明园蜂业有限公司发展战略研究

论文摘要

蜂产品越来越受欢迎，行业发展前景广阔。另一方面，竞争激烈、发展不规范、产品雷同、技术落后等问题也制约着蜂产品行业的发展。如何在这个机会与风险并存的行业内生存和发展？这成为每个企业都必须面对的首要问题。湖南明园蜂业作为行业内实力较强、排名靠前的企业，属于区域性强势品牌，拥有规模、人才、财务、研发等方面的优势，但也存在缺乏明确的战略方向和清晰的发展思路、产品缺乏特色、市场开拓不足等不利因素。明园蜂业要在行业内做大做强，就必须抓住外部环境带来的机会、发挥自身的优势，在充分分析外部环境和内部资源的基础上，研究制定出一个有效、可行的发展战略。本文开篇陈述了选题背景及意义，对战略管理理论、战略管理过程等进行了概述，并提出了论文的研究思路、方法和内容。在此基础上，本文先运用PEST分析法对企业面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境进行分析，并分析了自然环境，再运用“五力模型”分析了行业环境中的潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力以及现有竞争对手的竞争；接着，对企业的内部环境进行分析，从多角度分析了企业内部环境的优劣势，明确企业拥有的资源和能力。然后，本文运用SWOT分析法对企业的机会、威胁和优势、劣势进行综合分析。根据明园蜂业的愿景、使命和战略目标以及机会大于威胁、优势突出、劣势可以改变的现状，论文确定企业采用增长型发展战略，并对增长战略进行了逐一分析、取舍，选定了具体的发展战略：密集型增长、横向一体化战略和前向一体化战略，并确定差异化战略和目标集聚战略作为竞争战略手段；最后，从组织结构、人力资源、营销及品牌、财务管理、技术创新和企业文化六个方面提出了保障和支持发展战略实施的措施。本文运用战略管理理论和工具，结合企业的实际，对明园蜂业发展战略进行研究，不仅为明园的中长期发展提供了指导，也对保健食品行业和农业产业化中小企业的发展具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 战略管理理论综述
• 1.2.1 战略管理理论概述
• 1.2.2 战略分析工具
• 1.2.3 战略层次
• 1.2.4 战略管理过程
• 1.3 研究思路及论文框架
• 1.4 研究内容
• 第2章 明园蜂业内外部环境分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 行业环境分析
• 2.2 内部环境分析
• 2.2.1 组织机构分析
• 2.2.2 人力资源状况分析
• 2.2.3 生产与技术研发分析
• 2.2.4 市场营销和品牌分析
• 2.2.5 财务状况分析
• 2.2.6 企业文化分析
• 2.3 明园蜂业的 SWOT 分析
• 第3章 明园蜂业发展战略选择
• 3.1 战略选择的原则
• 3.2 明园蜂业的愿景、使命和战略目标
• 3.2.1 明园蜂业的愿景和使命
• 3.2.2 明园蜂业的战略目标
• 3.3 明园蜂业发展战略的分析与选择
• 3.3.1 增长型战略简析
• 3.3.2 密集型增长战略分析
• 3.3.3 一体化增长战略分析
• 3.3.4 多元化增长战略分析
• 3.3.5 竞争战略分析
• 3.3.6 明园蜂业发展战略的评价与确定
• 3.3.7 竞争战略的确定
• 第4章 明园蜂业发展战略实施的保障措施
• 4.1 建立与发展战略匹配的组织结构
• 4.2 加强和完善人力资源管理
• 4.2.1 人力资源供求规划
• 4.2.2 转换人力资源管理机制
• 4.2.3 完善考核和激励制度
• 4.2.4 加强员工培训
• 4.3 强化营销管理和品牌建设
• 4.3.1 健全营销体系
• 4.3.2 采取多种方式营销
• 4.3.3 加强品牌建设
• 4.4 充分利用财务管理
• 4.4.1 实行全面预算管理
• 4.4.2 财务风险管理与内控
• 4.4.3 融资管理
• 4.4.4 成本控制
• 4.5 注重技术创新
• 4.6 培育企业文化
• 结论
• 参考文献
• 致谢