中国金融资产管理公司的运行与发展研究

中国金融资产管理公司的运行与发展研究

论文摘要

随着世界经济形势的发展和国际金融一体化进程的加快,金融市场的国际竞争日趋激烈,需要各国以强大的经济实力和竞争优势应对一体化的挑战。而金融资产的质量是衡量一国经济实力和竞争优势的重要标志。其焦点在于银行业的巨额不良资产,它不仅影响着银行体系的稳定,也不同程度地削弱了银行业对经济发展的支持作用。目前,世界上许多国家都受到不良资产的困扰,中国也不例外。1997年亚洲金融危机爆发后,中国政府强烈地认识到银行不良资产的危害,意识到银行的稳健运行与国家经济安全之间紧密的联系。实践证明,设立金融资产管理公司(AMC)乃是一种较为有效的方式。基于此,党中央和国务院于1999年4月到10月期间相继成立了信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司,并于2000年完成了对四大国有独资商业银行首批近1.4万亿元不良资产的剥离工作,开始进入不良资产管理与处置的实质性运作阶段。随着中国AMC资产处置工作的深入开展,不良资产规模逐渐减少,不良资产处置结束后,AMC是解散关闭,还是转型?中国AMC未来如何发展?这些问题成为理论界和业界一个热点话题。2004年2月24日,国务院批准了财政部上报的《关于金融资产管理公司改革与发展问题的请示》,明确了AMC建立不良资产处置目标考核责任制,确定了AMC向商业化转型的发展方向。2006年3月,中共十六届三中全会在《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出要进一步“完善金融资产管理公司运行机制”,为AMC的未来发展奠定了基础。2006年底,中国AMC虽然已基本完成政策性不良资产处置的任务,然而中国AMC在实际运作中,仍然存在机构设置、运行机制、处置手段、监管体制等方面的问题。未来AMC的发展运行与道路的选择对我国不良资产的市场环境有很大的影响,对我国宏观经济的调控和国有企业的改革也有很重要的意义。笔者正是因为看到了AMC运行与发展问题研究的重要意义,所以就结合自己在AMC多年的工作经验,试图通过对我国AMC在七年间的运行绩效评价,并在分析影响AMC发展制约因素的基础上对中国AMC的运行与发展提出自己的见解。本文主要运用产业经济学的不完全信息理论和委托代理理论以及金融创新理论,首先从中国AMC成立的背景出发,对中国AMC发展的历程和运作实践进行分析,总结中国AMC运行发展的实践及成就,并运用DEA法对其运行绩效进行了实证分析。其次对中国AMC运行发展中所面临主要问题及制约因素进行了详尽分析。在此基础上结合发达国家、新兴市场经济国家、经济转轨型国家资产管理公司运行与发展的经验教训,对中国金融资产管理公司未来整体发展方向和模式进行了深入探讨,并提出了相关的保障措施。本论文研究的结构及内容如下:第一章导论本章主要分析介绍了论文选题的背景、研究目的和意义,提出论文研究的主要思路、研究方法及可能的主要创新点。第二章金融资产管理公司发展理论本章首先运用金融中介理论分析了金融资产管理公司产生的必然性,阐述并研究了金融资产管理公司不良资产收购及管理的原则和方式。在此基础上运用博弈论分析了金融资产管理公司在不良资产处置中与欠款企业间的博弈关系,并从资产管理公司介入前后的演变模型进一步分析指出在转轨经济中资产管理公司的存在必要性。结合金融创新理论指出中国金融资产管理公司应积极进行制度创新和方法创新,开拓出适合我国资产管理公司运作的发展道路。第三章金融资产管理公司运行及发展模式的国际比较及经验借鉴本章立足国外资产管理公司(AMC)发展实践,区分在不同经济环境下AMC的运行和发展模式,系统地介绍了美国、日本、瑞典等发达国家,韩国、泰国、马来西亚等新兴市场经济国家,以及匈牙利、波兰等经济转轨型国家AMC成立的背景、运作的模式、不良资产处置的方式和成效,并对其进一步发展进行了概括。通过比较分析,本章对国外AMC发展经验进行了总结,得出结论认为:AMC的设立与成功运行需要特别的政策与法律支持;AMC的发展需要明确的经营目标、合理的激励机制、健全的治理结构;AMC需要制定切合实际、符合本国国情的不良资产处置对策。此外,AMC退出或转型与机构的定位、资产特征、市场需要等因素紧密相关。第四章中国金融资产管理公司发展历程及运行评价本章重点对专门处理银行不良资产的金融资产管理公司(AMC)成立的背景、特点及功能定位进行了研究,并对中国AMC的产生及业务发展的演变历程进行了回顾,对中国AMC业务发展进行了比较,总结了中国AMC发展中已取得的成就。并运用数据包络分析方法(DEA),对中国AMC处置不良资产的效率进行了度量。通过实证分析,得出结论认为,中国不良资产总体处置效率不是很高;从不良资产处置速度来看,长城资产管理公司的速度最快;从不良资产现金回收率来看,信达的不良资产现金回收率最高。在综合分析各家资产管理公司不良资产处置速度和收回率后,认为信达资产管理公司的年平均处置效率最高,而长城资产管理公司的年平均处置效率较低。这固然反映了各AMC处置资产的能力,但也在一定程度上反映了各自所收购不良资产质量的巨大差别和国家相关政策的一些变化。研究结论是中国AMC处置效率主要是受不良资产贷款但保方式、贷款本金、AMC不良资产处置方式、处置环境因素及债务企业自身因素的影响。第五章中国金融资产管理公司运行发展中问题及制约因素中国金融资产管理公司在处置不良资产中取得了巨大的成绩,但也存在一些问题。正确把握不良资产管理处置中的困难和矛盾,对于进一步加快不良资产的处置进程,以及确定中国AMC的适时转型具有重要的意义。本章重点分析了中国AMC运行发展中面临的主要问题,并对其发展的内外部制约因素进行了深入分析,得出结论认为中国AMC在发展中面临资本市场、社会保障机制及法律环境不完善的外部因素制约;在其经营和发展的内部因素方面也存在公司治理结构不完善、业务发展受限、专业人才缺乏等诸多方面的问题和障碍。第六章中国金融资产管理公司的发展趋势本章在对国外金融资产管理公司发展方向科学分析的基础上,结合我国政府和中国AMC自身两个层面,对中国AMC的发展趋势进行了分析,得出结论认为中国AMC应当存续并转型。并提出了中国AMC应当在不良资产处置方式上进行深化,以适应不良资产处置的市场化趋势。在金融资产管理公司商业化转型的路径分析中,针对理论界所提出的六种思路,结合我国实际进行了深入研究,认为未来将现有AMC转型为现代投资银行在中国具有更强的适用性和可行性。第七章中国金融资产管理公司发展模式金融资产管理公司未来的发展问题是一个不可回避的现实问题。在前一章分析的基础上,通过本章的研究,提出中国AMC商业化转型的发展目标应该是:以不良资产处置为主业,建立具有投资银行功能和符合现代企业制度要求的,以市场为导向、以资本为纽带,有较强市场竞争力的股份制、综合性的现代金融服务企业。中国AMC要继续坚持以管理和处置不良资产为主业,依托长期积累的资源和优势,在条件成熟时,有选择地开展证券、金融租赁、信托、担保、财务顾问、基金等业务,在资产市场、资本市场和融资市场发挥中介作用。通过产权制度改革和法人治理结构的完善,加快中国AMC现代企业制度建设,推进集团公司的股份制改革。论文指出现阶段,与母体银行组建金融控股集团模式是AMC转轨的最佳路径选择。第八章中国金融资产管理公司运行发展的保障措施本章在前面章节分析的基础上,主要从AMC的内部机制及外部条件两个视角,研究探讨如何结合内外部的各种因素,促进和推动AMC在我国的进一步改革和发展,并提出保障措施是:加快AMC内部机制改革,构建并完善AMC管理体制,确立AMC功能与目标,确定AMC合理的核心业务并扩大经营范围,促进不良资产处置方式的多样化、全面化,建立有效的人员聘用和激励机制;完善AMC外部环境建设,加强对公司转型、不良资产处置等方面的立法,加快培育不良资产交易和处置的市场体系,积极利用外资参与不良资产处置,加快推进社会信用体系建设。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 导论
  • 1.1 选题背景
  • 1.2 研究目的和意义
  • 1.2.1 研究目的
  • 1.2.2 研究意义
  • 1.3 国内外研究综述
  • 1.3.1 国外研究动态及评述
  • 1.3.2 国内研究动态及评述
  • 1.4 研究的思路和方法
  • 1.4.1 研究的思路
  • 1.4.2 研究的方法
  • 1.5 研究的可能创新之处
  • 第二章 金融资产管理公司发展理论
  • 2.1 金融资产管理公司产生的理论分析
  • 2.1.1 金融资产管理公司的信息生产优势
  • 2.1.2 金融资产管理公司不良资产处置的交易成本优势
  • 2.1.3 金融资产管理公司风险管理和参与成本的优势
  • 2.2 金融资产管理公司不良资产的收购及其管理理论
  • 2.2.1 金融资产管理公司不良资产的收购
  • 2.2.2 金融资产管理公司不良资产的管理
  • 2.3 金融资产管理公司在不良资产处置中与欠款企业的博弈分析
  • 2.3.1 “债转股”中各利益主体及其行为准则
  • 2.3.2 金融资产管理公司与欠款单位的博弈模型
  • 2.4 金融资产管理公司演进的模型分析
  • 2.4.1 金融资产管理公司成立前:借方替代的金融支持模型
  • 2.4.2 借方替代所导致的金融风险不断累积
  • 2.4.3 金融资产管理公司介入后的金融支持模型
  • 2.5 金融创新理论与金融资产管理公司的发展
  • 2.5.1 金融创新一般理论
  • 2.5.2 金融创新产生的模型
  • 2.5.3 金融资产管理公司的发展创新
  • 第三章 金融资产管理公司运行及发展模式的国际比较及经验借鉴
  • 3.1 发达国家的金融资产管理公司运行及发展模式
  • 3.1.1 美国重组信托公司(RTC)的运行及发展模式
  • 3.1.2 日本整理回收机构和过渡银行的运行及发展模式
  • 3.1.3 瑞典的资产管理公司运行及发展模式
  • 3.2 新兴市场经济国家的金融资产管理公司运行及发展模式
  • 3.2.1 韩国的金融资产管理公司运行及发展模式
  • 3.2.2 泰国的金融资产管理公司运行及发展模式
  • 3.2.3 马来西亚资产管理公司的运行及发展模式
  • 3.3 经济转轨型国家的金融资产管理公司运行及发展模式
  • 3.3.1 匈牙利国有资产管理公司与投资发展银行的运行及发展模式
  • 3.3.2 波兰的工业发展署和不良资产处理部的运行及发展模式
  • 3.4 经验与启示
  • 3.4.1 金融资产管理公司的设立与成功运行需要特别的政策和法律支持
  • 3.4.2 金融资产管理公司发展需要明确的经营目标与合理的激励机制
  • 3.4.3 金融资产管理公司有效运营需有健全的治理结构
  • 3.4.4 金融资产管理公司应制定切合实际的不良资产处置策略
  • 3.4.5 金融资产管理公司处置银行不良资产必须结合本国国情
  • 3.4.6 退出或转型与机构定位、资产特征、市场需要等三个因素紧密相关
  • 第四章 中国金融资产管理公司发展历程及运行评价
  • 4.1 金融资产管理公司成立的背景、特点与功能定位
  • 4.1.1 金融资产管理公司设立的背景
  • 4.1.2 金融资产管理公司的特点
  • 4.1.3 中国金融资产管理公司的功能定位
  • 4.2 中国金融资产管理公司的发展历程及成就
  • 4.2.1 金融资产管理公司总体发展状况
  • 4.2.2 中国金融资产管理公司业务发展演变历程
  • 4.2.3 中国金融资产管理公司业务发展的比较
  • 4.2.4 中国金融资产管理公司成立以来取得的成就
  • 4.3 中国金融资产管理公司运行绩效评价
  • 4.3.1 中国金融资产管理公司不良资产处置回收情况
  • 4.3.2 中国金融资产管理公司不良资产处置特点
  • 4.3.3 中国金融资产管理公司不良资产处置绩效实证分析
  • 第五章 中国金融资产管理公司运行发展中问题及制约因素
  • 5.1 中国金融资产管理公司运行发展中面临的主要问题
  • 5.1.1 发展目标及模式不清晰
  • 5.1.2 资金来源不足
  • 5.1.3 处置手段及业务范围有限
  • 5.1.4 运行机制不完善
  • 5.1.5 缺乏有效监管
  • 5.2 中国金融资产管理公司发展的外部制约因素分析
  • 5.2.1 资本市场不完善
  • 5.2.2 缺乏权威的中介机构
  • 5.2.3 社会保障机制不健全
  • 5.2.4 法律环境不完善
  • 5.2.5 社会信用环境不佳
  • 5.3 中国金融资产管理公司发展的内部制约因素分析
  • 5.3.1 公司治理结构畸形
  • 5.3.2 业务结构单一
  • 5.3.3 专业人才缺乏
  • 5.3.4 缺乏有效的激励约束机制
  • 第六章 中国金融资产管理公司的发展趋势
  • 6.1 中国金融资产管理公司存在的必然性
  • 6.1.1 国外金融资产管理公司的发展方向
  • 6.1.2 中国金融资产管理公司道路的选择与实践
  • 6.1.3 中国金融资产管理公司存续并转型
  • 6.2 中国金融资产管理公司不良资产处置市场化趋势
  • 6.2.1 中国金融资产管理公司不良资产的传统处置方式
  • 6.2.2 中国金融资产管理公司不良资产处置方式的市场化趋势
  • 6.3 中国金融资产管理公司商业化转型趋势
  • 6.3.1 金融资产管理公司未来走向的国际参照系
  • 6.3.2 中国经济结构调整需要具有投资银行功能的中介机构
  • 6.3.3 金融资产管理公司向投资银行转变的相对优势
  • 6.3.4 金融资产管理公司发展成投资银行的现实基础
  • 第七章 中国金融资产管理公司发展模式
  • 7.1 中国金融资产管理公司发展的目标及业务功能
  • 7.1.1 中国金融资产管理公司发展的目标
  • 7.1.2 中国金融资产管理公司的业务功能
  • 7.2 中国金融资产管理公司现代企业制度的建设
  • 7.2.1 产权制度建设
  • 7.2.2 完善法人治理结构
  • 7.3 中国金融资产管理公司发展模式的选择
  • 7.3.1 投资银行模式
  • 7.3.2 单独组建金融控股公司模式
  • 7.3.3 与母体银行组建集团模式
  • 第八章 中国金融资产管理公司运行发展的保障措施
  • 8.1 加快资产管理公司内部机制改革
  • 8.1.1 加强公司治理进行股份制改革
  • 8.1.2 合理确定资金来源和损失承担
  • 8.1.3 促进不良资产处置方式的多样化、全面化
  • 8.1.4 拓展并创新业务突出主营业务
  • 8.1.5 建立有效的人员聘用和激励机制
  • 8.2 完善资产管理公司外部环境建设
  • 8.2.1 加强对公司转型、不良资产处置等方面的立法
  • 8.2.2 加快培育不良资产交易和处置的市场体系
  • 8.2.3 积极利用外资参与不良资产处置
  • 8.2.4 加快推进社会信用体系建设
  • 8.2.5 积极进行配套措施改革
  • 第九章 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 作者简介
  • 相关论文文献

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