GG糖业集团在循环产业链上的一体化战略研究

论文摘要

国内食糖行业近十年以来的发展非常迅速,行业整体逐渐走强,企业也焕发蓬勃生机。但是,随之而来的是,企业产能扩大与资源紧缺、增加效益和节能环保的矛盾使企业在激烈竞争中显得压力重重。GG糖业集团从濒临破产的几个国有企业改制后发展至今拥有四个糖厂、一个纸浆厂,利税总额超亿元的企业,这是各发展阶段正确选择并实施了企业发展战略成果。为了应对糖业新的机遇和挑战,提出适合未来五年内GG糖业集团的发展战略,本论文首先分析了GG糖业集团的外部环境,包括宏观环境和产业环境,对与糖业相关宏观环境的现状和发展趋势运用PEST分析进行探讨研究,并对食糖的国际国内市场进行观察分析。在对产业环境分析中,对直接影响GG糖业集团发展的产业五种力量的作用通过波特“五力”竞争结构模型进行了剖析,通过外部环境分析,为确定GG糖业集团新的发展战略奠定基础。其次,通过对GG糖业集团内部资源对比,明确了企业外部机会及威胁,内部条件的优劣,遵循循环经济原则和糖业产业链发展延伸,制定出适合GG糖业集团未来五年的一体化发展战略。最后,本文还探讨了实施一体化战略的具体措施,通过扩大原料基地、调整产业结构以及扩大产能等措施,最终实现企业发展战略。本论文是以GG糖业集团现在和未来五年的发展作为研究时期而制定的企业发展战略,只适用于这一特定阶段。随着外部行业环境的变化,企业的发展后内部因素的改变,GG糖业集团的发展战略必须要不断调整,才能适应企业可持续发展目标的要求。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 立项的背景
• 1.2 研究的战略意义
• 1.3 研究的方法和思路
• 第2章 相关理论概述
• 2.1 国内外企业战略管理理论概述
• 2.1.1 国外企业战略管理理论的历程
• 2.1.2 国内企业战略管理理论的发展
• 2.2 企业战略构成要素和层次的相关理论
• 2.2.1 企业战略的构成要素
• 2.2.2 企业战略的层次
• 2.3 企业总体战略的类型
• 2.3.1 密集型成长战略概念和类型
• 2.3.2 一体化战略的概念和类型
• 2.3.3 多元化战略的概念和类型
• 2.3.4 其它战略类型
• 2.4 企业战略主要分析方法
• 2.5 循环经济理论及其现实指导意义
• 2.5.1 循环经济理论产生
• 2.5.2 循环经济的原则和实践探索
• 2.6 产业链的概念、类型
• 2.6.1 产业链的类型和形成
• 2.6.2 产业链空间分布特点
• 2.6.3 应用循环经济理论对企业发展产业链的指导意义
• 第3章 GG糖业集团战略环境分析
• 3.1 我国糖业发展概况及其影响因素
• 3.2 GG糖业集团的基本情况
• 3.3 宏观环境分析
• 3.3.1 政治法律环境
• 3.3.2 经济环境
• 3.3.3 社会文化环境
• 3.3.4 技术环境
• 3.3.5 国际市场环境
• 3.4 产业环境分析
• 3.4.1 潜在进入者分析
• 3.4.2 现在竞争者分析
• 3.4.3 替代品分析
• 3.4.4 顾客分析
• 3.4.5 供应商分析
• 3.5 外部环境综合评析
• 3.6 GG糖业集团内部条件分析
• 3.6.1 内部条件优势分析
• 3.6.2 内部资源劣势分析
• 3.6.3 内部资源综合评价
• 3.7 GG糖业集团SWOT矩阵分析
• 第4章 GG糖业集团一体化战略的制定与实施
• 4.1 GG糖业集团一体化战略的指导思想和战略目标
• 4.1.1 指导思想
• 4.1.2 战略目标
• 4.2 GG糖业集团一体化战略模式的选择
• 4.2.1 运用后向一体化战略解决原辅材料的供应问题
• 4.2.2 运用前向一体化战略继续延伸在糖业产业链上的纵深发展，并解决集团客户资源的整合、稳定糖价问题
• 4.2.3 运用水平一体化战略解决制糖主、副业产能增加的问题
• 4.2.4 GG糖业集团实施一体化战略的利益分析:
• 4.2.5 GG糖业集团实施一体化战略的成本分析:
• 4.3 GG糖业集团一体化战略的实施
• 4.3.1 实施 GG糖业集团循环经济一体化战略的重点
• 4.3.2 GG糖业集团战略实施中的职能战略
• 4.3.3 GG糖业集团实施一体化战略的措施保障
• 4.3.4 实施GG糖业集团循环经济一体化战略的组织结构设计
• 第5章 结论和展望
• 5.1 主要结论
• 5.2 问题探讨与展望
• 5.2.1 问题探讨
• 5.2.2 展望
• 致谢
• 主要参考文献
• 攻读学位期间发表学术论文目录