A银行XM开发中心个人信贷项目开发过程的成本管理

论文摘要

A银行在股改上市的背景下，成立了XM开发中心，其重要的目的就是为了增加银行自身的科技竞争能力，降低研发成本，加快推出金融产品，实现科技规划。本文的意义在于提供了金融产品开发项目成本控制的具体实践。 项目管理的目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。本文首先分析了A银行XM中心项目成本构成和成本管理现状，从XM开发中心项目管理中成本管理的问题出发展开研究，XM开发中心成本管理的问题概括为以下三点：第一、项目成本的估算主要运用以自上而下的方法，难免“拍脑袋”；第二、由于项目执行部门与计划财务部门在预算方法上的分歧造成项目预算的软约束；第三、项目成本与项目成员无关联的现象造成成本控制没有落实到每个人身上，成本控制没有动员所有成员的积极性导致力度非常薄弱。本文以建设银行XM开发中心个人信贷业务系统项目为研究对象，运用项目管理体系的基本理论和工具对该项目进行成本管理；并以项目中最重要的可控成本---人力资源成本为主要研究对象展开本文。本文综合运用项目管理的WBS技术、自下而上的成本估算技术、PERT技术和挣值管理技术（EVMS）对XM开发中心的个贷项目进行成本管理。本文得出的个贷项目成本管理优化方法和途径归纳为以下三点：第一、运用自下而上的技术进行项目的成本估算，进而得出成本基线：第二、在项目执行过程中运用挣值管理技术测量成本执行的偏差并采取相应的纠正措施；第三、引出以任务为导向的绩效考核，建立项目成本管理与绩效考核的关联，强化成本管理的控制机制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1. 研究背景及意义
• 1.1.1. 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2. 研究的问题和研究目的
• 1.2.1. A银行XM开发中心项目成本管理现状
• 1.2.2. 研究的对象和研究的环境
• 1.2.3. 研究目的
• 1.3. 拟采用的研究方法
• 1.4. 研究框架和研究思路
• 2. 项目成本管理有关理论和工具综述
• 2.1. 项目和成本相关的几个概念
• 2.2. 项目成本管理的概念
• 2.3. 项目成本管理的一些观念
• 2.3.1. 成本效益观念
• 2.3.2. 多动因理论的成本管理观念
• 2.3.3. 成本的系统管理观念
• 2.4. 项目成本管理的过程
• 2.4.1. 资源规划过程
• 2.4.2. 成本估算过程
• 2.4.3. 成本预算过程
• 2.4.4. 成本控制过程
• 2.5. 项目成本管理的技术与工具
• 2.5.1. WBS分解技术
• 2.5.2. 类比估算法
• 2.5.3. 自下而上估算法
• 2.5.4. 挣值法EVMS
• 2.5.5 网络计划技术（PERT、CPM）
• 2.6. 国内外项目成本管理现状
• 2.6.1. 国外研究状况
• 2.6.2. 国内研究状况
• 3. XM开发中心个贷项目开发的成本管理现状及问题
• 3.1. XM开发中心软件开发项目的特点
• 3.2. XM开发中心个贷项目开发的成本构成
• 3.3. XM开发中心个贷项目成本管理现状
• 3.4. 个贷项目开发成本管理中存在的问题及成因
• 3.4.1. 个贷项目成本管理的效果
• 3.4.2. 成本估算过程的规范性和科学性不足
• 3.4.3. 很少使用成本控制的工具，成本偏差发现不及时
• 3.4.4. 成本管理与绩效考核脱节
• 4. 个贷项目开发成本管理的优化途径
• 4.1. 个贷项目成本管理优化的总体思路和体系
• 4.2. 范围定义和详细进度计划
• 4.3. 资源规划
• 4.3.1. 按任务分配人力资源
• 4.3.2. 人力资源的单位时间成本
• 4.3.3. 制定项目的风险管理计划
• 4.4. 成本估算
• 4.4.1. 运用PERT技术对每项活动人力资源耗费时间进行三点估算
• 4.4.2. 根据资源费率计算活动成本
• 4.5. 成本预算
• 4.5.1. 运用完工概率计算项目预算
• 4.5.2. 项目预算的分配
• 4.5.3. 编制项目进度表和费用分配表
• 4.6. 成本控制
• 4.6.1. 运用挣值分析法（EVMS）跟踪成本
• 4.6.2. 分析成本偏差的原因及纠正措施
• 4.6.3. 纠正措施的效果
• 4.7. 以任务为导向的绩效考核
• 4.7.1. 以任务为导向的绩效考核实施条件
• 4.7.2. 任务导向绩效考核的依据和方法
• 4.7.3. 绩效考核的结果对项目成本的影响
• 4.8 成本管理优化的效果
• 5. 结论与进一步研究的问题
• 5.1. 结论
• 5.2. 需进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献