东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理体系研究

论文摘要

对企业绩效的管理是企业人力资源管理的核心组成部分,其实施的目的在于促进员工的发展,不断提高员工与企业的绩效,最大限度地开发企业人力资源,推动企业战略目标的实现。东莞市泰达电子塑胶有限公司现行绩效管理体系存在的问题主要在于管理流程不全、绩效目标(指标)设置欠科学、绩效标准过于笼统、绩效实施过程缺乏持续的沟通、考核周期不合理、绩效考评的结果偏差较大、绩效考核的结果运用不全面等方面。本文在对这些问题分析的基础上,借鉴国内外企业在绩效管理方面已取得的成功经验,依照一定的构建原则,在充分理解和把握公司发展目标和战略定位的基础上,结合东莞市泰达电子塑胶有限公司组织和员工的结构情况,从绩效计划制定、绩效监控(绩效实施与辅导)、绩效考评、绩效考评结果的反馈和应用等四个方面进行构思,提出了一套较为科学和系统的绩效管理方案。在这一套重新构建的绩效管理系统中,绩效计划作为绩效管理系统封闭循环中的第一个环节,既是管理者与员工双向沟通的过程,也是公司全体员工全程都要参与的过程,是管理者和员工之间达成的关于工作目标和标准的契约;绩效监控(绩效实施与辅导)是连接绩效计划和绩效考评的中间环节,对绩效计划的实施和绩效的公正评价有着极其重要的作用,它要求管理者与员工进行持续不断的沟通,同时也是记录员工的关键事件的主要时刻;绩效考评是指由管理者和员工使用既定的合理的评价方法和衡量技术,对组织和员工的绩效进行考核和评价的过程;绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种绩效管理手段,绩效结果的应用则包括薪酬调整,培训和个人职业生涯发展等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 文献综述及相关理论基础
• 1.2.1 人力资源管理的发展进程
• 1.2.2 绩效和绩效管理
• 1.2.3 绩效管理工具与方法
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法和路线
• 第2章 东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理现状分析
• 2.1 东莞市泰达电子塑胶有限公司概况
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 公司组织结构
• 2.1.3 公司的员工结构
• 2.2 泰达电子塑胶有限公司绩效管理的发展历程
• 2.3 泰达电子塑胶有限公司绩效管理的现状
• 2.3.1 考核目的和对象
• 2.3.2 考评方法
• 2.3.3 考核结果的应用
• 2.3.4 考核周期和工具
• 2.4 泰达电子塑胶有限公司现有绩效管理体系的问题分析
• 2.4.1 绩效管理环节和考核周期不合理
• 2.4.2 绩效目标体系的设置欠科学
• 2.4.3 绩效管理过程缺乏沟通和充足的绩效记录
• 2.4.4 考核结果偏差大和考核结果运用不全面
• 第3章 东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理体系的重新构建
• 3.1 构建的思路及目标
• 3.2 泰达公司的战略分析和战略形成
• 3.2.1 泰达公司的战略分析
• 3.2.2 泰达公司的战略形成
• 3.3 泰达公司组织结构的调整
• 3.4 泰达公司绩效管理体系的重构
• 3.4.1 构建新的绩效管理体系目的
• 3.4.2 构建的原则
• 3.4.3 泰达公司绩效管理体系的重构实施
• 3.4.4 泰达公司绩效管理体系的制度设计
• 第4章 东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理体系实施
• 4.1 泰达公司新的绩效管理体系实施前提
• 4.1.1 有可操作的企业发展战略目标
• 4.1.2 有合理的组织结构
• 4.1.3 内外部客户对所分析的岗位有清楚的要求
• 4.1.4 岗位责任说明书对各岗位职责有明确的描述
• 4.2 新的绩效管理系统的实施保障措施
• 4.2.1 工作程序和考评时间的确定
• 4.2.2 关注对考评主客体的培训
• 4.2.3 确定改进工作绩效的策略
• 4.2.4 认真对待绩效管理中的冲突管理
• 4.2.5 建立良好的企业文化
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录 A（东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理制度）
• 附录 B（绩效管理制度实施说明）