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摘要：建筑工程施工现场是建筑企业的第一战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管控工作的科学性及合理性关系着工程施工质量与施工效率，其对强化施工单位市场竞争能力有着实际意义。所以，必须强化施工现场的管理，现场管理的有效性是对建筑企业来说是非常重要的。基于此，本文对建筑工程施工现场管理进行了详细地分析与探究。
关键词：建筑工程；施工现场；管理要点；质量管理
建筑施工是建筑工程的重要环节，是实现企业经济价值、社会价值的重要体现，但建筑施工现场环境往往比较混乱，容易引发各类问题，因而需要不断强化建筑施工现场管理，通过科学有效的管理，使施工现场各环节井然有序，可以有效提升工程的进度和企业的美誉度。现阶段加强建筑施工现场管理工作的有效性有着极其重要的意义。
1现场施工管理的重要性
1.1全面提高建筑工程施工质量
对于现代建筑工程而言，保证施工质量是最为重要的工作任务，因为随着国民生活水平的不断提升，人们对于建筑质量的要求也在逐渐攀升。所以，要想顺应时代潮流，满足人们日益膨胀的高要求，在工程实际开展过程中，相关施工单位就要重视施工现场管理工作的全面开展，通过采取一系列科学合理的管理措施，来保证施工技术工艺、施工材料、施工人员等方面的规范化整理，进以有效提升现场施工人员的技术水平和综合素质，使之能够按部就班的进行工程建设，从而更好的为建筑工程质量提供可靠保障。
1.2增强施工单位的市场信誉度
一般情况下，一个工程项目的顺利开展，离不开良好的监督管理工作，施工单位在进行建筑工程项目施工时，不仅要注重施工质量的控制，还要确保整体工程建设的应用性能和经济效益，进而为自身市场地位的稳固打下坚实的基础。因此，做好施工管理工作十分关键，其可以有效规范现场施工人员，使之在进行施工操作时，能够严格遵守工程施工管理规范，对工程的每一个细节进行全面把控，争取在提高工程施工质量和施工安全的基础上，更好的增强企业的综合实力和市场信誉度。
1.3有效保障整体施工安全
在现代建筑工程施工过程中，施工安全是其最引以为重的管理内容，因此，只有做好现场施工管理工作，加强对施工人员实施操作行为的监督和管控，才能确保每一环节施工的规范性和合理性，进而在保质保量的同时，最大化维护工人的生命财产安全。另外，还要加强对施工现场机械设备的管理，确保其正常运行功能和安全操作程序，这样才能减少设备故障，避免不必要的安全事故发生，进而在一定程度上提高工程施工效率，保障整体施工安全。
2建筑工程施工现场管理要点
2.1合理的组织施工现场
加强施工现场的组织工作首先就应该进行必要的组织设计，选择合适的施工工艺以及按照相应的施工顺序开展工程的建设，严格安排好劳动力，让他们各司其职，将施工机械安置在规定的位置上，由专人进行管理，循序渐进的完成施工的各项工作，这样才能保证工程质量的可靠性。另外在施工现场管理的过程中，不能随意对建筑材料进行堆放，应该按照材料的不同性质或者是功能的不同分门别类的摆放整齐，这样可以节省一部分时间，也能保证施工现场的整洁性。
2.2加强施工中材料的管理
在整个施工工程的预算当中，建筑材料要占百分之七十上下。所以，在进行土建工程的施工过程中，一定要对材料管理做出相应重视，施工企业应该在施工进行前，就针对所需材料做出细致的市场调查，依据具体的施工计划，制作出合理科学的施工原料需求表。另外，还要有合理的材料采购与保管规定，并且构建监管、监查制度，进一步提升采购人员相应的业务水平，使得其能够选择到价格低廉而优质的施工材料，从而使工程的成本有效降低，对企业的经济效益做出相应提升。对于材料的有效管理可以从四个方面考虑：
（1）材料的发放与管理：工程施工中要使用的材料，一定要依照土建工程的施工进度进行发放，并把登记工作做好，防止施工材料有浪费及丢失等现象的发生。
（2）材料的采购：因为土建工程的施工过程较为复杂，在进行采购的过程中，要把材料信息进行详细的记录，比如：材料的数量、规格与品牌等，防止发生材料订购不符或重复的现象发生。
（3）材料的管理：需要库管员做出及时整理与核对。另外，还要针对不同材料的特点进行相应储存，做好防潮品与易燃品的储存与管理，采取相应的防护措施。一定要根据施工现场的实际情形，科学合理地堆放施工材料，分类堆放，并验收后报检监理单位与甲方。
（4）材料的供应：在与设计方做出相应商讨后，对需要的施工材料规格与数量做出相对应的预算，并且要进行及时的材料供应，以保证工程的进度。
2.3加强土建施工现场的质量管理
建筑工程的质量主要就体现在土建施工现场上，所以必须加强土建施工现场的质量管理。首先，施工企业要建立健全的施工现场质量管理体系，通过管理手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对現场施工的质量进行有效的控制；其次，要建立各班组的责任制度，这样可以增强各班组工作人员的责任意识，有效加强现场施工各部门的沟通与协调，对施工现场做好施工前、施工时、竣工后的控制；最后，工程监察部门要加强对现场施工的所有环节的监督与检查，从而有效地保证建筑工程土建施工现场的施工质量，提高施工企业的社会效益和经济效益。
2.4加强土建施工现场安全管理
在建筑工程现场施工管理工作中，安全管理是其不容忽视的工作内容，做好安全管理工作，不仅可以提高工程施工质量和施工效益，而且对于相关施工单位市场竞争能力的提升也有着很大的推动作用，因此，一定要按照相关要求，科学有序的进行现场安全管理。首先，要提高施工单位对现场安全管理的重视度，使其能够真正认识到安全管理对于工程建设的实效作用和影响。其次，施工单位要向所有参建人员普及安全知识，使其可以树立良好的安全生产意识，进而做好本职工作，严格按照施工标準选择适宜的技术和工艺，从而最大化减少安全问题的产生，为整体工程质量的保证创造可靠的条件。
2.5改进技术管理方法
技术管理方法是施工现场管理中非常重要的内容，技术的管理可以更好地促进施工的有效完成。技术管理的早期阶段即施工马上开始时，首先了解建设的整体环境，通过合理的调查，了解施工区域特定的自然条件，如温度、湿度、天气等，了解主要施工设备的使用情况，需要在加强过程控制的同时，严格按照技术标准施工。通过对相关技术的使用和标准的技术操作规程和规范，实时控制参数，从而更好地指导运营商的建设。有效地确定合理的施工方法，充分利用有限的资源，科学配置，充分提高员工的主观能动性，倡导各种创新，以促进施工现场的技术管理，达到最优化的目标。
3结语
总之，随着我国建筑业的不断发展，许多建筑企业在施工管理中出现各种问题，低质量的施工管理对建筑工程的整体质量造成影响，同时也对建筑业经济效益产生影响。如何做好规范严谨的施工现场管理，确保在合同工期内完工，尽可能避免返工，并通过精细化管理降低成本，是所有建筑企业的管理重心。
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