佳木斯供电公司中层干部绩效管理项目研究

论文摘要

本文主要探索佳木斯供电公司中层干部绩效管理项目的模式。从四个方面加以探讨:一是阐述了论文的目的与意义及国内外绩效管理现状,提出论文的基本框架;二是总结研究具有普遍意义的绩效管理理论体系;三是目前佳木斯供电公司中层干部管理现状及存在的问题;四是设计佳木斯供电公司中层干部绩效管理体系。论文认为适合佳木斯供电公司特点的中层干部绩效管理体系应是“以人为本”建立硬指标体系与软指标体系相结合的综合管理体系。并设计出以关键业绩法和360度反馈法为核心的绩效管理方案。并就如何执行方案进行了论述。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 选题的目的、意义
• 1.3 国内外研究和实践状况
• 1.4 研究思路与方法
• 1.5 论文结构与主要内容
• 第二章 绩效管理的理论研究
• 2.1 绩效管理
• 2.1.1 制定绩效计划
• 2.1.2 日常和定期指导
• 2.1.3 年终绩效考核
• 2.1.4 绩效的诊断和提高
• 2.2 绩效管理的原则
• 2.3 绩效管理在企业中的地位及作用
• 2.4 绩效管理实施过程中需要把握的问题
• 2.5 绩效管理与绩效考核
• 2.6 绩效考核
• 2.6.1 绩效考核的目的
• 2.6.2 绩效考核内容
• 2.6.3 绩效考核的基本原则
• 2.6.4 绩效考核的分类
• 2.6.5 绩效考核周期
• 2.6.6 绩效考核的执行
• 2.6.7 绩效考核方法
• 2.6.8 绩效考核的反馈与应用
• 2.7 传统管理与绩效管理之比较
• 第三章 佳木斯供电公司中层干部管理的现状和问题
• 3.1 佳木斯供电公司概况
• 3.2 传统管理模式下的中层干部状况
• 3.3 传统管理模式下的中层干部考核
• 3.3.1 考核内容
• 3.3.2 考核原则
• 3.3.3 考核形式种类
• 3.3.4 考核程序
• 3.3.5 考核结果处理
• 3.4 佳木斯供电公司中层干部管理中普遍存在的问题
• 3.5 市场经济体制下电网企业对中层干部管理模式的选择
• 第四章 佳木斯供电公司中层干部绩效管理体系设计
• 4.1 绩效管理体系设计初衷
• 4.2 绩效管理体系设计思路
• 4.2.1 明确考核目的
• 4.2.2 确定考核对象
• 4.2.3 确定考核内容、指标、标准及权重
• 4.2.4 绩效考核组织与实施
• 4.2.5 绩效管理程序与环节
• 4.2.6 考核结果的应用
• 4.2.7 绩效诊断与辅导
• 4.3 监督与申诉
• 4.3.1 监督与纪律
• 4.3.2 申诉与管理
• 4.4 设计绩效管理体系中应重视的问题
• 4.5 绩效管理中应把握的几个关系
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录