论企业骨干员工的开发与管理

论文摘要

骨干员工是企业主要的依靠力量,是企业取得竞争优势的基石,因此,开发、管理好骨干员工是企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。 本文对作者实际工作中所遇到的人力资源开发和管理问题进行了概括与提升,并从企业发展战略与市场竞争的角度侧重对骨干员工的开发和管理进行了论述。 作者所在公司作为一个科技型企业,面对激烈的人才竞争,已出现人力资源对骨干员工管理没有针对性、没有有效的识别模型、没有完善的激励方案、没有完备的绩效管理制度、对骨干员工可能为企业带来的风险缺乏控制力等一系列问题,导致了竞争出现劣势的态势。针对这些问题,根据所学理论知识和案例分析方法,在资料分析和对实际问题深入研究的基础上,提出了针对作者所在公司骨干员工开发和管理的方案。 本文首先在分析作者所在公司骨干员工管理中存在问题的基础上,建立了结构化骨干员工识别模型,该模型较适用、易操作、可扩展性强,已在企业中实施,并初步取得成效;其次,针对人力资源管理普遍存在的瓶颈问题即没有有效的激励措施和绩效管理制度探讨了适宜于该公司并可进行进一步推广的骨干员工激励方案和绩效管理方案;最后针对骨干员工可能给企业带来的风险如何加以控制进行了分析,并提出了风险控制措施。 作者所在公司在骨干员工管理上存在的问题可作为大多数企业的缩影,同时该公司解决骨干员工管理问题的方案可为大多数企业探索一个可行的解决思路。期望能窥一斑而见全豹,从该公司骨干员工管理存在的问题透视出一般企业骨干员工管理普遍存在的问题,并期望大多数企业重视骨干员工、管理好骨干员工,在充分发挥骨干员工作用的同时适时有效地控制骨干员工可能为企业带来的风险。

论文目录

• 第1章 绪论—国企骨干员工开发与管理的现状分析
• 1.1 笔者所在企业骨干员工管理现状分析
• 1.1.1 企业简介
• 1.1.2 公司人力资源状况及公司骨干员工定位
• 1.1.3 公司目前骨干员工的薪酬福利制度
• 1.1.4 骨干员工的绩效管理
• 1.1.5 骨干员工的晋升
• 1.1.6 骨干员工的培训
• 1.2 公司骨干员工管理存在的主要问题：
• 1.2.1 对骨干员工的识别没有一个规范，人力资源管理没有渗透到骨干员工
• 1.2.2 薪资标准的制定需进一步完善
• 1.2.3 缺乏完善的绩效管理制度
• 1.2.4 缺乏完善的激励机制
• 1.3 加强骨干员工管理是企业生存发展的需要
• 1.4 骨干员工开发与管理所依据的基础理论
• 1.4.1 科学管理阶段的人事管理
• 1.4.2 行为科学时期的人事管理
• 1.4.3 现代管理阶段的人事管理
• 1.5 人力资源管理的基本原理
• 1.5.1 系统优化原理
• 1.5.2 能级对应原理
• 1.5.3 系统动力原理
• 1.5.4 反馈控制原理
• 1.5.5 弹性冗余原理
• 1.5.6 互补增值原理
• 1.5.7 利益相容原理
• 1.5.8 竞争强化原理
• 1.6 骨干员工开发与管理的思路
• 第2章 识别骨干员工
• 2.1 骨干员工识别所参考的相关理论
• 2.1.1 人才测评的概念
• 2.1.2 人才测评的理论原理
• 2.2 建立骨干员工识别模型的几个维度
• 2.3 骨干员工识别模型
• 2.3.1 模型特点
• 2.3.2 模型内容
• 2.3.3 识别骨干的研发人员
• 2.3.4 识别骨干的工程技术人员
• 2.3.5 识别骨干的市场营销（经营）人员
• 2.3.6 实施效果
• 第3章 骨干员工流失、生产工作积极性下降原因分析及对策
• 3.1 骨干员工流失原因分析
• 3.2 骨干员工积极性低落现状及原因
• 3.2.1 忽视思想政治工作，激励效应递减
• 3.2.2 民主制度不完善，主人翁意识淡漠
• 3.2.3 收入分配不公，生产工作积极性受挫
• 3.2.4 干部制度不健全领导公仆意识差，失去了激励效应
• 3.3 骨干员工流失及生产工作积极性下降主观原因分析
• 3.3.1 应关注骨干员工的价值观
• 3.3.2 应关注骨干员工的工作态度
• 3.4 骨干员工激励方案
• 3.4.1 激励理论及其深远意义
• 3.4.2 人才激励的心理原则
• 3.4.3 具体激励方案
• 第4章 加强绩效管理，提升竞争优势
• 4.1 绩效管理的主要内容及目标
• 4.1.1 企业绩效管理循环
• 4.1.2 企业绩效管理连接企业管理的不同层次
• 4.2 骨干员工绩效管理方案
• 4.2.1 KPI——企业绩效管理的基础
• 4.2.2 绩效管理流程
• 4.3 公司骨干员工绩效管理的基本做法
• 4.3.1 对骨干员工进行绩效管理的目的
• 4.3.2 骨干员工固定工资（底薪）评估标准
• 4.3.3 针对项目的绩效考核
• 第5章 强化风险管理，提高规避骨干员工流失风险的能力
• 5.1 骨干员工流失原因分析（已在第三章做了阐述）
• 5.2 骨干员工流失的风险识别
• 5.2.1 掌握核心技术或商业机密的骨干员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露
• 5.2.2 骨干员工的离职可能导致企业关键岗位的空缺
• 5.3 骨干员工流失风险管理策略
• 5.3.1 风险防范
• 5.3.2 风险控制
• 结论
• 致谢
• 参考文献