先研究了农村专业技术协会型人力资本团队的内涵、作用与发展概况,然后对该团队形成影响因素与建设影响因素进行了理论与实证分析,最后对该类型团队存在的问题进行了归纳并提出相应的对策。第六章,以市场为基础的农民专业合作社型人力资本团队模式。本章首先研究了农民专业合作社型人力资本团队的内涵、作用与发展概况,然后对该团队形成影响因素与建设影响因素进行了理论与实证分析,最后对该类型团队存在的问题进行了归纳并提出相应的对策。第七章,以行政力量为基础的科技特派员型人力资本团队模式。本章介绍了科技特派员制度的起源与发展概况,对五种主要的科技特派员型人力资本团队的运行机制、成功案例、优劣势及其适用范围进行了分析,总结了其存在的主要问题并提出相应的对策。第八章,以资金为基础的创业型人力资本团队模式。本章首先介绍了创业型农村人力资本团队的内涵、特征与发展现状,然后分析了该团队的作用,对创业型农村人力资本团队进行调查分析,最后阐述了该团队发展中的问题与相应对策。第九章,以资源为基础的农业园区型人力资本团队模式。本章首先介绍了农业园区型人力资本团队的内涵、作用与发展概况,然后分析了三类典型的农业园区人力资本团队与成功经验,最后阐述了农业园区型人力资本团队的共性问题与相应对策。第十章,我国农村高效人力资本团队建设的保障机制。本章从高效团队的要求与特征出发,对我国农村高效农村人力资本团队建设保障机制提出了自己的见解。要加大农村人力资源的开发力度,提高农村人力资本团队的素质;强化农村人力资本团队建设,创造农村人力资源利用的最佳效果;推广农地股份化制度,以主导产业带动农地流转,开辟团队合作新天地。第十一章,我国农村人力资本团队的发展趋势。本章首先分析了当前世界农业发展新趋势及其对农村人力资本的新要求,然后对我国当前五种主要的农村人力资本团队模式进行了深入的对比分析,最后本文认为短期内五种人力资本团队模式在我国将并存,长期看农业园区型人力资本团队模式将成为将来的发展方向。文章对发展农业园区型人力资本团队模式发展提出了七个方面的具体建议:政府在发展初期应加大扶持力度;重视农业园区规划;围绕主导产业建设;因地制宜、多层次多类型发展农业园区团队;建立合理的园区效益分配模式,体现团队成员的贡献;多方吸引和培养人才,提升农业园区的实力;坚持园区型团队的机制创新,创造符合各地实际的团队组织类型等。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 选题的背景、研究目的与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 国内外相关研究成果综述
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.2.3 国内外研究动态评述
• 1.3 论文研究的思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文的可能创新点
• 1.4.1 从人力资本视角研究了农村五种人力资本团队模式
• 1.4.2 率先提出农业园区型人力资本团队模式，并认为它是未来的主流模式
• 1.4.3 以主导产业发展促进农地流转能拓宽农村人力资本团队的合作空间
• 第二章 理论基础
• 2.1 人力资本理论
• 2.1.1 人力资本的概念
• 2.1.2 人力资本的特征
• 2.1.3 人力资本理论简述
• 2.1.4 人力资本理论的启示
• 2.2 团队理论
• 2.2.1 团队的概念
• 2.2.2 团队与群体的比较
• 2.2.3 高绩效团队的特征
• 2.2.4 团队理论的启示
• 2.3 团队生产理论
• 2.3.1 团队生产理论简述
• 2.3.2 团队生产存在的原因
• 2.3.3 团队生产理论的启示
• 第三章 我国农村发展现状与农村人力资本团队模式运作的重要意义
• 3.1 我国农村发展现状
• 3.1.1 我国政府十分重视农村发展问题，新农村建设正如火如荼地进行
• 3.1.2 农业科技水平不断发展，农业生产向商品化、专业化和区域化方向发展
• 3.1.3 我国城镇化水平不断提高，农村剩余劳动力部分得以转移
• 3.1.4 农民人均纯收入持续增长，但城乡居民人均收入差距却越来越大
• 3.1.5 国际上农民合作化程度越来越高，我国农民也正在走合作化道路
• 3.2 农村人力资本的投入产出分析
• 3.2.1 农村人力资本的概念
• 3.2.2 我国农村人力资本的现状
• 3.2.3 农村人力资本投资收益的实证分析——以湖北省为例
• 3.3 农村人力资本团队模式运作分析
• 3.3.1 农村人力资本团队的概念
• 3.3.2 农村人力资本团队模式
• 3.3.3 农村人力资本团队模式运作的重要意义
• 第四章 国外主要农村人力资本团队模式及成功经验
• 4.1 日本农协依托型人力资本团队模式的运行与成功经验
• 4.1.1 日本农协的发展概况
• 4.1.2 日本农协的综合服务
• 4.1.3 日本农协依托型人力资本团队类型
• 4.1.4 日本农协依托型人力资本团队的作用
• 4.1.5 日本农协依托型人力资本团队的经验和教训
• 4.2 美国农业合作社型人力资本团队模式的运行与成功经验
• 4.2.1 美国农业合作社型人力资本团队的发展概况
• 4.2.2 美国农业合作社型人力资本团队的运行特点
• 4.2.3 美国农业合作社型人力资本团队的作用
• 4.2.4 美国农业合作社型人力资本团队的最新发展与成功经验
• 4.3 德国农业合作社型人力资本团队模式的运行与成功经验
• 4.3.1 德国农业合作社的基本概况
• 4.3.2 德国农业合作社型人力资本团队组织结构及运行特点
• 4.3.3 德国农业合作社型人力资本团队的成功经验
• 4.4 法国农业合作社型人力资本团队模式的运行与成功经验
• 4.4.1 法国农业合作社的基本概况
• 4.4.2 法国农业合作社型人力资本团队的运行情况
• 4.4.3 法国农业合作社型人力资本团队的成功经验
• 4.5 荷兰农业合作社型人力资本团队模式的运行与成功经验
• 4.5.1 荷兰农业合作社的基本概况
• 4.5.2 荷兰农业合作社型人力资本团队的组织结构与服务
• 4.5.3 荷兰农业合作社型人力资本团队的成功经验
• 第五章 以技术传播为基础的专业技术协会型人力资本团队模式
• 5.1 农村专业技术协会型人力资本团队模式概述
• 5.1.1 农村专业技术协会型人力资本团队内涵
• 5.1.2 农村专业技术协会型人力资本团队的作用
• 5.1.3 我国农村专业技术协会型人力资本团队的发展概况
• 5.2 农村专业技术协会型人力资本团队形成的影响因素实证分析
• 5.2.1 调查情况概述
• 5.2.2 农民参加农村专业技术协会型人力资本团队影响因素的理论分析
• 5.2.3 农民参加农村专业技术协会型人力资本团队影响因素的实证分析
• 5.3 农村专业技术协会型人力资本团队建设影响因素分析
• 5.3.1 调查情况概述
• 5.3.2 农村专业技术协会型人力资本团队建设影响因素的理论分析
• 5.3.3 农村专业技术协会型人力资本团队建设影响因素的实证分析
• 5.4 农村专业技术协会型人力资本团队存在的问题与对策
• 5.4.1 农村专业技术协会型人力资本团队存在的主要问题
• 5.4.2 农村专业技术协会型人力资本团队发展的对策
• 第六章 以市场为基础的农民专业合作社型人力资本团队模式
• 6.1 农民专业合作社型人力资本团队模式概述
• 6.1.1 农民专业合作社型人力资本团队内涵
• 6.1.2 农民专业合作社型人力资本团队的作用
• 6.1.3 我国农民专业合作社型人力资本团队的发展概况
• 6.2 农民专业合作社型人力资本团队形成的影响因素分析
• 6.2.1 调查情况概述
• 6.2.2 农民参加农民专业合作社型人力资本团队影响因素的理论分析
• 6.2.3 农民参加农民专业合作社型人力资本团队影响因素的实证分析
• 6.3 农民专业合作社型人力资本团队建设影响因素分析
• 6.3.1 调查情况概述
• 6.3.2 农民专业合作社型人力资本团队建设影响因素的理论分析
• 6.3.3 农民专业合作社型人力资本团队建设影响因素的实证分析
• 6.4 农民专业合作社型人力资本团队存在的问题与对策
• 6.4.1 农民专业合作社型人力资本团队存在的主要问题
• 6.4.2 农民专业合作社型人力资本团队发展的对策
• 第七章 以行政力量为基础的科技特派员型人力资本团队模式
• 7.1 科技特派员制度的起源与发展
• 7.1.1 科技特派员制度的起源：南平经验
• 7.1.2 科技特派员制度的发展
• 7.2 科技特派员型人力资本团队主要类型及运行
• 7.2.1 类型一：“科技特派员+种养大户”契约型人力资本团队
• 7.2.2 类型二：“大科技特派员+小科技特派员”科技服务型人力资本团队
• 7.2.3 类型三：“科技特派员+农民专业合作组织+农户”联结型人力资本团队
• 7.2.4 类型四：“科技特派员+农业龙头企业+农户”创业型人力资本团队
• 7.2.5 类型五：“科技特派员+企业+农民专业合作组织+农户”中介型人力资本团队
• 7.3 科技特派员型人力资本团队存在的主要问题与对策
• 7.3.1 科技特派员型人力资本团队存在的主要问题
• 7.3.2 科技特派员型人力资本团队运行的对策
• 第八章 以资金为基础的创业型人力资本团队模式
• 8.1 创业型农村人力资本团队概述
• 8.1.1 创业型农村人力资本团队的界定
• 8.1.2 创业型农村人力资本团队的特征
• 8.1.3 创业型农村人力资本团队的发展现状
• 8.2 创业型农村人力资本团队的作用
• 8.2.1 以资金盘活了农村的“不良”土地，提高了农地的经营效益
• 8.2.2 利用了部分农村人才，解放了大批依附在农地上的农民
• 8.3 创业型农村人力资本团队的典型案例
• 8.3.1 家庭农庄型—公安县张可柱和长安镇洪善存创业案例
• 8.3.2 个人开办公司型—下岗女工刘俊枝创业案例
• 8.3.3 团队开办公司型—城乡居民联合创业案例
• 8.4 创业型农村人力资本团队发展中的困难
• 8.5 创业型农村人力资本团队发展的对策
• 8.5.1 政府设立“农村创业风险基金”，大力支持农民创业
• 8.5.2 营造农村创业的浓郁氛围
• 8.5.3 社会多方力量共同加大创业资金扶持，为农民创业提供帮助
• 8.5.4 积极探索有利于农民创业的发展环境
• 8.5.5 积极创建符合农民创业需要的创业平台
• 第九章 以资源为基础的农业园区型人力资本团队模式
• 9.1 农业园区型人力资本团队概述
• 9.1.1 农业园区型人力资本团队概念与内涵
• 9.1.2 农业园区型人力资本团队的作用
• 9.1.3 农业园区型人力资本团队发展概况
• 9.2 农业园区型人力资本团队典型案例与成功经验
• 9.2.1 辽宁大连向应农业园区型人力资本团队的运行与成功经验
• 9.2.2 上海奉贤区农业园区型人力资本团队的运行与成功经验
• 9.2.3 江苏太仓沙溪岳王农业园区型人力资本团队的运行与成功经验
• 9.3 农业园区型人力资本团队发展中存在的问题
• 9.3.1 部分农业园区定位不准确，人力资本团队获益甚微
• 9.3.2 多数园区盲目追求高标准，投入产出差
• 9.3.3 总体规划和建设目标滞后，特色不明显
• 9.3.4 人才短缺，园区人力资本团队创新能力较弱
• 9.4 农业园区型人力资本团队发展对策
• 9.4.1 建议在全国划分农业产业功能区，确定各地农业产业目录
• 9.4.2 分地区、分层次建农业园区，形成不同类型的人力资本团队
• 9.4.3 不断探索和创新园区的运行机制
• 9.4.4 在发挥资源优势的基础上形成园区特色
• 第十章 我国农村高效人力资本团队建设的保障机制
• 10.1 加大农村人力资源开发力度，提高农村人力资本团队素质
• 10.1.1 加大农村人力资源开发的投资力度
• 10.1.2 重视高等院校开发农村人力资本的重要作用
• 10.2 强化农村人力资本团队建设，创造人力资源利用最佳效果
• 10.2.1 建立农村人力资本团队的共同愿景
• 10.2.2 建立合理的团队决策与运行机制
• 10.2.3 发挥团队核心人物的作用
• 10.2.4 建立有效的团队激励机制
• 10.3 推广农地股份化制度，以主导产业带动农地流转，开辟团队合作新天地
• 10.3.1 深化农地制度创新，推广土地股份化制度
• 10.3.2 以主导产业带动农地流转
• 第十一章 我国农村人力资本团队模式的发展趋势
• 11.1 世界农业发展趋势与发达国家农业发展经验
• 11.1.1 当前世界农业发展趋势分析及其对农村人力资本的新要求
• 11.1.2 世界农业发达国家农业发展经验及新一代农业合作社的产生
• 11.2 目前我国五种主要的农村人力资本团队模式的比较
• 11.2.1 农民最担心问题的调查分析
• 11.2.2 五种农村人力资本团队模式的对比分析
• 11.3 未来我国农村人力资本团队模式的发展趋势
• 11.3.1 短期内我国五种农村人力资本团队模式将并存
• 11.3.2 农业园区型人力资本团队模式将成为我国农村人力资本团队的主流模式
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介