石大胜华碳酸二甲酯产品竞争战略研究

论文摘要

石大胜华(全称:山东石大胜华化工集团股份有限公司),是中国最大的碳酸二甲酯生产厂家。自2002年建厂以来,公司该产品一直面临比较严峻的经营状况。一是公司外部碳酸二甲酯市场竞争的威胁,越来越多的生产企业加入该行业,导致生产企业在成本,技术,价格和营销等方面竞争日益激烈;二是公司内部管理上存在隐患。公司内部管理流程有待于进一步优化梳理,公司产品质量亟待进一步提升。因此,如何尽快构建石大胜华碳酸二甲酯的核心竞争能力,形成公司持久的竞争优势是目前公司需要亟待解决的一个重要问题。论文从产品竞争战略的概念、基本内容以及战略分析工具等基本理论对企业营销战略进行了系统概述;介绍了石大胜华公司概况,包括公司简介、销售组织机构、产品及其生产能力等方面,然后详细分析了石大胜华的宏、微观环境,并重点对公司碳酸二甲酯产品的竞争战略做了PEST分析,波特五力分析,SWOT分析,形成了对应的战略决策;另外,从战略目标设置、市场细分与选择、市场定位、营销策略组合等方面对石大胜华碳酸二甲酯产品销售进行了设计;从战略的实施与控制等方面提出了石大胜华碳酸二甲酯竞争战略的保障措施。最后得出结论,在当前化工市场竞争日益激烈的环境下,化工产品获得长期竞争优势更加艰巨,要实现战略目标,实施合适的竞争战略势在必行。只有实施了有效的竞争战略,才能有效提高石大胜华公司的盈利能力,提升整体竞争水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容，方法及创新
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 战略管理相关理论与方法概述
• 2.1 战略管理理论概述
• 2.1.1 战略管理的定义和特点
• 2.1.2 几种主要战略管理理论
• 2.1.3 战略管理的分类
• 2.2 企业战略管理分析方法
• 2.2.1 PEST分析
• 2.2.2 波特五力分析模型
• 2.2.3 SWOT矩阵分析
• 2.2.4 价值链分析
• 第3章 公司产品介绍及市场需求分析
• 3.1 石大胜华公司简介
• 3.2 碳酸二甲酯产品介绍
• 3.3 碳酸二甲酯生产状况及市场需求预测
• 3.3.1 碳酸二甲酯生产状况
• 3.3.2 碳酸二甲酯下游应用领域
• 第4章 石大胜华产品外部环境分析
• 4.1 宏观环境因素分析
• 4.1.1 政治环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 行业分析
• 4.2.1 潜在进入者的分析
• 4.2.2 供应商的分析
• 4.2.3 现有竞争对手分析
• 4.2.4 潜在替代品的分析
• 4.2.5 购买者分析
• 第5章 石大胜华碳酸二甲酯产品内部环境分析
• 5.1 产品供销分析
• 5.1.1 原料采购
• 5.1.2 销售环节分析
• 5.2 产品质量分析
• 5.3 产品技术研发分析
• 5.4 产品物流分析
• 5.5 碳酸二甲酯生产过程分析
• 5.6 财务资源分析
• 第6章 石大胜华碳酸二甲酯产品竞争战略的构建
• 6.1 石大胜华碳酸二甲酯SWOT战略分析归纳总结
• 6.1.1 石大胜华的优势分析
• 6.1.2 石大胜华的劣势分析
• 6.1.3 石大胜华的机会分析
• 6.1.4 石大胜华的威胁分析
• 6.2 石大胜华碳酸二甲酯竞争战略目标的设置
• 6.2.1 主要指标稳步提升
• 6.2.2 生产经营规模继续扩大
• 6.2.3 行业地位得到稳步提升
• 6.2.4 树立碳酸二甲酯产品国际品牌
• 6.3 石大胜华碳酸二甲酯竞争战略的构建
• 6.3.1 确定细分市场，梳理销售渠道
• 6.3.2 品牌战略
• 6.3.3 碳酸二甲酯产品高端产品开发战略
• 6.3.4 成本领先战略
• 6.3.5 国际化战略
• 6.3.6 大客户营销战略
• 6.3.7 流程优化战略
• 6.4 小结
• 第7章 石大胜华碳酸二甲酯竞争战略的实施与控制
• 7.1 石大胜华碳酸二甲酯竞争战略的实施
• 7.1.1 构建一体化质量体系，理顺工作流程，提升企业形象
• 7.1.2 加强网络信息系统建设，梳理碳酸二甲酯工作流程
• 7.1.3 改善营销环境，支持战略实施
• 7.1.4 给碳酸二甲酯板块提供更加有力的人力资源支持
• 7.2 石大胜华碳酸二甲酯竞争战略的控制
• 7.3 小结
• 第8章 结论
• 8.1 主要研究成果
• 8.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢