兰州石化战略成本管理研究

论文摘要

优胜劣汰是企业竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本管理职能。在竞争日益激烈的今天,成本管理更成为企业管理的重要着力点。战略成本管理作为成本管理发展的最新阶段,将战略管理思想应用到成本管理中,并与成本管理自身的特点相结合,从而形成成本管理的新模式。本文以战略成本管理中的方法体系作为研究的主要内容,对战略成本管理从产生、发展到应用中的具体管理方法进行了全面论述。论文将成本及成本管理的概念、发展作为出发点,首先对战略成本管理的产生及发展、涵义、目标、特点进行了分析评述,指出战略成本管理是适应企业现代经营环境的产物,以建立企业长期竞争优势为最终目标。随后,论文介绍了目前常用的几种战略成本管理方法。这些方法虽然在不同角度上有多种不同的归类,但都未能形成一个完整的方法体系。最后,在战略成本管理评述和管理方法介绍的基础上,从事物的时空角度出发,论文构建了战略成本管理方法的新体系。新体系根据事物的内在特性,将各种管理方法按时间性和空间性进行分类,以期在反映出各个方法的主要特性的同时,体现出战略成本管理的战略意义。在对方法体系的研究过程中,主要应用了理论分析的研究方法,在立足于对已有研究成果的归纳与总结的基础上,着眼于新的成本管理理论的建立。通过对战略成本管理方法体系的研究,力求所新方法体系的建立能对战略成本管理理论研究和进一步应用有所贡献,最后以作业成本管理和战略绩效考核在兰州石化公司的研究与应用为实例,将理论与实践相结合,为企业应用战略成本管理建立长期竞争优势提供一种新思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 论文研究的背景及意义
• 1.2 战略成本管理的国内外研究现状
• 1.2.1 国外状况
• 1.2.2 国内状况
• 1.3 论文研究内容与研究思路
• 2 战略成本管理评述
• 2.1 战略成本管理的演变与发展
• 2.1.1 成本管理的演变与发展
• 2.1.2 战略成本管理的演变与发展
• 2.2 战略成本管理的涵义
• 2.3 战略成本管理的特征
• 2.4 战略成本管理的目标
• 2.5 战略成本管理的现实意义
• 3 现行战略成本管理方法及评价
• 3.1 以作业成本管理为核心的成本管理方法
• 3.1.1 作业成本核算法与作业成本管理
• 3.1.2 以作业成本管理为核心的成本管理方法
• 3.2 基于价值链分析的成本管理方法
• 3.2.1 价值链分析的基本思想
• 3.2.2 基于价值链分析的成本管理方法
• 3.3 基于战略层面与经营层面的成本管理方法
• 3.3.1 战略与经营层面分类的出发点
• 3.3.2 战略与经营层面分类下的成本管理方法
• 4 战略成本管理方法体系的构建
• 4.1 战略成本管理方法的体系构成
• 4.2 空间角度的战略成本管理方法
• 4.2.1 战略成本管理的空间范畴
• 4.2.2 战略成本管理的空间范畴
• 4.3 时间角度的战略成本管理方法
• 4.3.1 战略成本管理的时间范畴
• 4.3.2 时间角度的战略成本管理方法
• 4.4 战略成本管理方法体系的内在关系
• 5 战略成本管理在兰州石化公司的研究应用
• 5.1 兰州石化公司简述
• 5.2 兰州石化公司实施战略成本管理的状况及存在的问题
• 5.2.1 兰州石化公司实施战略成本管理的现状
• 5.2.2 兰州石化公司实施战略成本管理存在的问题
• 5.3 兰州石化公司实施战略成本管理的方案设计
• 5.3.1 作业成本和战略性绩效管理是公司实施战略成本管理的必然选择
• 5.3.2 作业成本在兰州石化公司的实施
• 5.3.3 战略性绩效管理在兰州石化公司的应用
• 5.4 从战略高度考虑提升兰州石化长期竞争力的几点设想
• 5.5 实施战略成本管理应关注的问题
• 6 结论
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究不足及展望
• 致谢
• 参考文献