论文摘要
全球经济的一体化,信息技术的高度发展,顾客需求的快速变化,全球性竞争的日益激烈,对传统的贸易性企业的管理流程、模式提出了严峻的挑战。尤其是中国进入WTO之后,企业不可避免地面临前所未有的竞争格局。此时流程的优化与否,管理模式的适应与否,就必将形成制约企业持续发展能力的关键约束因素。面对激烈的市场竞争,企业要加强过程控制,要不断地对原有的管理流程进行根本性的思考和彻底重组,从而使成本、质量、服务和速度这些反映企业竞争能力的要素得以明显的改善和提高,以适应市场竞争的需求。因此,本文从企业的财务管理流程梳理和优化为研究课题,以ITG公司作为实践研究对象,对ITG公司的管理模式与管理流程现状进行全方位的梳理审视,并在此基础上提出了管理流程优化的方案设计和建议,从而实现相应的优化目标。全文共分四章:第一章在目前贸易全球化与信息化的发展趋势下,概述了贸易行业呈现的现状和特点,进而提出在这种全球经济的一体化,信息技术的高度发展的现状下,论文研究的现实意义,同时也介绍了论文研究的主要理论依据。第二章从论文的研究对象ITG公司的现状出发,阐述了ITG公司战略规划、管理现状及其面临的挑战,从而得出进行管理流程优化的必要性,并相应的论述进行管理流程优化的可能性。在此基础上,从ITG公司目前存在的会计核算流程、计划与预算管理流程、资金管理流程和投资管理流程四个主要管理流程出发,具体阐述了四个主要管理流程存在的问题并相应提出总体优化对策。第三章具体提出了ITG公司管理流程优化的范围和流程设计应注意的关键要素,并在第二章分析的基础上,对会计核算流程、计划与预算管理流程、资金管理流程和投资管理流程四大管理流程进行全方位梳理与优化,对各个流程提出具体的优化改进建议,使公司的管理水平能提高到更高的水平。第四章在对ITG公司管理流程优化的过程中,得出结论:管理流程的梳理和优化是一个长期的、持续性的工作,是需要管理人员甚至是全体员工之间不断沟通探讨、不断求同存异、不断达成共识的过程。并在前几章的基础上,对ITG公司在战略、绩效考核、集团管控、业务信息管理、IT战略规划以及信息化建设等方面提出一些思考和建议,总结出企业财务管理流程优化未来发展的方向。
论文目录
内容摘要Abstract第一章 绪论第一节 论文的背景与现实意义一、贸易行业的现状和特点二、论文研究的现实意义第二节 论文研究的主要理论依据一、管理流程梳理概念二、管理流程梳理内容三、管理流程梳理原则四、管理流程梳理方法第二章 ITG公司管理流程现状分析第一节 ITG公司现状分析一、公司简介二、公司战略规划三、公司管理现状四、公司面临的挑战第二节 ITG公司管理流程梳理与优化的必要性与可能性一、管理流程梳理与优化的必要性二、管理流程梳理与优化的可能性第三节 ITG公司管理流程现状分析一、会计核算流程问题及对策二、计划与预算管理流程问题及对策三、资金管理流程问题及对策四、投资管理流程问题及对策第三章 ITG公司管理流程设计第一节 管理流程优化的范围和流程设计关键要素第二节 会计核算流程改进一、规范业务流程中会计核算时点及依据，提高会计信息的质量二、补充并规范存货管理的核算内容，提高财务对存货的监控三、取消财务对收款及放货环节的审批，减少非必需的审批环节四、加强财务对开票环节的监控，有效防范风险五、建立集中、统一的会计科目维护流程，规范会计的基础管理工作六、规范并完善固定资产管理流程，提升公司整体的固定资产管理水平第三节 预算管理流程改进一、完善预算程序，确保年度预算目标有效承接战略规划二、明确预算分析的各级职责，有效发挥预算的监督控制作用第四节 资金管理流程改进一、补充资金中期计划流程二、梳理明确预算管理与资金管理的关系三、强化资金管理职能四、规范资金管理的信息接口第五节 投资管理流程改进一、增加投资规划/计划流程二、增加投资项目监控流程三、增加项目后评价流程总结历史经验第四章 ITG公司管理流程梳理与优化的思考与建议一、完善战略、绩效管理，建立管理与业务流程相衔接的管理体系二、规范核算、资金、投资、预算等管理流程，加强集团管控力度三、规范业务环节、改善核算规则，保障财务、业务信息的一体化四、加强业务过程与财务匹配处理，提高集团的存货管理水平五、明确业务、管理需求，为提升信息化铺平道路六、明确集团IT战略规划，确保集团信息化建设的有序性和计划性参考文献
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标签：管理流程论文; 梳理优化论文;
企业财务管理流程梳理与优化探讨 ——基于ITG公司的实践研究
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