项目群管理成熟度评价模型研究

论文摘要

项目群管理因为对资源的整合优化利用成为当今项目管理发展的趋势,如何提高项目群管理水平引起了项目管理者们越来越多的关注。目前,国内外大量成熟度模型的建立,对项目管理水平进行了科学客观的评价。本文以PMI提出的OPM3成熟度模型为基础,结合PRINCE2项目管理体系及PMBOK项目管理体系建立了针对项目群管理的成熟度评价模型。项目群管理成熟度评价模型给出了项目群管理成熟度的等级划分依据,并利用模糊综合评价方法对成熟度进行定量分析,以数理统计原理制定分级标准,最终客观有效的确定出项目群管理的成熟度等级。本文以提高项目群管理水平为出发点,基于组织的OPM3成熟度模型为基础,PRINCE2及PMBOK理论为框架,以模糊综合评价为工具,建立了项目群管理量化级的成熟度模型,并通过某汽车品牌经销商4S店建设项目的项目群管理为例,对项目群管理成熟度模型进行论证。项目群管理成熟度模型的建立,不仅评价出项目群管理水平,实现了对成熟度模型定性分析与定量分析的相互结合,并在准确评定出项目管理成熟度的基础上,指出了项目群管理中的薄弱管理要素,对后续的项目群管理提出预警指导,真正实现了项目群管理水平螺旋上升的目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究的必要性及可行性
• 1.3 本文的研究思路及创新点
• 第二章 项目群管理
• 2.1 项目群管理的基本概念
• 2.1.1 项目群
• 2.1.2 项目群管理
• 2.2 项目群管理和项目管理之间的关系
• 2.3 项目群管理的组织结构
• 第三章 项目管理成熟度模型
• 3.1 项目管理成熟度模型的基本概念
• 3.2 项目管理成熟度模型比较分析
• 3.2.1 成熟度模型的由来及发展
• 3.2.2 项目管理成熟度模型分析
• 3.3 组织项目管理成熟度模型OPM3简介
• 3.3.1 OPM3模型的基本概念
• 3.3.2 OPM3的体系结构
• 3.3.3 OPM3模型的应用原理
• 第四章 项目群管理成熟度模型构建
• 4.1 PRINCE2内容简介
• 4.2 PRINCE2与PMBOK对比研究
• 4.2.1 项目生命周期及主要流程对比
• 4.2.2 管理等级与责任
• 4.2.3 授权文档
• 4.2.4 特定项目管理角色
• 4.2.5 文档描述大纲
• 4.2.6 计划与进度
• 4.2.7 控制
• 4.3 项目群管理成熟度模型构建
• 4.3.1 项目群管理成熟度评价维度
• 4.3.2 项目群管理成熟度模型的等级划分依据
• 4.3.3 项目群管理9大管理要素分析
• 4.3.4 项目群管理的管理过程
• 4.3.5 项目群管理成熟度指标体系
• 第五章 项目群管理成熟度模型模糊综合评价
• 5.1 模糊综合评价
• 5.1.1 模糊综合评价的基本原理
• 5.1.2 多级模糊综合评价的评价步骤
• 5.2 项目群管理成熟度的模糊综合评价
• 5.2.1 项目群管理成熟度模糊综合评价步骤
• 5.2.2 项目群管理成熟度模糊综合评价权重及评价集的确定
• 第六章 项目群管理成熟度评价模型的应用
• 6.1 项目背景
• 6.2 管理要素成熟度确定
• 6.3 案例的模糊综合评价成熟度结果
• 第七章 结论及展望
• 7.1 研究成果
• 7.2 模型的推广应用
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文和取得的科研成果
• 参考文献
• 致谢