国企员工激励问题研究

论文摘要

随着社会的发展、市场环境的不断变化,企业之间的竞争越来越激烈。无论是对市场、生产要素的竞争还是对技术的竞争,归根结底都是对人才的竞争。虽然国有企业在不断的改革中取得了骄人的成绩,但是要想在国际竞争环境下继续生存与发展,就需要良好的激励机制来调动员工的积极性、发挥员工的主观能动性。然而,虽说有很多学者对员工激励问题进行了研究,但通过查阅文献发现,多数研究属于“事后控制”,是一种事后研究模式,即是对现有的激励措施的评估。通过分析发现现有的激励问题研究中存在两个方面的缺陷：(1)经营者与员工之间信息不对称,即经营者不能准确把握员工需要信息；(2)经营者不能把握激励的关键因素。并且较之以往,现今社会环境发生了变化,人们的需求结构发生变化的周期也越来越短,要想使激励措施具有较强的针对性,激励机制建设时就需要不断掌握员工需要结构信息,不断进行激励创新。本文正是基于这样的理论背景下,结合一般员工激励的理论,综合运用文献研究方法和个案分析法,对国有企业员工激励问题进行研究。通过对文献研究因子及研究模式的分析与总结,找出其中存在的不足,并针对存在的不足给出了具体的解决途径,即以赫茨伯格的双因素理论为基础,以了解员工需要为出发点,综合运用企业文化与人才战略的导向作用、制度的规范约束功能,分两条主线设计了激励机制模型(NACI模型)。最后,鉴于模型的复杂性,以M企业为例进行了个案研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 研究的主要内容和方法
• 1.3.1 研究的主要内容及逻辑框架
• 1.3.2 论文的研究方法
• 第二章 相关概念辨析及文献研究
• 2.1 相关概念辨析及基础理论评述
• 2.1.1 国有企业的内涵及特征
• 2.1.2 激励的内涵
• 2.1.3 一般员工激励理论评述
• 2.2 文献研究
• 2.2.1 国企职工持股及职工需要的初步探讨（1978～1992）
• 2.2.2 现代企业制度建设中国企员工激励问题研究（1993～2003）
• 2.2.3 国企员工激励研究的深化（2004～今）
• 2.3 研究文献的评价
• 第三章 国有企业员工激励存在问题分析
• 3.1 员工激励研究的主要因子分析
• 3.1.1 员工持股
• 3.1.2 员工参与激励
• 3.1.3 培训激励
• 3.1.4 绩效考核与薪酬激励
• 3.1.5 员工需要
• 3.2 文献研究模式的分析与评价
• 3.2.1 事后研究模式
• 3.2.2 事前研究模式
• 3.2.3 研究模式评价
• 3.3 员工激励问题研究中存在的问题及造成的影响
• 3.3.1 经营者与员工之间信息不对称
• 3.3.2 经营者不能把握激励的关键因素
• 3.3.3 员工激励研究存在问题所造成的影响
• 第四章 国企员工激励机制的完善及模型的建立
• 4.1 员工激励机制设计应注意的问题
• 4.2 激励机制建设的循环机制模型
• 4.2.1 模型设计的目标定位
• 4.2.2 模型设计的基本思路
• 4.2.3 模型的建立
• 4.3 激励机制建设的循环机制模型的特点
• 4.3.1 能够准确并及时了解员工需要,消除经营者与员工之间的信息不对称
• 4.3.2 能够找出激励员工的关键因素
• 4.3.3 有助于经营者将企业战略目标与员工个人需要结合起来
• 4.3.4 有助于激励机制创新
• 第五章 M企业科技人员激励机制建设的案例分析
• 5.1 M公司基本情况概述
• 5.2 运用模糊聚类分析处理数据
• 5.2.1 模糊聚类分析概述
• 5.2.2 运用模糊聚类分析对数据处理
• 5.3 M公司员工需要特征分析
• 5.4 M公司科技员工激励机制建设的完善
• 5.4.1 注重内在激励——改善工作本身
• 5.4.2 合理利用外在激励——长期激励与短期激励相结合
• 5.4.3 完善企业文化建设为企业注入新的激励因子
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 不足与展望
• 参考文献
• 攻读学位期间的研究成果
• 附录
• 致谢