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摘要：变电站现场施工管理是一项复杂的综合性工程，尤其在土建施工过程中，设备基础较多，预埋（铁）件安装要求相对严格，这就涉及到现场管理人员的管理水平。在变电站工程现场施工管理期间会有很多的问题发生，变电站工程施工管理的好坏，对变电站的质量和使用都会有直接的影响，按照《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》标准工艺应用率≥95%。在实际施工中我单位一直要求标准工艺应用率达到100%。按照这个要求，更需要我们现场管理人员尤其质量管理人员对质量管理要求更加严格。所以在变电站现场施工管理期间要加强管理人员对现场的施工问题的分析，只有这样，施工管理人员才能采取有效的措施来提高施工质量。
关键词：变电站施工；存在的问题；解决措施
引言
变电站工程项目建设一般包括三大项，一是工程立项，二是初设研讨，三是工程的实施。其中今天我们所探讨的就是变电站工程建设中的第三项项目实施过程中的质量管理内容。由于变电站工程施工要求十分严格，对所有数据尤其预埋（铁）件上的要求，有部分要求达到毫米级，甚者都不允许出现误差。如果施工过程中的任何一个环节出现了问题，都会对单位和工程项目本身带来相当大的不必要损失，所以必须要加强变电站工程项目的施工质量管理，使这些损失降到最低。
我单位主要是以变电站工程施工为主，配网工程为辅的施工单位。本人在我单位工作21年，其中从事变电站施工管理近12年，在这12年变电站施工质量管理过程中，目前变电站施工质量管理中存在以下问题：
（一）现场实际情况和施工图纸个别处不相符
这个问题我深有体会，记得阳关220KV变电站当初预审图纸时，拿到图纸到现场一看情况，总事故油池位置偏移至围墙以外。后来经图纸会审时设计答复为笔误。按说设计图纸设计师应在项目工程初设前对工程的整体情况进行初步的规划并斟酌设计，可是在施工过程中经常会出现设计图纸与施工现场的实际情况不相符的现象，造成工程项目无法推进，这不仅对施工质量产生影响，而且还有可能耽误施工工期。造成这种情况的主要原因是由于项目设计人员在施工前没有对施工现场进行彻底的调查和勘测，没有准确的收集施工数据，以致造成所绘制的设计图纸与施工现场情况不相符。
（二）变电站工程施工人员的施工水平较低
随着我国建筑行业的迅速发展，在建筑市场上的人才供不应求，变电站工程施工专业人员的缺乏，于是一些变电站施工工程单位招收了一批施工水平不过硬，业务水平不过关的人员。虽然近年来，国家电网公司加强对分包单位准入许可，并出台了一系列规章制度，如《国家电网公司基建队伍管理规定》、《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法》、《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》、《国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法》等规章制度来约束施工承包（分包）单位，但在一线施工的人员多数为专业知识相对较少又没有一定施工工作经验的施工人员，势必对施工设备的使用和工程施工的质量造成了负面影响。
（三）变电站工程施工缺乏先进的施工设备
随着科技的不断发展，各行各业的设备更新也比较快，而变电站工程施工过程中施工单位从经济方面考虑为了给企业节省资金，一般不会考虑全方位的设备替换，除非设备出现了问题或者经过复检不合格才去更新，一般不会考虑因为工程设备的老化和陈旧，在工程施工期间带来一定的不便和风险，时常因为这一原因耽误工程的进度。
二、解决变电站施工质量所出现问题的对策和建议
（一）做好施工的前期准备
在施工前做好准备工作。对质量方面如：质量通病和标准工艺，质量通病的防治我们要提前谋划每一个质量通病的防治措施，并把这些措施在施工过程中层层交底；标准工艺在施工前要编制标准工艺实施方案，施工管理人员尤其质量管理人员要弄清楚整个工程到底有多少个标准工艺，多少个标准工艺应该实施，这就要求我们现场管理人员提前学习《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》让每一个参与施工的人员都要清楚，施工前期要做好策划，施工过程中要做好样板引路，工程竣工后要做好标准工艺自评价；这样我们不仅在本工程中做好，更为在以后的工程中积累经验。
我们现在所讨论的变电站工程的施工主要涉及到两个方面，土建施工、电气安装工程，这就要求建设方的项目部门在施工前必须让施工管理人员做好各个方面的技术准备工作，要求技术人员和设计人员对工程的设计规划、设计思路和设计意图有一个彻底的认识；要求技术人员和设计人员在施工前依据实际情况制定出一套科学的施工方案和施工程序；要求技术人员在施工前引进一些高新技术的施工工艺；还要求施工前技术工长对工人进行培训，并把新的技术和新的工艺传授给他们。
（二）合理的纳入专业的人才，提高建设队伍的人员素质
我们必须认识到，施工中专业知识对变电站工程的实施有着非常重要的作用，所以在我们组建项目部时一定要纳入有专业的技术人员。在施工前不但对《安规》进行学习培训并考试外，还应加强施工项目部成员的专业技术知识，如现场用到的各种《规范》的学习和培训。因此，在工程施工前，必须建立一支具备一定的专业技术水平和有着较强的自身能力的管理队伍。在项目管理过程中要加强对施工分包企业的资质进行严格控制，同时要采取措施，加强高素质员工的选拔以及员工的培训工作，切实提高施工队伍的人员素质。
（三）在施工中要认真进行质量检查
为了保证工程质量，应加强施工项目部级管理人员的质量培训，主要学习《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》和《国网公司输变电工程工艺标准库》结合《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》、《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》做好工程质量管理。
（四）加强对创新发明的推广应用
近年来国网公司各单位创办了创新工作室，创新工作室的主要职责就是针对本专业设备、技术进行创新发明，现在不少单位都有各种创新，但在各地区之间使用较少，原因之一就是没有大力推广。在某种技术已经成熟后上级单位应加强成熟技术的推广，这样不但创新得到了应有的效果，而且在变电站施工过程中也会省掉部分材料和时间。
三、结语
综上所述，因为变电站工程施工质量管理是一项复杂的综合性工程，在变电站工程现场施工管理期间一定会有很多的问题发生，变电站工程施工管理的好坏，对变电站工程管理的质量和使用都会有直接的影响，所以在变电站现场施工管理期间要加强管理人员对现场的施工问题的分析，并把先进的管理方法和先进的管理技术引入到现场施工管理当中，只有这样，施工管理人员才能采取有效的措施来提高现场施工管理的质量。
参考文献：
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