MX中国汽车产品事业部新产品开发体系研究

论文摘要

新产品开发是企业生存和发展的重要支柱,对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。不断开发新产品是形成企业竞争优势的一个主要因素。随着中国汽车行业的飞速发展,汽车零部件产品开发环境的剧烈变化,强大的产品开发体系是任何汽车零部件企业驱动自身成功的基础。MX公司作为一个已经在消费类电子处于全球领先地位的连接器公司,如何利用其优势在汽车领域攻城略地,继续领导行业的发展,特别是在中国这样一个极具发展和变化的市场,如何使其产品更符合中国市场的需求,缩短新产品开发的周期,提高新产品的开发绩效,从而提高市场份额是MX中国汽车产品事业部所面临的一大挑战。本文首先回顾了新产品开发流程管理的相关理论,连接器行业及MX公司背景。然后主要从MX中国汽车产品事业部的新产品开发战略,新产品开发流程,组织结构与资源三个要素进行展开,分析了其新产品开发管理体系,识别出MX汽车产品事业部在中国这个汽车产业高速发展时期,中国业务单元中新产品开发管理的弱点,以及如何改进才能更有效的进行新产品的开发,满足中国市场的需求。最后对改进的关键点进行了总结。通过对MX中国汽车产品事业部的新产品开发管理体系的分析研究,可以理解新产品开发管理在汽车连接器行业的特定应用形式。论文亦可作为建立适合中国汽车连接器行业特点的新产品开发体系的参照。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的主要内容和技术思路
• 第二章 新产品开发相关理论
• 2.1 新产品开发战略
• 2.2 门径管理系统
• 2.3 欧美汽车行业新产品开发流程管理的实践
• 2.3.1 欧美汽车行业质量体系演变
• 2.3.2 TSl6949:2009 介绍
• 2.3.3 基于APQP 的北美汽车新产品开发流程管理
• 第三章 连接器行业及MX 公司介绍
• 3.1 连接器行业现状
• 3.2 汽车连接器产品的特点及对新产品开发的影响
• 3.3 MX 公司介绍
• 3.3.1 MX 公司全球介绍
• 3.3.2 MX 公司产品开发
• 3.3.3 MX 公司汽车产品事业部
• 3.3.4 MX 公司汽车新产品开发管理现状
• 第四章 MX 公司新产品开发战略
• 4.1 新产品开发战略分析
• 4.1.1 市场分析
• 4.1.2 公司产品开发SWOT 分析
• 4.2 新产品开发的战略制定
• 4.3 新产品开发的战略实施管理
• 第五章 MX 公司新产品开发流程
• 5.1 新产品开发门径管理流程
• 5.2 门径管理问题分析
• 5.3 门径管理的改进
• 第六章 MX 公司新产品开发组织
• 6.1 新产品开发组织的现状与存在的问题
• 6.2 新产品开发组织存在问题的分析
• 6.3 新产品开发组织优化
• 第七章 总结
• 致谢
• 参考文献
• 附录 标准编号对照表