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摘要：近年来我国建筑行业发展速度较快，特别是在工程造价控制和管理方面取得了较好的成效，工程预算作为工程造价控制工作的起步。合理的工程预算可以给施工工程及产品的资金运作计划建立完备的档案，全面对工程所需要的各项费用进行提前预算，并对整个工程造价进行准确估算，可以实现工程成本的有效控制。而且科学的工程预算也有利于工程施工后的结算。因此通过工程预算来对建筑工程造价进行控制，不仅能将成本控制在最低范围内，而且还能够实现工程效益的最大化。
关键词：建筑工程；预算；造价控制
建筑工程造价预算由于有着对建筑工程成本把控的作用，伴随着建筑工程的整个项目进行的过程，也是建筑企业管理人员关心的主要几个问题，因为企业的管理人员认为这一工作不仅是企业投资的重要依据，更关乎企业获得利润，所以要运用科学合理的方式提高预算的准确性。
1工程预算在建筑工程造价控制管理中的重要性
1.1能够加强整个工程造价的管理
在建筑工程项目开始前，工程项目实施过程中会涉及到所有费用都要归纳到工程预算中，即在工程预算中需要将每一个项目的预算控制在规定范围内，从而实现对工程施工过程中的材料费用和人工费用进行合理控制，在确保整个工程质量的基础上，将整个工程的成本降至最低标准，确保企业经济效益的增加。
1.2能够使施工后期的结算更加方便
建筑工程项目完成后，需要进行工程结算，即对整个项目施工过程中所使用到的资金进行结算，对工程项目进行过程中产生的材料费用和人工费用合理计算，并对工程的收入和支出的资金进行核算，对工程实际发生的费用与预算费用之间的差额进行计算，从而完成最终结算工作。
1.3为确定施工成本投入提供可靠的价格依据
工程施工造价预算，是以施工实际情况、市场材料价格、政策法规等要素作为基础，结合施工地理环境、施工人员等条件而进行的一项工作，是确定施工成本投入的关键环节，有助于保障建筑工程施工更加精准化、细致化、条理化。建筑施工造价预算，是建筑施工成本投入的前提，也是实际施工的基础。要保障建筑工程施工造价预算，就要注重工程施工各个环节上的资金消耗并加以记录统计，避免工程施工造价预算的盲目性。
2建筑工程造价预算中存在的问题
2.1市场环境的变化问题
外部环境对建筑工程造价预算的影响会使计算过程出现失误，最终得到的预算缺乏准确性，其中主要外部因素就来自市场变化，由于建筑工程的施工周期较长，这就容易导致在施工的前工程预算编制与工程后期施工中施工材料的价格产生较大差异，工程造价预算控制起来比较困难。
2.2预算编制不合理
在实际的预算编制工作中，工作人员不注重对自身工作能力的提高，对于工程施工过程中的实际情况不了解，导致在实际编制规划中出现各种问题，无法科学合理的反映工程的具体情况，影响工程的质量和施工进度，造成一定的经济损失，影响公司效益。
2.3忽视施工过程中对于工程造价的控制
不同的企业对造价预算的理解不同，仅重视工程开始前以及竣工后的造价结算，而对于施工过程中的造价变化却没有进行良好的把控，而施工时也会产生工程造价变化，施工过程一旦出现问题，不能达到设计的要求，有可能导致施工质量无法达到施工的技术要求，如果这一情况不能得到及时的控制，部分工程就可能需要复工，给建筑单位造成较大的经济损失，使整个工程的预算成本变高。
3完善建筑工程造价控制中的预算工作
3.1提升建筑工程预算的编制
建筑工程预算的编制，要以工程施工的实际情况为基础，综合考虑施工人员管理、施工技术运用、施工设施投入等各项要素，保障工程施工造价预算与实际施工之间处于一个可控范围。综合考虑各项要素，能够使得工程施工造价预算编制更加全面、系统，避免工程施工出现超预算的情况。建筑施工工程项目容易受到市场材料价格、施工突发情况等干扰的，因而，其工程施工造价预算要密切分析工程施工的内外因素，设定合理的建筑施工造价预算的区间，保障建筑工程造价预算具有相应的可控性、可调性、可变性，从而能更好的保障企业的经济效益。
3.2提高工程造价预算工作人员的素质
工程造价预算是一个专业性较强的工作，涉及面比较广泛，对工作人员的工作能力要求较高，相关工作人员要熟悉一定的施工技术、工程设计结构、建筑原材料和设备的采购、法律法规以及相关投资控制等知识。定期对工作人员进行员工培训，提高他们的业务能力。对于建筑工程预算的工作人员，要时刻提醒他们建筑工程造价预算工作的重要性以及相应的责任，对他们进行相应的道德教育，不断提高他们自身的觉悟和意识，提高工作人员的道德素养和法律意识，避免工作中各种违规行为的出现。
3.3实行全程的工程预算控制
工程预算控制需要贯穿于工程项目的整个过程中，在工程投资决策阶段需要根据以往工程数据进行深入分析，并与施工现场的实际情况有效结合，通过对比和论证来对整个工程造价进行估算，对工程投资的可行性和科学性进行判断。通过事前预算控制，能够增强工程预算控制的前瞻性，提前发现问题，并对问题进行有效控制，及时纠正和制止超出预算的行为，确保各种费用成本的降低。同时将事前预算控制与事中预算和事后预算控制有效结合，能够将工程各项费用控制在最低范围。另外，还要有效地运用预算控制结果，将预算控制结果与造价控制人员的工资待遇和资金福利进行挂钩，并制定完善的激励机制，可以充分地调动预算控制人员工作的积极性，提高其参与工程预算造价控制的积极性和主动性，增强造价控制人员的责任感。
3.4建立和健全企业工程预算管理制度
工程预算管理是一项系统性的工作，建立和健全工程预算管理制度是做好预算工作的前提和保障。管理制度中应该对管理范围、职责、程序、目标等做出明文规定，确保各个环节可以实现顺利衔接。拥有了完善的工程预算管理制度，工人才能够严格按照制度管控自己，管理人员也能够更加合理的统筹各个环节的工作人员，使其成为一个整体。
3.5严格审批建筑工程造价的调整与变更
工程项目的增加，是指在工程施工之前，相关设计人员没有充分考虑施工的实际情况，导致施工过程中突遇相应的地质问题、施工人员问题等，使得建筑工程项目的内容有所增加，施工进程有所延迟，施工费用有所提升。工程项目的遗漏，是指在工程施工造价预算的过程中，由于粗心大意将相关的施工项目遗漏，导致工程施工造价预算不全面，从而出现超预算的问题。针对这种情况，相关工作人员充分考虑工程项目的增漏情况，严格规范工程造价的审批工作，加强对审批工作的监督，从而有效地控制建筑工程的超量、超价，是其变更项目处于合理区间中。
综上所述，建筑工程项目实施过程中对工程造价造成影响的因素来自于多方面，因此需要做好工程预算工作，将其作为工程造价控制的前提和基础，基于工程预算来强化建筑工程造价的控制，可以有效地实现人力、物力和财力的节约，确保工程项目能够以最小的成本取得最大化的经济效益。
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