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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序繁琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
1建筑工程土建施工现场管理的意义
高效率高质量的土建施工现场管理,不仅能科学合理的控制工程造价,及时推进施工进度,还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施,能及时合理的安排材料的科学存放,优化施工人员的配置,有效的控制资成本,还能避免安全事故,保证施工质量,使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度,不仅是优化施工人员配置,还是优化现场资源配置,保证建筑材料和机械设备配置科学合理,从而直接提升建筑工程的整体质量。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工质量方面问题
施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的,仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现,而针对建筑工程的使用者,则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中,很多建筑企业或施工单位,并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量,无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用,导致施工质量受到严重影响。
2.2施工安全方面问题
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建筑工程中,部分建筑企业或施工单位,大多仅关注施工工期和投入成本,而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在,也将导致工程质量受到影响,甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且,很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下,难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育,从而使得安全事故频发。
2.3人员综合素质问题
建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员,大多不具备较高的文化程度与知识基础,且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面,更是差强人意。例如:建筑工程的施工人员,普遍学历较低,或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验,又难以对设计施工图纸等进行准确的解读,从而致使其在施工过程中的问题频发。而作为进行建筑工程技术指导的技术人员则极为稀缺,其与施工人员的分配比例严重不足,也导致施工质量与安全难以得到有效的保障。特别是施工中管理人员能力参差不齐,因而无法对施工质量与安全进行有效管理。
3建筑工程土建施工现场管理的优化
3.1项目概述
以某建筑工程深基坑工程为例,基坑呈发射形状,长度参数约为150m;宽度参数约为25m。基坑工程开挖的深度较深,大面积开挖深度参数为12m。从地质勘察结果来说,地表有深度为4~7m的土层,下部为灰岩层。考虑地梁垫层底,对基坑开挖深度标高设计为-11.000~12.100m。由于施工现场环境复杂,加之施工技术复杂,增对施工现场管理工作,提出了较高的要求。此工程施工建设,达到了安全文明施工标准,现结合具体实践,分析现场管理的优化。
3.2引用现代化施工管理手段
深基坑工程施工作业的安全风险较大,同时对施工作业质量,有着较高的要求。因此,为保障此次施工作业高效完成,在施工管理中,积极引用现代化施工管理手段。比如,落实施工技术交底方面,采用了动画模拟技术,为施工作业人员,演示施工工艺流程,以及不规范操作的后果,提升操作人员的技术水平,增强其安全作业、规范化施工的意识,进而减少施工风险的发生。
3.3构建信息化监控系统
土建施工现场管理工作,要积极适应建筑工程建设的发展,不断提高管理的现代化水平。在具体实践中,构建信息化监控系统,实现对整个施工现场情况的动态掌握。具体来说,建设智慧工地,利用视频监控系统,辅助现场情况的检查和管理;利用传感设备,实现对作业现场环境的实时监测,比如扬尘等,高效落实安全文明生产管理工作,保证作业符合相关要求;借助人脸识别技术和智能监控系统等,实现对机械设备操作人员资质以及规范化的监控,减少机械设备操作方面的安全事故发生。除了上述信息化应用外,在具体实践中,还有很多信息技术和设备可以应用。这需要不断加大信息化建设的投入力度,为施工现场管理工作的开展,提供有力的保障。
3.4完善施工管理制度
为强化土建施工作业的规范化和安全性,必须要注重管理制度的构建。结合土建施工项目实际,对其进行合理分类,细化管理制度,为施工管理人员提供工作指导,督促各项施工作业严格按照制度执行,保证现场施工作业有序开展。除此之外,发挥责任制度以及激励制度等的作用,调动管理人员的积极性,使其能够认真负责做好各项土建施工现场管理工作。
3.5做好现场监管
在土建施工现场管理工作中,若想保证各项工作高效落实,必须要注重现场监管。比如,安全监管工作。在施工作业前,按照安全施工作业标准,组织相关人员开展安全防护措施布置工作,并且做好全面检查,保证施工环境的安全性。在作业的过程中,针对极易产生安全事故的项目,加大现场监管力度,保证规范作业,避免事故的发生。组织施工管理人员。例如,基坑支护作业中,极易引发坍塌事故,要从施工前防护、施工中监督、事故后立即救援等方面,做好充分的准备工作,保证作业高效安全完成。在土建施工现场管理中,为保证作业的质量,要做好重要部位的有效控制。比如,填土层钉的制作,必须要保证使用角钢制作倒刺护焊于泄浆位置;在压降施工作业中,做好压浆量的把控等。土建施工现场管理工作人员,要做好现场施工的统筹管理,既要保证安全生产进度,又要确保工程的质量效益,最大程度上实现施工目标。
3.6提升施工人员的专业技能和综合素质
土建施工现场管理工作应当始终坚持以人为本的原则,只有拥有过硬的专业知识和高素质的施工和管理人员,才能有效的落实和执行各项施工管理制度,保障施工质量。企业应该加大对施工和管理人员的专业培训,强化安全施工意识,才能有效的减少安全事故的发生,取得高质量的施工管理效果。
3.7强化施工现场的成本与进度控制
在建筑工程项目的土建施工中,应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测,到施工后期的验收与返工等,都是进行成本控制的时期。例如:材料的采购、运输及应用;机械设备的日常维修与保养;施工工序的简化以及施工废料的处理等,都能够做到成本的节约与控制。与此同时,针对施工进度的控制工作,也应依照建筑企业制定出的工期计划,实施进一步的完善。而需要着重注意的是,在进行施工进度控制工作以及工期计划制定过程中,更应当对施工状况做出全方位的分析与考虑。如天气因素、人为因素以及其他不可抗力因素等,都应涵盖其中。
结论
科学合理的土建施工现场管理,是提升施工管理水平的重点,也是保障建筑工程整体质量的基础。只有运用科学的土建施工现场管理策略,才能全面提高建筑管理的水平和质量,提升建筑业的市场竞争优势,推动社会的和谐发展。
参考文献
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