法维公司ERP实施中的问题与对策研究

论文摘要

随着改革开放的深入和企业经营体制的转变，国内许多生产型企业已初具规模。企业的综合管理已无法通过手工实现，成为企业进一步发展的瓶颈。为提高企业的管理水平和运作效率，引入ERP项目作为综合管理的手段是当前普遍采用的有效措施。然而多数企业实施失败了，所以研究企业ERP实施中的问题以提出可行的对策就尤为重要。本论文笔者站在企业的角度，运用实证和规范化相接合的研究方法，首先对ERP及相关理论作了一个简单的概述。然后，通过法维公司的基本状况的详细分析，包括信息化基础、管理现状和人员结构，总结出了法维公司ERP实施需要解决的问题。针对这些问题，提出了解决具体问题的对策：合理的系统规划解决系统规划不全面、缺乏科学性的问题；科学的软件选型降低选型中的风险；对计算机网络进行规划为ERP系统实施提供技术支撑；通过业务流程设计解决业务流程不规范、不简捷的问题；采用系统的项目管理方法解决项目管理不力的问题；加强人员培训解决人员对ERP系统及其应用知识缺乏的问题；充分的数据准备解决数据准备不充分、不准确的问题；有效的风险控制保证ERP项目的成功实施。最后对实施效果进行了分析，以总结全文。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.2 本课题研究的目的和意义
• 1.3 本文的研究内容和方法
• 2 ERP系统的相关理论
• 2.1 国内企业ERP实施现状
• 2.2 ERP系统的实施原则、方法及步骤
• 2.2.1 ERP系统的实施原则
• 2.2.2 ERP实施方法及步骤
• 2.3 业务流程重组（BPR）理论
• 2.3.1 业务流程重组理论的内涵
• 2.3.2 业务流程的分类
• 2.3.3 业务流程重组的方式
• 2.3.4 业务流程重组的方法和工具
• 3 法维公司ERP实施存在的问题分析
• 3.1 法维公司ERP实施条件分析
• 3.1.1 生产经营概况
• 3.1.2 管理现状分析
• 3.1.3 信息化基础分析
• 3.1.4 人员基础分析
• 3.2 ERP实施存在问题的调查与分析
• 3.2.1 存在问题调查
• 3.2.2 ERP实施存在的问题
• 3.2.3 ERP实施存在问题的基本解决思路
• 4 法维公司ERP规划阶段采取的对策
• 4.1 法维公司ERP系统实施规划
• 4.1.1 ERP系统规划的要求
• 4.1.2 实施目标确定
• 4.1.3 ERP系统功能确定
• 4.2 ERP系统软件选型
• 4.2.1 ERP软件评价要素分析
• 4.2.2 ERP选型步骤
• 4.2.3 Movex ERP系统软件功能说明
• 4.3 计算机网络规划
• 4.3.1 计算机网络的要求分析
• 4.3.2 计算机网络构成
• 4.4 业务流程设计
• 4.4.1 业务流程变革的必要性
• 4.4.2 业务流程设计遵循的原则
• 4.4.3 业务流程设计的方法及步骤
• 5 法维公司ERP实施阶段采取的对策
• 5.1 ERP项目管理
• 5.1.1 实施步骤划分
• 5.1.2 项目管理活动确定
• 5.1.3 项目组的组织结构设计
• 5.1.4 各组织机构的人员组成和职能划分
• 5.2 内部人员培训
• 5.2.1 培训的方法
• 5.2.2 培训的内容
• 5.3 ERP系统数据准备
• 5.3.1 数据准备的重要性
• 5.3.2 录入的主要数据
• 5.3.3 数据准备的方法和步骤
• 5.3.4 数据准备的强化
• 5.4 ERP实施风险控制
• 5.4.1 ERP实施风险形成原因分析
• 5.4.2 ERP风险的预警和规避
• 5.5 法维公司ERP项目的实施效果
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录