成都高新发展股份有限公司利用资本市场实现战略转型的研究

论文摘要

成都高新发展股份有限公司是1992年经成都市体改委批准,由高新区管委会等四家单位共同发起,并定向募集方式设立的股份有限公司,1996年在深圳证券交易所挂牌上市。但在上市之后,由于历史原因形成的弱相关性多元化发展战略,公司一直存在产业分散、主营业务不突出、盈利能力低、债务负担沉重、财务风险大等诸多问题。2006年虽然成功完成了股权分置改革,但并未彻底摆脱困境,上述问题依然存在。本文以高新发展为研究对象,通过对公司涉足行业的产业环境及分子公司经营现状进行深入分析和研究,并结合和借鉴国内部分同类型园区开发经营类和二元主业类上市公司的成功经验,明确高新发展未来战略定位：以科技产业园投资建设经营和期货经纪作为二元主业的具有持续经营和盈利能力的完全市场化企业。在战略定位的方向指导下,高新发展可有计划、分步骤地实施相关战略转型工作。首先进行必要的产业整合和结构调整,对现有产业依据战略发展方向分别予以保留、维持或转让退出；其次,确立战略方向,集中优势资源,对下属的房地产业及金融服务业给予有针对性的大力支持,积极稳妥地推进二元主业的早日成型；然后,在二元主业基本成型以后,通过资本市场向大股东高投集团和资本市场专业机构投资者、战略投资者等分别实施两次定向增发,将大股东旗下优质园区及物业类资产注入公司,并募集资金参与园区开发和增资期货经纪,增持大量园区类物业及配套商业,重新打造和增强二元主业的核心竞争力,彻底解决高新发展长期面临的历史遗留和发展困难问题。利用两到三年时间基本完成战略转型工作,帮助高新发展最终成功迈上可持续发展道路。本文引用了高新发展内部资料作为研究的数据资料。本文对高新发展的战略转型工作有一定的启发和帮助,并对其他同类型企业未来发展战略思路提供有价值的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 0.1 选题背景与意义
• 0.2 研究思路与方法
• 0.3 论文结构与内容
• 第1章 战略转型基本概况
• 1.1 战略转型的基本概念及特点
• 1.1.1 战略转型的概念
• 1.1.2 战略转型的特点
• 1.2 战略转型的类型和动因
• 1.2.1 战略转型的类型
• 1.2.2 战略转型的动因
• 1.3 战略转型的过程和因素
• 1.3.1 战略转型的过程
• 1.3.2 战略转型成败的主要因素
• 1.4 战略分析的主要方法
• 1.4.1 波士顿矩阵分析法
• 1.4.2 SWOT分析法
• 1.5 高新发展战略转型概述
• 第2章 高新发展现状与产业环境分析
• 2.1 历史沿革及基本情况
• 2.2 现有产业环境分析
• 2.2.1 房地产业
• 2.2.2 期货经纪业
• 2.2.3 制药业
• 2.2.4 宾馆服务业
• 2.2.5 厨柜制造业
• 第3章 高新发展原有战略安排与分析
• 3.1 原有战略下分子公司经营现状
• 3.1.1 房地产业分子公司经营现状
• 3.1.2 期货经纪分子公司经营现状
• 3.1.3 制药业分子公司经营现状
• 3.1.4 宾馆服务业分子公司经营现状
• 3.1.5 厨柜制造分子公司经营现状
• 3.2 分子公司市场竞争力分析
• 3.2.1 分子公司市场竞争核心因素分析比较
• 3.2.2 分子公司矩阵类型
• 3.3 战略转型的必要性分析
• 3.3.1 制约公司发展的主要问题分析
• 3.3.2 战略转型的必要性
• 3.4 分子公司未来发展战略选择
• 第4章 高新发展战略转型模式分析
• 4.1 战略转型的一般模式
• 4.1.1 产品或市场转型模式
• 4.1.2 产业转型模式
• 4.2 高新发展战略转型的参考模式
• 4.2.1 园区开发建设与项目投资——张江模式
• 4.2.2 园区开发建设与租赁经营——金桥模式
• 4.2.3 二元主业并重——期货经纪类上市公司模式
• 第5章 高新发展战略定位分析
• 5.1 未来主业选择及可行性分析
• 5.1.1 房地产业
• 5.1.2 期货经纪业
• 5.1.3 制药业
• 5.2 未来战略定位
• 5.3 长期发展愿景
• 第6章 高新发展战略转型实施分析
• 6.1 产业整合和结构调整
• 6.2 确立战略方向：二元主业初步成型
• 6.3 利用资本市场实施定向增发,构造二元主业核心竞争优势
• 6.3.1 利用资本市场实施战略转型的策略
• 6.3.2 首次定向增发：大股东注入优质园区及物业类资产
• 6.3.3 二次定向增发：募集资金参与园区开发和增资期货经纪
• 6.4 优化管理模式,完成战略转型
• 第7章 结论
• 7.1 主要结论
• 7.2 应用价值和不足之处
• 参考文献
• 致谢