非线性负荷电能计量项目管理流程研究

论文摘要

项目管理理论作为人文社会领域的研究成果,是人类对于项目管理实践经验发展规律的理论总结和概括,是无数项目实践工作者和理论研究者智慧与心血的结晶,它对项目管理工作起着积极、有益的指导和促进作用。本文采用理论和实证相结合的方法,以北京市电力公司“非线性负荷电能计量”科技项目为例,将项目管理理论与该科技项目管理实践相结合,详尽、深入、系统的阐释了“非线性负荷电能计量”科技项目的项目管理流程,分析了该项目管理流程中的关键环节,并针对该项目流程中存在的不足提出优化方法,希望能为以后科技项目管理提供借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 本课题研究的背景及意义
• 1.2 本课题国内外研究现状
• 1.2.1 本课题国外研究的概况
• 1.2.2 本课题国内研究的概况
• 1.3 论文的主要研究内容和思路
• 第二章 项目管理理论与科技项目
• 2.1 项目管理基本理论
• 2.1.1 项目管理的定义
• 2.1.2 项目管理的主要内容
• 2.1.3 项目管理的应用领域
• 2.2 科技项目及其特点
• 2.2.1 项目的定义
• 2.2.2 科技项目的定义及特点
• 2.3 科技项目运用项目管理理论的可行性和必要性
• 第三章 非线性负荷电能计量项目管理流程
• 3.1 项目启动
• 3.1.1 项目的提出
• 3.1.2 项目立项
• 3.1.3 项目启动
• 3.2 项目计划
• 3.2.1 项目范围计划
• 3.2.2 项目进度计划
• 3.2.3 项目成本计划
• 3.2.4 项目质量计划
• 3.3 项目实施过程控制
• 3.3.1 项目进度控制
• 3.3.2 项目质量控制
• 3.3.3 项目成本费用控制
• 3.4 项目收尾
• 第四章 非线性负荷电能计量项目中的关键环节
• 4.1 项目进度管理
• 4.1.1 制定项目进度计划
• 4.1.2 项目进度控制与调整
• 4.2 项目沟通与冲突管理
• 4.2.1 沟通范围与方式
• 4.2.2 冲突的管理与解决
• 4.2.3 建设高效团队
• 第五章 非线性负荷电能计量项目管理流程的优化
• 5.1 优化项目组纵结构
• 5.2 增强对项目成员的绩效管理
• 5.3 明确给项目经理的授权
• 5.4 加强项目前期的调研
• 5.5 解决项目工作与日常工作之间的冲突
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况