安徽水安建设集团股份有限公司第十工程分公司安徽合肥230601
摘要：我国社会的发展与经济水平的提高在一定程度上依赖于水利工程的建设，做好水利工程施工管理工作能够保证水利工程的顺利开展，提高水利工程建设的工程质量，并要重视管理人员素质提升。如此，才可有效推进水利工程施工管理的良好发展，使其更好的服务社会建设和经济发展。
关键词：水利工程；施工管理；重要性
1水利工程施工管理的基本内容
1.1施工前
施工前的管理是水利工程项目建设的基础，对施工质量有着重要影响，该阶段主要做好这两个方面的工作：一是妥善编制好项目投标文件，制定并签订承包合同；二是对做好工程造价预算，合理预测成本，并要签订周密、严谨的施工合同。此外，在在施工准备阶段，须建立以监理工程师为中心的合同管理机制，业主、承包单位、监理工程师三者间必须密切协调。此阶段，施工管理内容包括合同管理，明确工程投资、施工工期及施工质量等有关问题。
1.2施工中
一是积极开展图纸会审工作，明确合适的工程质量成本目标。在进行图纸会审种，要对结构多样、复杂、施工有难度的项目进行重点分析，对该类项目应从进度、质量及资源应用等方面进行分析，要以保证和提高工程整体效益为根本，对图纸不当之处必须及时提出改进意见。二是做好现场签证工作，严审劳务费用。在实际施工中，承包单位必须把要变更的项目及单价及时报告给业主及监理负责人，确保签证的及时性。三是强化施工材料成本管理。施工材料费用在工程建设总成本中占比较大，要做好该项管理就必须在确保施工质量基础上，优选信誉良好的供货商，以此对建材采购成本的有效控制；此外，在现场施工中，必须严格依照施工进度及操作工序，合理安排用材计划，以减小浪费。
1.3竣工后
在竣工之后，需要准备好验收资料，做好结算管理。水利工程在全面完工后，项目部门需要及时整理项目施工有关资料，并上交到预算部门，该部门必须对中标预算、目标成本、建材实际用量、劳务费用实际额等进行比较分析，以及时掌握结算中的漏项，保证工程结算正确无误，全面完整。此外，还需要收集并整理好施工阶段各类资料，比如：施工日记、来往文件、会议纪要等，妥善保存。
2水利工程施工管理的重要性
2.1为水利工程的施工打下坚实的基础
因为在水利工程施工的准备阶段对水利工程施工进行管理能够对工程施工的成本进行准确的预算，科学划分工程施工各个部门的责任与工作内容，保证各部门之间的协调合作，同时也会对招标文件、施工合同进行进一步的审查，确保文件与合同的准确性与合理性。另外水利施工管理还有利于施工计划的制定、施工进度的明确、以及对施工人员工作的监督与管理，有利于及时了解水利工程施工各个环节情况，保证施工质量。
2.2提高水利工程施工的安全性
水利工程施工管理可以对水利工程施工进行监督，提高施工人员的安全意识，减少施工过程中安全隐患问题的发生，在施工过程中也会减少对环境的污染，采取各种保障措施来保护施工人员的生命安全。另外，水利施工管理工作保证了水利工程的质量，也就对未来业主的安全做了保证。所以说水利工程管理工作对于提高水利工程的安全性有着重大的意义。
2.3提高施工质量
因为水利工程施工管理工作贯穿于水利工程建设的每个时期，它可以通过严格审查施工图纸而保障水利工程的建设完全依照施工图纸来进行，能够有效的控制施工成本，同时监督水利工程施工人员的工作进程，避免因各种因素而引起延误工程的现象。另外，对水利工程施工进行管理也可以及时发现施工过程中存在的一些问题并积极采取措施予以解决，从而达到保证水利工程施工进度以及提高水利工程施工质量的目的。
3水利工程管理中存在的问题
3.1安全设备设施配置不完善，或者安全设施质量不过关
比如在施工前期，管理人员考虑不周，对施工范围之外地形的勘察工作做不到位，导致施工过程中发生意外，造成施工人员伤亡，工程进行到一半被迫停止。这既浪费人力、财力、又浪费时间，并且影响人们对施工单位的信任。
3.2缺乏施工管理意识
尽管现阶段人们加强对水利工程施工管理的力度，但是仍有一部分施工单位为了降低施工成本，缩短施工期限，使用一些未达标的建设材料，由于缺乏施工管理意识，施工管理的制度不够完善，对施工材料的管理不是很严格，由此引发一些水利工程施工事故，对施工人员的安全造成了极大的威胁，同时也大大降低了水利工程的施工质量，简短了水利工程的使用寿命。
3.3水利工程施工管理制度有待完善
由于缺乏水利工程施工管理的意识，加之水利工程施工所涉及的范围比较广，导致各大施工单位的施工管理制度存在一定程度上的缺陷，容易产生建设资金短缺、成本过高、施工质量过低的问题，从而影响水利工程施工的进度，阻碍我国水利工程建设事业的发展。
4强化水利工程施工管理的可行性对策
4.1健全机制，加强安全管理
一方面，要建立健全施工安全管理机制及监督机制，这是水利工程安全、有序施工的重要保障，在实际施工中，必须明确施工人员、技术人员及监理人员等岗位责任，严格落实责任制，把安全生产贯穿在整个施工中，逐层落实安全生产责任；此外，要建立相应的安全生产监管机制，进一步强化施工安全现场监管。另一方面，加强安全生产教育。施工单位应定期组织施工人员安全教育，项目所有参与人员，包括施工、管理、技术等方面的人员均要参与，并要把此项工作贯穿在整个施工中，落实好安全生产教育，增强参与水利工程建设人员的安全管理意识。
4.2提高素质，强化人员管理
和一般建筑工程一样，施工管理者的专业素质和技能水平在很大程度上关系到水利工程施工管理质量，所以，必须重视施工管理者的素质提升，积极推进专业培训。具体要做好这几项工作:（1）管理者必须具备正确的管理意识，特别是要认识现场施工管理的重要性，可够协调相关方的关系，以便后续管理工作的良好开展；（2）管理者必须强化自身的道德素养，通过自学、培训、实践等方式提升自身的素养，摆正位置，如此才可为水利工程施工质量给予保障；（3）管理者需遵循以人为本理念，善于调动可发挥作用的积极因素，使施工人员的主体效用充分发挥出来。
4.3加大对水利工程施工设备的资金投入
引进先进的施工设备，同时注重对施工技术的创新，使水利工程施工有技术与设备上的保障，从而提高水利工程施工的质量以及水利工程施工管理水平。另外施工单位应该注重对施工人员的培训，帮助他们提升自身的专业水平。施工单位也可以为其搭建交流平台，鼓励施工人员之间进行有效的沟通，分享施工经验，彼此间互相学习，共同进步。同时施工单位还应该重视对施工人员的思想政治教育工作，帮助施工人员树立正确的思想道德观念，提高职业素养与责任心，从而更好的开展水利工程施工工作，保证施工质量。
4.4注重水利工程施工的成本预算
水利工程施工的成本预算是水利工程施工管理中最重要的一项工作内容。只有做好预算工作，将成本控制在一个合理的范围内，才能实现水利工程的经济效益与社会效益的最大化。这就要求施工单位在施工准备阶段对施工材料进行严格的审核，深入市场了解施工材料的具体情况，选取性价比最高的施工材料。另外，在施工过程中通过对施工资金结构的调整、承包机制的完善以及资金的集中管理等方式，对施工资金进行有效控制，减少资金的浪费，达到节约的目的。
结束语
综上所述，施工管理对水利工程具有十分重要的意义，我们应该从建立健全施工管理制度、改进施工设备、提高施工人员综合素质以及加强成本预算等方面提高水利工程施工管理水平，以此来促进我国水利工程建设事业的进一步发展。
参考文献
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