四川商品混凝土企业战略分析与选择研究 ——以四川HSC公司为例

论文摘要

近几年在国家政策的大力推动下,我国商品混凝土行业取得了巨大的发展,但在面临发展机遇的同时,地区发展的不平衡也带来了诸多问题。行业总体呈现企业数量多、规模小,行业集中度低的格局,部分发达地区无序竞争、恶性竞争严重。目前,四川地区虽整体处于较为良好的发展态势,但随着行业竞争的恶化,四川商品混凝土企业也面临着巨大的挑战。如何在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势、克服劣势,维持生存和稳步发展,已成为商品混凝土企业必须解决的首要问题。同时,在西部地区灾后重建、西部大开发的大环境下,如何利用商品混凝土行业集中度偏低、企业数量多但规模不大这一有利时机,有效解决内部管理问题,提升核心竞争力,避免陷入恶性竞争的不良循环,从而实现快速发展壮大,也是四川商品混凝土企业值得深思和重视的问题。因此,该行业的企业如何考虑自身的发展方向和发展战略,以迎接机遇、应对挑战,就成为摆在每一个企业面前的严峻课题。本文试图以四川商品混凝土企业现状分析为基础,以四川HSC公司为个案,运用战略管理理论及方法,采用个案研究的方法,定性与定量相结合,在对内外环境分析的基础上,就企业应如何应对新的变化,确立发展战略加以分析与探讨,以资企业及相关部门参考。本文首先介绍了商品混凝土行业在我国的发展概况,介绍了商品混凝土公司发展所面临的主要问题。在此基础上,运用战略管理理论及方法,如PEST、波特五力竞争模型等对影响四川商品混凝土企业的宏观环境和行业环境因素进行分析,然后运用CPM态势矩阵分析、顾客价值矩阵等分析工具对四川及成都地区的商品混凝土市场进行了重点分析。最后用EFE矩阵评价四川商品混凝土企业对外部环境影响因素的反应。基于外部环境分析,本文以四川HSC公司为典型案例,进行内部资源、能力、价值链分析,挖掘其内部优势和劣势。然后运用SWOT、QSPM等分析评价工具,进行战略匹配和战略选择,得出关于四川HSC公司的战略定位。即“做大、做精、做强、做优”商品混凝土系列；积极发展相关产品多元化,重点发展预应力管桩、加气混凝土等水泥基产品；适度多元化,谨慎向建材其他产品领域扩展。简单概括为“一个中心,两大重点”战略。对于商品混凝土主业,应采取差异化战略和低成本战略,以并购和战略联盟的方式推进市场开发战略。对于相关产品多元化,要立足内部开发,灵活运用并购、联盟等手段。具体到论文框架,共包含七章。第一章为绪论部分,主要对我国的商品混凝土行业的发展及前景进行概述,列举了目前我国商品混凝土行业发展所面临的主要问题、引出了本文的研究问题。主要包括本文的研究背景、研究意义和目的、以及论文的架构等内容。第二章为文献探讨。从战略的概念开始,然后介绍了战略管理产生的背景以及生产管理、经营管理、战略管理三个发展阶段。然后又对国内外战略的研究水平及现状做了简短评述。第三章主要介绍本文的研究方法以及行文思路。第四章从宏观环境、行业环境以及四川及成都地区的市场环境三个层次进行分析,详尽的分析研究了四川商品混凝土企业所面临的机遇与威胁,最后通过EFE矩阵概括评价四川商品混凝土企业对外部环境的影响因素的反应。第五章以四川HSC公司为典型案例,进行内部资源、能力、价值链分析,挖掘其内部优势和劣势。第六章在以上分析的基础上,运用SWOT、QSPM等分析评价工具,进行战略匹配和战略选择,得出关于四川HSC公司的总体战略定位和有效的竞争战略,从而提升市场竞争力,获得快速稳步发展。第七章为研究结论,并总结本文的研究不足,提出后续研究建议。通过以上分析,得出本文结论。即四川商品混凝土企业在进行战略分析和战略选择时应重点关注以下几个方向：1、谨慎发展,切忌盲目扩大产能四川商品混凝土企业要在认清自身实力的基础上,谨慎发展。川内处于一线,具有较强实力的商品混凝土企业,可适当运用兼并、战略联盟的手段快速发展壮大。2、致力于提升产品综合竞争力商品混凝土企业要把提升产品综合竞争力作为核心任务,致力于培育产品的价格、质量、技术、品牌等综合优势。通过加强基础管理和技术创新,不断降低成本和提升产品质量,不断实现以新产品、新材料、新技术、新方法的开发和应用为基础的技术创新,不断实现方法、设备的改造和创新,从而提升企业成本竞争力、产品差异化的竞争力等综合竞争力。3、实现商品混凝土相关产品的多元化单依靠单一的产品,企业很难实现更大更强,经营风险也较高。要有效降低经营风险,除了积极寻求、适当的切入点介入产业上游,控制部分核心资源,提升核心竞争力外,还要积极实现产品多元化发展。建材产品,种类繁多,差异很大。商品混凝土企业在实现产品多元化时,应以商品混凝土相近的水泥基础类产品为重点,发展做强后再积极向其他建材类产品扩展,真正实现建材产品的多元化发展。4、注重环保节能目前,混凝土企业经营粗放、消耗高、浪费大、经济效益差、缺乏竞争力。在全面落实科学发展观,发展循环经济,建设节约型社会的新形势下,四川商品混凝土企业必须对生产过程中的废水、废渣再生利用,减少资源消耗,实现无污染生产,保护环境。另外要采用新材料、新技术、新工艺,发展绿色高性能混凝土和特种混凝土,科学合理地减少材料消耗,降低生产能耗,实现发展绿色混凝土行业的新突破,实现良性循环和可持续发展。本研究只限于单一个案公司的资料,所选个案难以代表整体四川商品混凝土企业,属于探索性质的研究,研究结论的应用必须思考不同企业的实际情况,必须掌握相关的环境因素,进行谨慎比较分析。另外,个案企业的战略随着实践、时间的改变而改变,从后续的资料进行分析仍很重要。本研究所掌握资料有限,无法做更完整详尽的分析。后期,可以增加其他商品混凝土企业的资料,进行跨个案比较分析,完善本研究内容。同时,本研究仅仅根据一家公司,研究结果的客观性与一般性恐怕很难具有说服力。未来可以搜集更多个案进行研究,提出研究假设,采用实证研究方法,搜集量化资料,验证假设,发展出针对不同层次的商品混凝土企业的战略分析与选择模式。5、优化组织结构具有较高程度分权、具有更多灵活的内在激励效果、具有更多非正式沟通渠道的有机式组织结构更有益于四川商品混凝土企业在动态环境中去实现其战略目标。6、强化人力资源支撑建立和完善有效的绩效考核和薪酬管理制度是四川商品混凝土企业强化人力资源支撑的重点工作之一。四川商品混凝土企业应致力于科学的人力资源规划建立。7、企业文化的建设文化就是核心竞争力,在竞争激烈的同质化时代,技术、品牌都可以模仿,唯一不可模仿的就是文化,文化才是差异化竞争优势的真正来源。结合企业的发展经历和特点、行业的发展趋势,提炼和策划企业文化。8、建立有效的沟通机制对于四川商品混凝土企业,更需要良好的沟通机制将问题逐一反映和解决。在加强企业内部沟通的同时,正确领略企业的战略意图,始终把企业自身的业务实施战略与总体发展战略保持一致,始终把公司的短期决策与公司的战略要求保持一致。9、信息化支持应结合混凝土企业管理层、分公司、搅拌站的三级管理模式,从开发具有针对性的行业软件着手,将信息管理从事务性处理上升到管理控制和决策辅助的高度,以解决企业当前不同程度上存在着的信息失灵、监督乏力等问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义和目的
• 1.3 研究方法及论文架构
• 2. 相关文献综述
• 2.1 战略概念
• 2.2 战略管理理论产生的背景和发展
• 2.3 国外战略管理研究评述
• 2.4 我国企业战略管理研究现状及水平
• 3. 研究方法及研究逻辑
• 3.1 分析方法
• 3.2 研究思路
• 3.3 资料搜集
• 4. 商品混凝土企业外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治法律环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会文化环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 商品混凝土行业环境分析
• 4.2.1 行业主要经济特征及企业特点
• 4.2.2 行业关键成功因素分析
• 4.2.3 行业价值链分析
• 4.2.4 行业驱动力分析
• 4.2.5 行业吸引力分析
• 4.3 四川及成都地区市场分析
• 4.3.1 四川及成都地区商品混凝土市场概述
• 4.3.2 经济运行友宏观调控政策分析
• 4.3.3 商品混凝土市场竞争环境分析
• 4.3.4 商品混凝土市场供给与需求分析
• 4.3.5 价格趋势分析
• 4.3.6 水泥基产品市场分析
• 4.4 外部因素评价矩阵
• 5. 四川HSC公司资源与能力分析
• 5.1 公司介绍
• 5.2 公司资源分析
• 5.2.1 有形资源分析
• 5.2.2 无形资源分析
• 5.3 公司能力分析
• 5.3.1 财务能力分析
• 5.3.2 生产运作能力分析
• 5.3.3 组织管理能力分析
• 5.3.4 市场营销能力分析
• 5.3.5 技术创新能力分析
• 5.3.6 信息技术应用能力分析
• 5.4 公司价值链分析
• 5.4.1 基础性活动分析
• 5.4.2 支持性活动分析
• 5.5 内部因素评价矩阵
• 6. 四川HSC公司战略匹配与选择
• 6.1 公司愿景与目标
• 6.2 战略匹配
• 6.3 战略选择及评价
• 6.3.1 战略选择
• 6.3.2 战略评价
• 6.4 总体战略与竞争战略定位
• 6.4.1 总体战略
• 6.4.2 竞争战略
• 7. 研究结论及建议
• 7.1 研究结论
• 7.2 研究限制
• 7.3 后续研究建议
• 参考文献
• 附录1 图表目录
• 附录2 表格目录
• 后记
• 致谢