邢宇
天津市武清区建筑工程总公司第一建筑公司天津301700
摘要：近年来，经济的快速发展，城市化建设步伐日益加快，建筑工程行业面临着很好的发展机遇，但同时也对建筑工程管理提出了更高的要求。众所周知，一个施工企业要想获得长远的发展，就必须要保证施工质量，做好建筑工程的管理工作。现阶段，随着信息时代的到来，建筑企业必须要使建筑工程管理信息化，才能促进本企业的发展，进而推动建筑工程的发展。本文就信息化在建筑工程管理中的应用及发展进行探讨，在介绍现阶段信息化在建筑工程管理中的应用现状的基础上，提出具体的对策，并对其发展前景进行展望，以供参考。
关键词：信息化建筑工程管理应用发展
众所周知，对于任何企业来说，使用先进的管理方法可以很好的提高管理效率。对于建筑工程来说，做好建筑工程管理工作更是保证施工安全，提高建筑企业经济效益和信誉的根本保证。而随着信息技术的发展，利用计算机进行建筑工程管理成为了常态，它可以提高建筑工程管理效率，帮助企业更好地施工。但是，现阶段，在信息化的应用中，还存在一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，需要采取措施加以解决，才能推进建筑工程的快速发展。
一、现阶段信息化在建筑工程管理应用中遇到的问题
1.1信息化应用水较低，影响工程管理效率
建筑工程企业为了提高管理效率，引入了信息化技术，现阶段，应用该技术已经成为了推动企业发展的关键。但是，在实际的信息化应用在中，却还存在一些问题，使得建筑工程管理信息化水平较低。首先，一些建筑企业虽然引进了先进的信息管理系统和设备，但是对这些设备和技术的应用并不深化。例如，建筑工程施工过程中，会使用大量的建筑材料，但是，在这个过程中，很多企业往往还依靠人力进行检查和管理等，信息化应用水平较低，管理过程受人为因素的影响较大，管理风险较高。其次，建筑企业在应用信息化管理的同时，相关的管理人员缺乏相关的知识，对设备的使用情况并不清楚，导致信息化设备难以发挥实际的作用，严重时会直接影响信息软件的使用和开发，从而导致建筑工程施工难以进行，降低管理效率。
1.2相关人员素质较低，且缺乏专业的管理人才
在建筑工程管理过程中，要想发挥信息化设备的作用，必须要有相关的人才。然而，现阶段，很多企业信息化应用过程中，缺乏相关人才，管理人员素质较低，使得信息化软件难以发挥实际的作用。即使一些信息化软件具备相应的功能，工作人员也由于能力有限，不能进行实际的管理。其次，建筑行业人员构成复杂，流动性人口较多，即使有一些专业的管理人员也会流失。最后，就是建筑企业对人才重视程度较低，缺乏一些很好地待遇和技术培训，使得一些有经验的人员不能适应信息化的发展而选择离职等，这样也会影响信息化的应用，不利于企业管理效率的提高。
1.3管理观念较为落后，不能适应信息化的需要
近年来，随着信息时代的到来，建筑行业发生了很大的变化。在建筑工程管理过程中，都开始应用信息技术进行管理，从而提高资源的共享率。但是，现阶段，由于一些建筑企业的管理观念较为落后、僵化，它还不能适应信息化的需要。例如，在施工现场的管理中，一些企业使用大量的人力进行监督，不利于相关的技术进行监管。另外，一些企业虽然应用了信息技术，但是建筑企业管理模式较为落后，使得信息技术只应用在了很少的管理环节中，从而不能发挥信息化管理的需要，资源共享率较低。
二、推进建筑工程管理信息化发展的有效措施
2.1开发信息管理系统，提高信息化管理水平
现阶段，建筑企业要想提高信息化管理水平，必须要开发信息管理系统，并加大对信息技术的应用。为此，首先，建筑企业需要建立信息管理系统，该系统需要将建筑工程管理的各个逐渐环节涵盖在内，从而实现基本的管理功能。具体来说，建筑企业需要将施工进度、材料管理、工程质量管理等具体方面纳入到该系统中，才能帮助建筑企业提高管理效率，保证建筑施工的顺利开展。其次，建筑企业需要建立资料收集系统，专门收集一些建筑管理的资料，促进资料的合理配备，提高这些材料的利用率。这样建筑企业在管理中，遇到一些难以解决的问题时，可以通过搜索资料，寻找案例，来获取需要的知识或者信息。同时，这些资料中也需要包括基本的工程信息，例如材料信息、施工团队信息等等，这样才可以方便建筑企业对人员和材料进行全方位的管理。
2.2加大人员的学习培训力度，并引入管理人才
在企业发展过程中，人员是企业的主体，在企业发展中发挥着关键的作用。为了提高管理效率，建筑企业需要加大信息管理人员的学习力度，让整个建筑企业的管理人员学习使用该系统，更新自身的知识体系，保证信息化技术的应用，才能从根本上提高管理效率。其次，建筑企业需要安排专业的技术培训，让管理人员接触一些专业的信息化技术，才会提高管理人员的技术能力，推动整个建筑企业管理队伍素质的提高。最后，建筑企业需要利用自身的福利，引入社会上的管理人才，让这些人员加入到自身的管理队伍中，才会帮助整个建筑团队取得进步，推进信息化技术的深入应用。
2.3更新管理观念，建立健全管理机制
为了推进信息化的深入应用，建筑企业必须要从自身做起，强化管理意识，更新管理思路，并努力健全管理机制，才能推进工程的顺利开展，提高工程管理效率。首先，建筑企业需要加大信息化宣传力度，强化每一位员工的管理意识。对于传统的、落后的管理观念，建筑企业需要及时更新，尽最大可能利用信息技术进行管理，减少人力资源的投入。其次，建筑企业需要完善管理机制，加大监督力度，并完善责任制。在信息化应用过程中，一旦出现问题需要落实到人，追究相关人员的责任，才能强化管理意识，提高管理效率。最后，建筑企业需要完善激励考核制度。通过转变以前的考核观念，在注重培养信息化技术人才的基础上，举办一些技术竞赛等等，并和个人的工资挂钩，才能推进建筑企业的发展。
三、结束语
总而言之，随着信息技术的发展，建筑行业为了提高核心竞争力，必须要在工程管理中应用信息技术，这是建筑企业未来的发展趋势。为了推进信息化的应用，建筑企业需要关注信息化过程中存在的问题，并开发信息管理系统，提高信息化管理水平，加大管理人才的培养力度，更新管理观念，建立健全管理机制，才能从根本上推进信息化的应用，提高建筑企业管理效率。
参考文献：
[1]李红艳.信息化技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版，2017（3）
[2]张小锋，孙振乾.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].丝路视野，2017（22）