论文摘要
天钰铭城项目2009年立项开发时,我市房地产业正处于发展迅速,利润空间较大的大好形势,开发商对项目开发成本控制问题并不十分重视,而后,德州市的房地产市场出现了下滑态势,房屋成交量急剧下降,而另一方面,房地产项目开发的成本却仍然在不断攀升,许多房地产项目开发成本已经超过了开发预算,房地产企业如何开源节流引起了所有房地产商的高度重视,房地产项目成本控制问题以一种前所未有的姿态摆在了所有房地产商面面前。本文分析当前项目成本控制研究的现状,探讨房地产项目成本控制的相关定义、主要内容、特点、原则、一般过程,并根据基本理论,以实证的研究方法,分决策、设计、招标、建设、营销等阶段,对照查找出天钰铭城项目成本控制中存在的决策不科学、设计主观性强、招标缺乏有效性、变更签证控制不力、营销成本过高等主要问题,从实用的角度,提出准确定位天钰铭城项目、严格招投标、科学变更签证、把好工程材料关、选择合适租售公司等一系列解决问题的措施。本文着重理论与实践相结合,旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本控制方法和措施,为房地产开发商在成本控制上提供一些参考。
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摘要Abstract0 引言0.1 问题的提出0.2 国内外项目开发成本控制研究综述0.2.1 国外研究现状0.2.2 国内研究现状0.3 研究内容及技术路线1 成本控制理论及房地产成本控制相关概念1.1 项目成本控制相关理论和定义1.1.1 成本控制和现代成本控制理论1.1.2 项目成本控制1.2 房地产项目开发成本的构成1.3 房地产项目成本控制的特点1.4 房地产项目成本控制的原则1.4.1 节约原则1.4.2 主动控制原则1.4.3 全面控制原则1.4.4 目标控制原则1.4.5 动态控制原则1.5 房地产项目成本控制的主要内容1.5.1 成本预测1.5.2 成本计划1.5.3 成本核算1.5.4 成本分析1.5.5 成本考核1.6 房地产项目成本控制关键点1.6.1 项目决策阶段成本控制1.6.2 项目设计阶段成本控制1.6.3 工程建设阶段成本控制1.6.4 项目营销阶段成本控制2.1 钰铭城项目概况及成本控制目标2.1 钰铭城项目概况2.2 建立目标成本思想,明确成本控制目标3 天钰铭城项目成本控制面临的环境和存在的问题3.1 天钰铭城项目成本控制面临的环境分析3.1.1 国家宏观调控加强导致项目直接成本增加3.1.2 市场供求关系变化导致项目利润空间缩小3.1.3 建材价格上涨和节能要求提高导致项目直接成本增加3.1.4 后续楼盘开发成本有所降低3.2 决策阶段成本控制中的问题3.2.1 主管决策导致产品组合定义欠准确3.2.2 公司缺乏项目开发全成本控制观念3.3 工程设计阶段成本控制的问题3.3.1 设计方案选择主观性强3.3.2 设计单位成本意识不强3.3.3 设计单位服务工作不到位3.3.4 设计周期受到过度压缩3.4 工程建设阶段成本控制的问题3.4.1 招标工作完成质量差,建安成本高3.4.2 设计变更欠规范,缺乏程序化3.4.3 施工中发现问题后,对工程设计优化的意识不够3.4.4 工程量签证工作欠规范严谨,成本浪费大3.4.5 通过使用新工艺和新材料来节约成本的意识不够3.5 销售阶段成本控制的问题3.5.1 项目销售计划缺乏合理性3.5.2 销售公司的选择和控制出现失误3.5.3 没有进行系统的项目广告推广策划3.5.4 按揭办理的速度不够迅速4 天钰铭城项目开发成本控制措施4.1 天钰铭城项目决策阶段成本控制主要措施4.1.1 搞好市场调查工作4.1.2 准确项目定位4.1.3 做好项目规划设计评价4.1.4 建立成本控制组织架构和管理流程体系4.2 天钰铭城项目工程设计阶段成本控制主要措施4.2.1 推行设计招标,择优选择设计单位4.2.2 开展限额设计,有效控制造价4.2.3 采用合同措施,控制变更成本4.2.4 推行设计监理制度,减少设计缺陷与失误4.2.5 认真设计审查,加强设计质量控制4.3 天钰铭城项目建设阶段成本控制主要措施4.3.1 严格招投标4.3.2 优化设计并科学变更签证4.3.3 严谨合同管理体系4.3.4 把好设备、材料的质量及价格关4.3.5 正确应对工程索赔4.4 天钰铭城项目营销阶段成本控制主要措施4.4.1 做好营销策划方案4.4.2 选择优秀的销售代理公司4.4.3 加强营销队伍量化考核4.4.4 系统制定项目广告推广策划4.5 天钰铭城项目成本控制措施效果评价5 结语参考文献致谢个人简历在校期间发表的学术论文
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