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摘要：成本控制管理是内部管理的重要组成部分。这也是企业在激烈的市场竞争环境中实现经济发展和站稳脚跟的重要措施。目前，我国大部分制造业已进入新的常态。从全球经济发展的角度看，我国制造业正处于一个艰难的时期。传统的劳动力成本优势已不复存在。从最终产品的制造到高端产品的制造，受到全球经济疲软的严重影响，甚至部分制造业也处于负增长状态。要打破这一模式，就必须重新审视成本控制管理。基于此，本文主要问题对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：制造企业；成本管控；措施
一、制造企业加强成本管控的意义
1、科学的、合理的成本管理方法是增加企业盈利，提高企业竞争力的根本途径。近年来，我国制造业企业快速发展，但由于市场变化、劳动力成本上升、环保成本增加、汇率波动、物价上涨等问题，其也面临着各种挑战。制造企业要想稳定发展，必须运用较少的成本消耗，获得更多的经济成果，从而获得最佳的经济效益。而成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，增强企业核心竞争力。因此，成本控制与管理成为制造业获取利润、提高企业的市场竞争能力和获利水平的关键。为了改变制造业企业成本攀升，利润急剧减少等困境，制造企业应关注成本管理，以持续有效的加强成本改善，不断提高经济效益和提升企业的管理水平，真正提高企业生产效率、降低生产经营成本、获得更好的经济效益的目的，最终保证企业的长期稳健发展。
2、有效指导企业进行战略决策，使企业在市场中获得竞争优势。企业的竞争优势主要来源于低成本优势和独特性优势，成本领先战略往往是大多数企业首选的经营战略，能让企业获得高于行业平均水平的收益，使企业在市场中更具有竞争性。但有的企业不顾市场实际情况，片面追求低成本，短期来看企业利润可能有所提高，但伴随着可能是产品质量下滑、生产脱节等重要问题，甚至威胁到企业的生存。因此，成本管控并不是单纯的降低成本，而是保证产品质量的同时，更合理地进行资源配置，避免不必要的资源浪费，从而达到降低生产经营成本的目的。只有科学合理的成本管控方式，才能帮助企业做出战略决策，使企业获得竞争优势。
二、制造业企业成本管控工作现状
1、成本管控主体不明确，思想意识不到位。制造企业的成本控制不强。他们认为这只是财政部门的事，所以所有的成本控制程序都需要由财务部自己来管理。但是，由于制造企业的财务管理者在企业发展过程中注重经济效益，不了解生产和销售，财务部门制定的成本控制策略的内容不够全面。管理控制的主体不明确，其他部门的职责不明确，导致公司内部员工缺乏成本意识和积极性。例如，当财务部门进行成本管理和控制时，由于其他部门提供的数据信息不完整，财务部门本身工作量很大，成本控制的内容没有得到严格和彻底的组织。这种工作态度导致企业绩效不佳，成本控制内容不完善，最终达到成本控制的目的。与企业的发展相比，企业的成本控制更加困难，项目的发展也不顺利，企业的阻力更大。
2、成本管控体系不完善。企业成本管控比较狭隘，企业只注重成本的节约与节省，通常制造业企业成本核算重点在成本确认与计量，对成本计划、测算、分析、考核重视不够。成本管控体系没有将企业的整体经济效益放在一起，导致企业的经济效益流失。成本管控没有做到全面性，只重视事后的核算工作，忽视成本预测与成本控制，无法解决企业的根本问题，让相同的错误反复出现；企业管控体系没有结合各个部门各个岗位以及自身的产品的特点来制定，企业管理层没有真正的解企业自身的成本情况，因而在决策时无法做出正确的方案。
三、加强制造企业成本管理的措施
1、创新管理理念，科学成本管控。企业首先根据实际情况制定目标成本，目标成本的确定实际上就是，企业和客户签订的合同上每种产品销售价格减去目标利润。制定出目标成本之后，如何完成这一目标是摆在企业面前的一大问题。只靠管理层空想是行不通的。首先需要靠发挥员工巨大的主观能动性，充分调动员工的积极性。再次就是通过明确责任逐级分解落实的指标。通过调动所有员工积极性，实行全员全过程的成本管理。企业要以节约成本为目标，不能以企业取得经济利益为目标，脱去思想观念落后的观念，将指标分解落实的做法、力度和效果做到位。各部门分解指标要把公司下达的各项指标（主要是成本指标）按照构成成本的要素，一项一项分解到有关车间、班组及岗位个人。通过算细帐、找差距、订措施、挖潜力，把指标落到实处，把责任落到相关人员。
2、通过信息系统建设，建立全面的成本控制机制及成本核算体系。①通过建立和运用企业资源计划ERP系统，加强成本管理与核算。相对于单一、传统的制造公司成本管理核算制度，企业应选择成熟的、通用性以及功能比较强大的应用企业资源计划ERP系统和规范化、流程化、制度化的成本管理与核算现代化机制，从而有效降低成本管理与核算过程中人工计算失误、操作不当的影响。②通过信息系统的应用，企业可以根据的实际生产情况不再局限于原来成本核算分摊单一的现状，通过使用各种合理的成本核算方法，如品种法、分批法和作业成本法等，更加准确核算成本。通过对财务业务原始凭据重点关注和重视，加强日常业务会计流程和程序审计工作，扩大报表的使用范围，通过企业资源计划ERP系统，加强企业各种业务集成和整合，将财务、成本管理工作的重点放在分子公司的原始业务会计信息的监督审查工作上。企业报表的使用方式着重加强集团内部管理的需要，通过与其他相关办公系统如0A结合，重视日常业务流程管理和审核，最终以准确的成本核算数据为基础，使得成本管理逐渐转化为企业现代化日常运行管理一部分，从而保证分子公司各层级、部门之间的信息交流更加及时和畅通，有效实现集团成本控制中的信息共享，降低决策层成本管理决策的失误，提升企业成本管控质量。
3、完善成本考核指标体系，健全考核评价机制。①完善成本考核指标。考核指标是加强企业成本控制的关键。通过科学的成本计算方法，获取真实的成本计算资料，便于制定正确的考核指标。运行过程中，企业应时刻关注开合指标的运用情况，分析指标的效用效果，根据具体情况实时进行调整，加强产品财务核算，为成本考核指标体系的建立提供准确可靠的基础数据。②健全指标选取原则，客观开展成本考核。企业要建立成本考核指标的选取原则，要加强管理层和员工对成本考核指标的理解、认识，重视成本考核指标。要约束成本考核指标的选取行为，确保企业不同会计期间考核指标的可比性，提高成本考核指标体系的有效性。③构建综合指标体系。建立多维度指标考核体系，完善指标体系内容，使考核指标能进行历史对比、部门对比、行业对比等；同时，扩展考核指标范围，在财务指标的基础上，合理选取顾客满意度、员工满意度等非财务指标。
结束语
经济发展的大趋势使得制造业的市场竞争越来越激烈。随着制造业相关产品的日益同质化，制造企业面临着来自各方面的越来越大的压力。生产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从内部成本控制入手，对企业内所有员工的成本控制进行控制，根据制造业企业的实际运作调整或更新成本控制模式，使企业能够控制成本。机制不断完善，员工积极性不断提高，使企业能够在激烈的市场竞争中继续竞争，发挥和增强自身优势。
参考文献：
[1]何敏溶.制造业企业成本管控研究[J].我国集体经济，2019（09）：43-44.