中铁二十一局集团有限公司发展战略研究

论文摘要

随着中国社会主义市场经济体制的不断完善和全球经济一体化进程的加快,建筑业的竞争日趋激烈。中铁二十一局集团有限公司与时俱进,抓住机会迅速发展,成为我国建筑市场的主力军。近年来,各大建筑企业转变经营理念,各个企业的差距不断缩小,打破了原有的市场格局。本文主要探讨了中铁二十一局集团有限公司在新的历史时期发展战略问题,具有较强的现实意义。作者通过对中铁二十一局集团有限公司的考察,整理了大量数据作为分析基础,并综合各方资料,分别从企业的主要业务板块(国内建筑业市场,海外建筑业市场,房地产和矿产开发)外部环境(宏观经济环境、行业环境、行业竞争结构)和它的内部环境(财务状况,人力、设备、和土地资源,营销能力、管理状况、比较优势和核心竞争力)进行分析。其中宏观经济环境从政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境进行分析,即PEST分析模型。行业竞争结构重点从行业间的竞争、潜在进入者的危险、替代者的威胁、供方的讨价还价能力、买方讨价还价能力五个方面分析,即波特的行业结构模型。通过以上的分析,作者采用SWOT分析方法,归纳总结出公司的总体发展战略,同时结合自己在西南交通大学所学知识,针对中铁二十一局集团有限公司总体发展战略制定出详细可行的实施措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目标
• 1.3 研究方法和内容
• 第2章 中铁二十一局集团有限公司情况简介
• 2.1 公司发展历程
• 2.2 公司发展现状
• 2.3 企业组织结构
• 2.4 企业发展目标
• 2.5 公司发展的文化理念
• 第3章 中铁二十一局集团有限公司外部环境分析
• 3.1 外部宏观发展环境分析
• 3.1.1 PEST分析模型
• 3.1.2 政法环境分析
• 3.1.3 经济环境分析
• 3.1.4 社会环境分析
• 3.1.5 技术环境分析
• 3.2 国内行业环境分析
• 3.2.1 铁路建设行业发展环境分析
• 3.2.2 房地产行业发展环境分析
• 3.2.3 地矿产业发展环境分析
• 3.3 国际行业环境分析
• 3.3.1 国际宏观环境分析
• 3.3.2 行业具体环境分析
• 第4章 中铁二十一局集团有限公司内部环境分析
• 4.1 财务状况分析
• 4.2 内部资源优势
• 4.2.1 丰富的行业经验积累
• 4.2.2 拥有较强的技术实力
• 4.2.3 股权集中,法人意志强,决策权集中
• 4.2.4 雄厚资金实力
• 4.2.5 良好的政府资源
• 4.3 内部劣势分析
• 4.3.1 市场意识薄弱,营销手段落后
• 4.3.2 管理现代化程度低
• 4.3.3 土地资源储备少
• 4.3.4 内控不完善
• 4.4 比较优势和核心竞争力分析
• 4.4.1 比较优势分析
• 4.4.2 核心竞争力分析
• 4.5 存在的主要问题
• 第5章 中铁二十一局集团有限公司发展环境的SWOT分析
• 5.1 SWOT分析模型简介
• 5.2 优势分析
• 5.3 劣势分析
• 5.4 机遇分析
• 5.5 威胁分析
• 5.6 中铁二十一局发展SWOT模型的构造
• 第6章 中铁二十一局集团有限公司发展战略规划
• 6.1 企业的使命与愿景
• 6.1.1 企业的使命
• 6.1.2 企业的愿景
• 6.2 战略目标定位及整体思路
• 6.2.1 当前企业各领域业务发展现状
• 6.2.2 战略目标定位
• 6.2.3 战略发展整体思路
• 6.2.4 明确战略目标及整体思路的价值与意义
• 6.3 发展战略规划
• 6.3.1 企业发展战略简介
• 6.3.2 中铁二十一局发展战略选择
• 6.3.3 多样化扩张战略
• 6.3.4 密集型战略
• 6.3.5 企业重组战略
• 6.3.6 国际化战略
• 第7章 中铁二十一局集团有限公司的战略实施
• 7.1 战略实施思路
• 7.1.1 组织结构及管理体制调整
• 7.1.2 建立健全规范的“五大市场”,支持发展战略的实施
• 7.1.3 调整生产过程
• 7.1.4 落实“走出去”战略
• 7.2 战略实施的保障
• 7.2.1 重视领导能力的建设
• 7.2.2 加强企业人文建设
• 7.2.3 加强人才体制建设
• 7.3 构建战略实施的绩效评价系统
• 7.3.1 总体战略实施绩效评价系统
• 7.3.2 业务战略实施绩效评价系统
• 7.4 战略控制与改进
• 结论
• 致谢
• 参考文献