山东东大医用橡胶公司竞争战略研究

论文摘要

企业的竞争战略决定了企业的长期发展规划,是企业生存,发展的根本保证。竞争战略的寻找和实施一直都是各个企业在竞争日益激烈的环境中重要和基础的问题。本文对山东东大集团医用橡胶公司的竞争战略进行了系统的分析和研究。 首先,概述了山东东大医用橡胶公司的发展背景,并对全球医用橡胶生产和销售情况、研究开发方向以及中国医用橡胶行业现状的分析。 其次,根据Michael E. Potter的竞争理论,对医用橡胶行业的现有竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等五种竞争作用力进行了分析,以确定东大医用橡胶公司未来发展的外在环境和未来发展空间。 然后,运用价值链分析东大医用橡胶公司的纵向优势。通过对从原材料进厂一直到产品销售下游厂商,分析东大医用橡胶公司在各个环节上的价值增值的关键因素,寻找其竞争优势和相对劣势,从而为构建企业的竞争战略打下基础。 最后,根据企业的可持续竞争优势和RBV（Resource-Based View资源基础理论）的研究范式,运用SWOT分析方法,系统地对该公司的内部条件（优势与劣势）及其所处的外部条件（机会与威胁）作了分析,从而确定了该公司的竞争地位。提出了山东东大医用橡胶公司采取差异化的竞争战略,并提出战略的实施方法:走科技研发创新之路,增强企业新产品科技含量;探索向上游供应连——原材料的研发和生产领域投资;加强人力资源管理,培养和引进创新性人才;构建“东大”的品牌优势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 文献综述
• 1.1 竞争战略的历史，现状及前沿发展情况
• 1.1.1 企业竞争战略理论演进过程回顾
• 1.1.2 竞争战略新的发展
• 1.1.3 竞争战略的类型
• 1.2 竞争优势理论
• 1.2.1 竞争优势的来源
• 1.2.2 企业竞争优势的获取
• 1.2.3 企业的可持续竞争优势和RBV的研究范式
• 1.3 价值链的相关理论
• 1.3.1 价值链模型
• 1.3.2 价值链理论的发展趋势
• 1.3.3 价值链管理的战略应用
• 1.3.4 传统价值链的不足
• 第二章 公司简介
• 2.1 山东东大医用橡胶公司概况介绍
• 2.2 东大医用橡胶公司竞争战略研究的必要性
• 第三章 山东东大医用橡胶公司所处行业总体状况
• 3.1 行业分析
• 3.1.1 近年中国医疗器械进出口情况
• 3.1.2 国内的医疗器械设备现状
• 3.1.3 医用橡胶产品市场现状
• 3.2 运用五力模型对医用橡胶行业的分析
• 3.2.1 行业内竞争对手分析
• 3.2.2 购买者讨价还价能力
• 3.2.3 供应商议价能力
• 3.2.4 替代品生产商
• 3.2.5 潜在进入者
• 第四章 山东东大医用橡胶公司价值链分析
• 4.1 丁基胶塞的产品分析
• 4.1.1 从天然橡胶胶塞到丁基胶塞已经成为必然趋势
• 4.1.2 一次性医用注射器橡胶活塞生产流程
• 4.2 东大医用橡胶公司的整体价值链
• 4.2.1 东大医用橡胶公司的物资供应管理
• 4.2.2 东大医用橡胶公司的生产管理工作
• 4.3 医用橡胶价值链
• 第五章 SWOT分析企业的竞争战略
• 5.1 企业竞争战略方法及东大橡胶公司的SWOT分析图示
• 5.2.企业战略选择
• 5.3 一般性战略的选择方法及东大橡胶公司的战略选择
• 第六章：战略的实施
• 6.1 走科技研发创新之路，增强企业新产品科技含量
• 6.2 探索向上游供应链——原材料的研发和生产领域投资
• 6.3 加强人力资源管理，培养和引进创新性人才
• 6.4 构建“东大”的品牌优势
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 读研究生期间发表学术论文目录