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摘要：数字化作为信息化时代的特定技术基础，已经成为新时期重要的发展特征。市政公用工程设施建设已经成为人们不断研究的重点，如何提升其数字化管理水平成为了重大课题。本文首先指出市政公用工程设施管理的特点，并就当前的工程数字化管理现状进行了简析，探讨了数字化管理的必要性，阐述前提条件后就数字化管理的具体工程应用进行了说明，积极验证市政公用工程设施数字化管理的可行性。
关键词：市政公用工程；数字化管理；可行性
随着城市化进程的不断推进，城市建设正如火如荼的展开，各种市政公用工程设施变得种类繁多复杂。采用普通的设施管理方法，已经与市政公用工程设施的快速建设发展需要不相适应，理应基于现代社会的数字化、信息化技术开展数字化管理，才能不断优化设施管理全过程。开展市政公用工程设施数字化管理是否可行，就成为现如今亟待探讨的问题。
1市政公用工程设施的管理特点
通常，市政公用工程设施主要包括城市道路、城市桥涵、城市排水设施、城市防洪设施、城市道路照明设施等五大类型，其中的分支设施以及附属设施更是种类繁多、形式各样。因此，市政公用工程设施建设一般都具有建设周期长、资源利用量大、消耗品种多等特征，而且工程设施往往占地庞大、位置明确、结构复杂、功能具体。如此就为市政公用工程的设施管理带来了一定的挑战，设施管理的特点主要有：（1）涉面广。市政公用工程设施需要多职能单位、多技术部门、多学科专业的协作配合，才能完成综合管理。对诸多市政设施的管理，不单单要求要加强生产建设管理，还要完善质量管理、技术管理以及材料管理，同时应跟进养护、维修等管理工作。（2）工程量大。市政公用工程的某一设施建设过程，往往是会投入巨大的劳动力、技术力、财力与物力，同时在资源快速消耗的过程中完成大量的工程作业。（3）制约性强。市政公用工程设施的单体工程往往受到严格的项目管理，要保障单项工程从准确阶段到竣工验收的全过程的安全质量标准化，就需要采取强而有力的制约手段。项目管理一般都会结合实际，遵循各种规范要求，实现管理的有序性。（4）信息量大。市政公用工程设施管理设施的项目众多，其中各种管理技术要点与注意事项也是环环相扣。所有的工程设施日常都有数量庞大的人群在使用，所以整个工程设施管理所包含的信息量是巨大的。
2市政公用工程设施数字化管理的现状与必要性
（1）数字化管理的应用现状
现阶段，国内众多地区的城市建设已经取得了不俗的成绩，与之相对应的市政公用工程设施的管理与建设需求还存在一定的差距。数字化、信息化管理在市政公用工程管理中并未得到更大的普及和推广，其效果也难以让人满意。市政公用工程的设施施工建设往往投入人力、财力、物力巨大，工序分散复杂，且很多工作充满移动性，所有项目在组织实施全过程中产生的不同信息资料都应该有效的组织分类，归档，同时加强对设计变更的落实监督，也要对各环节中出现的信息进行必要的备案。在投入使用阶段，无论是实施养护、维修、改建等工作，都需要增强管理效率，合理提升自动化水平。对于分管不同类型市政公用工程设施的具体单位而言，数字化管理所需要的技术能力、财政投入、人员组织、设备配置等都未能有效落实，在很大程度上制约着市政公用工程的数字化管理的未来发展。可见，随着中国与国际发达国家的发展差距进一步缩减，要在管理水平上与国际同步接轨还有很长的路要走。
（2）数字化管理的必要性
如今，城市生活的节奏加快，人们对各类市政公用工程设施的应用要求不断增加，各项设施的管理规模正在日趋壮大。对于各分管单位或部门而言，因日常监督管理而产生的交互信息几乎呈现几何式增长态势，数据的汇集、分析、处理、交换、传递等不同环节变得更为频繁，其影响程度也更为重要，可以说现阶段的市政公用工程设施管理已经越来越有挑战性，难度直线上升，既要保障时效性，还要保障准确性与稳定性，如此严峻的形势下，加大力度发展数字化管理就变得更为迫切。数字化技术的优势在于能够快速将不同的容易失真的信号进行有效加工传递，从而保障信息的可靠性，同时数字化的信息处理，能够压缩更多的信息到更小的容量空间中，这样的状态无疑表明信息处理的效率可以更高。如今的数字化正是计算机展开运算和逻辑处理的基础，同时是市政公用工程中各种通讯信号、监控视频传输的重要技术基础，同样是整个工程设施中所需系统软件、工具应用软件的技术基础。如今的工程设施管理，计算机操作占据了重要的位置，要保障管理过程中各种信息可以及时准确地进行采集、传递和共享，理应加强数字化改造，实现数字化管理，让整个市政公用工程设施长期处于科学化管理状态。
3市政公用工程设施数字化管理应用的前提条件
市政公用工程设施数字化管理的应用，理应具备一定的前提条件，主要分几个方面：一是数字化管理的目标要明确。整个市政公用工程设施，系统庞大，枝节众多，工作复杂，所有的项目事务都应该提前做好管理规划，要有必要的管理目标、计划，确立组织结构和协调机制，全面指导开展数字化管理。二是数字化管理的责任考核要细化。管理工作必然要有专项的负责制度，应积极根据管理目标来完善职责分工，强调责任落实，并通过一定的评价考核机制，对各种职能管辖效果进行合理的控制和约束，组织推进数字化管理。三是数字化管理的业务要公开。数字化管理基于计算网络实施，相关职能单位和部门理应加强对信息公开平台的建设，主动开通信息渠道，对具体的管理方式、管理责任、管理范围、管理内容、绩效考核和奖惩机制等进行透明公开，接受民众社会监督。四是数字化管理的原则要坚定。现代化的管理重视坚持“以人为本”的原则，运用数字化管理技术，同样需要坚持这一原则。数字化管理首先要有专业的技术人员来操作，要有特定责任的人员来负责领导，也要将管理的效果面向更多的人群，让人们都能享受到市政公用工程设施所带来的便利与舒适。五是数字化管理的模式要公正。数字化管理虽然没有人为管理时所具有的主观情绪影响等不良问题，但是也要保持客观、公正、民主、平等的管理模式，在细化职责、透明业务、坚持原则的基础上加强对管理效果的重视，不断强化部门及岗位职责和任务。六是数字化管理的权限要约束。市政公用工程设施的数字化管理，无论是建设阶段还是投入使用阶段，都应权限明确，权力平衡，不允许出现各种以强权行为来干预数字化管理的现象出现。同时，也要加强对整个计算机信息管理系统的漏洞技术分析，杜绝人为操作更加权限或受益群体的情况。
4市政公用工程设施数字化管理的用例分析
以市政公用工程设施的项目施工建设阶段为例，其数字化管理的应用主要有：具体对项目管理中工程信息进行浏览解读后，认真制定计划，并合理分工。要求在数字化管理中做到要保障施工流程的逻辑关系严谨、要理解项目计划中不同时间节点的具体工作、利用信息技术整理施工经验，明确路径与作业要点、合理控制进度、造价、质量、资源等要素变化、对整个工程进行全过程动态监控。同时，应在数字化管理系统中分设管理组织架构与权限层次。如按部门划分，强调人、料、机之间的调度协调；按企业层、施工队管理层、项目部管理层等来控制整个工程实施，同时强化对项目进度计划编制及审查。
结语
市政公用工程设施的管理具有涉面广、工程量大、制约性强、信息量大等特点。保障管理过程中各种信息可以及时准确地进行采集、传递和共享，理应加强数字化改造，实现数字化管理。当前，市政公用工程设施管理能够满足数字化管理所需前提条件，开展数字化管理是可行的。
参考文献
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