移动通信终端设备制造领域生产效率管理研究

论文摘要

在经济全球化的大背景下,移动通信终端设备市场竞争日益激烈。作为生产制造企业,如果要生存,就要不断降低产品的生产制造成本,获取更多的利润。生产效率管理是一种可以降低制造企业生产成本的有效管理方法。本文通过对移动通信终端设备制造领域的内外部环境分析,系统的研究了生产效率管理的现状和影响生产效率提高的潜在因素,针对生产效率管理及生产效率提高的具体问题,运用项目化管理的方法,提出了具体改善措施,并针对生产效率提高的改进途径进行了系统的分析探讨。通过对生产效率管理过程的研究,本文构建了一套生产效率管理体系,对制造领域的生产效率管理有一定的借鉴作用。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景及其意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题的目的和意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 本文研究内容及基本框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 基本框架
• 第二章 生产效率管理基本理论及项目化管理方法应用的设想
• 2.1 生产效率概述
• 2.1.1 生产效率的含义
• 2.1.2 标准时间的含义及计算方法
• 2.1.3 生产工数的统计
• 2.1.4 生产效率的分类
• 2.2 生产效率管理
• 2.2.1 生产效率管理的含义
• 2.2.2 生产效率管理的目的和意义
• 2.2.3 生产效率管理的内容
• 2.3 项目化管理方法在生产效率管理过程中应用的设想
• 2.3.1 项目管理方法概述
• 2.3.2 项目化管理方法的应用
• 第三章 移动通信终端设备制造领域生产效率管理的现状分析
• 3.1 移动通信终端设备制造领域生产效率管理的状况
• 3.1.1 移动通信终端设备制造领域基本信息
• 3.1.2 生产效率管理在移动通信终端设备制造领域中的应用状况
• 3.2 移动通信终端设备制造领域生产效率管理存在的问题
• 3.2.1 生产效率管理的任务
• 3.2.2 生产效率管理工作流程
• 3.2.3 生产效率管理人员的岗位责任
• 3.2.4 生产效率管理进度计划及控制
• 3.2.5 生产效率管理质量目标控制
• 3.3 移动通信终端设备制造领域在生产效率提高方面存在的问题
• 3.3.1 生产效率提高的流程
• 3.3.2 生产效率提高的影响因素分析
• 第四章 移动通信终端设备制造领域生产效率管理改革的途径
• 4.1 生产效率管理任务的WBS 及工作流程
• 4.1.1 生产效率管理任务的 WBS
• 4.1.2 生产效率管理任务的描述
• 4.1.3 生产效率管理工作流程
• 4.2 生产效率管理人员岗位责任的界定
• 4.2.1 岗位责任分配矩阵
• 4.2.2 人员岗位职责说明
• 4.3 生产效率管理进度计划及控制
• 4.3.1 生产效率管理的里程碑计划
• 4.3.2 生产效率管理工作时间列表
• 4.3.3 生产效率管理网络计划
• 4.3.4 生产效率管理进度控制
• 4.4 生产效率管理质量目标控制
• 4.4.1 质量目标控制的内容
• 4.4.2 质量问题的分析及改进
• 4.4.3 质量目标控制的流程
• 4.4.4 质量目标控制的责任分解
• 4.5 生产效率提高改进流程及具体改进措施
• 4.5.1 生产效率提高改进流程
• 4.5.2 生产效率提高的具体改进措施
• 第五章 生产效率管理在SAPT 企业中的实际应用
• 5.1 SAPT 企业引进生产效率管理的背景
• 5.1.1 SAPT 企业业务范围及定位
• 5.1.2 SAPT 企业的发展历史及现有股份构成
• 5.1.3 SAPT 企业生产效率管理的引进
• 5.2 SAPT 企业生产效率管理效果
• 5.2.1 各种生产效率目标的完成情况
• 5.2.2 人均产量及销售额目标的完成情况
• 5.2.3 人员节约目标的完成情况
• 5.3 SAPT 企业生产效率管理不足及改进措施
• 5.3.1 标准时间核定的差异性
• 5.3.2 合理化生产效率管理目标设定
• 5.3.3 生产效率各项数据采集的真实性
• 结论
• 参考文献
• 致谢