房地产投资的成本控制

论文摘要

房地产开发企业管理中成本管理、成本控制是十分重要的工作。房地产开发企业要想在现阶段激烈的市场开发竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益和社会效益,就必须重视成本管理工作和成本控制工作,因此必须要切实提高成本管理和成本控制的水平。本文主要研究的课题是从房地产开发企业成本控制现状和金融危机后企业所面临的挑战出发,进一步研究房地产企业在各个开发实施阶段的成本管理和控制。根据房地产开发工作流程,从项目决策阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段、项目决算阶段及全程销售等主要阶段,提出控制房地产项目开发成本的方法、措施。本文重点是放在项目的决策阶段、规划设计阶段以及招投标阶段和建设施工阶段的成本管理控制的程序和方法。提出在项目整个过程中全程进行目标成本管理、实施成本管理、强化专项管理为重点的观点。以此来实现房地产开发企业在各个阶段成本管理过程中的全程控制,从而加强房地产开发企业的核心竞争力,使其更好地与国际房地产业接轨,立足于世界。作者通过本文对房地产开发各个阶段成本管理和成本控制的探讨,希望能为房地产开发企业的成本降低提供借鉴和参考。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究的背景及意义
• 1.2 成本控制存在的问题
• 1.2.1、房地产企业忽视决策阶段
• 1.2.2、项目在实际的运作过程中重实施轻计划
• 1.2.3、成本控制的基础管理工作不能贯彻执行
• 1.3 成本控制的发展
• 1.4 研究内容
• 第二章 项目成本控制及房地产投资项目成本管理理论综述
• 2.1 成本控制概述
• 2.1.1 工程项目成本的构成要素
• 2.1.2、现阶段的工程成本控制原则
• 2.2 房地产开发项目成本管理
• 2.2.1、房地产项目成本管理概述
• 2.2.2、项目成本管理的特点
• 2.2.3、房地产建设成本管理的原则
• 2.2.4、房地产建设成本管理的内容
• 第三章 房地产成本管理中存在的问题
• 3.1 不重视决策阶段的成本控制
• 3.2 不重视图纸设计阶段的成本控制,只重视实施阶段的成本控制
• 3.3 不重视控制计划,导致成本失控
• 3.4 工程招投标工作没有起到真正的成本控制作用
• 第四章 房地产开发成本控制的必要性
• 4.1 房地产开发的特点决定了要进行投资的成本控制
• 4.2 决策阶段是房地产开发成本控制的关键
• 4.3 设计是房地产成本控制的又一重要环节
• 4.3.1 合乎情理的设计是施工阶段成本控制的前提
• 4.3.2 优秀的设计方案对商品房开发起促销作用
• 第五章 房地产开发各阶段的成本控制
• 5.1 房地产开发过程中决策阶段的成本控制
• 5.1.1 房地产开发项目的投资可行性研究
• 5.1.2 房地产开发项目投资估算
• 5.2 设计阶段的成本管理
• 5.2.1 设计阶段成本控制目标的划分
• 5.2.2 设计阶段成本控制的主要措施
• 5.2.3 招投标阶段成本控制的主要措施
• 5.3 项目建设施工阶段的成本控制
• 5.3.1 组织措施
• 5.3.2 技术措施
• 5.3.4 经济措施
• 5.3.5 质量措施
• 5.3.6 工程进度控制投资成本
• 5.3.7 合同管理措施
• 5.4 工程结算和竣工决算阶段成本控制措施
• 5.5 房地产开发控制施工阶段成本的主要措施
• 5.6 房地产开发企业在市场营销阶段的成本控制
• 5.6.1 房地产营销概念和主要内容
• 5.6.2 房地产开发的销售
• 5.6.3 房地产开发营销阶段的广告策划
• 结论与展望
• 主要结论
• 展望
• 致谢
• 参考文献
• 学位论文评阅及答辩情况表