关键词：建筑工程；现场施工技术；管理措施；
引言：国内各项基础设施建设症状如火如荼的进行，建筑领域企业之间相互的竞争也将向着越来越激烈的方向发展。而建筑企业要想在激烈的竞争环境中占有一定的市场份额，就需要对建筑的整体质量进行严格把关，保障建筑的质量，尽可能的减小施工的期限，降低建筑的成本。而若想做好这些方面的工作，建筑企业就需要加大对建筑工程施工现场技术的管理力度，对建筑过程中的各个环节进行控制与管理，最大限度的降低影响施工质量因素的出现几率，为良好的施工质量奠定坚实的基础。
一、施工现场管理的含义
建筑工程的施工现场是指施工单位在国家批准的建设用地范围内，从事建筑工程的施工建造现场。建筑施工现场的范围不仅包括国家相关部门批准的用地红线，还包括了红线附近的一些临时施工用地。为了做到做好施工现场的布置与施工资源的调配，以达到良好的施工秩序和安全施工管理的环境，施工企业应采取一定的措施，达到这一目标。施工企业所采取的这些管理措施就是施工现场的管理。施工现场的管理将所有的施工活动连接在了一起，使各种施工活动相互制约和相互协调，是施工企业的精神面貌的一面镜子。
二、施工现场管理的基本原则
2.1经济效益的原则
传统的施工现场管理工作中，工作人员往往将注意力都放在进度的控制以及质量的问题而对成本以及市场是不会特别的关心的。所以在这样的情况下往往容易形成单纯的生产观念和进度的观念。项目进度管理本应该加强项目的成本管理，对于降低成本以及成本范围内的质量控制都有很大的作用。在每一个生产要素中，工程项目都应该精打细算，领证多产出而少投入，只有这样才能使得项目获得比价可观的经济效益。
2.2科学合理的原则
在施工现场的各种工作的控制中，工作人员应该尽量做到既要按照科学的精神以及原则办事，任何事情都不能武断的做出决定。但是在这个基础上还要注意事情的合理性。在各项管理的实施中要真正的体现出现代的大生产的客观要求。还要做到操作方法以及作业流程的科学以及合理性。现场的资源利用要尽量的有效以及科学。并且在工作中要充分的发挥员工的聪明才智。
2.3工程的标准化规范化的原则
对于施工的工程来讲，对于不同的施工工程项目的承接单位，由于其本身的资质和本身人员构成的科学性的不同，所以对于现场的质量的管理就会有不同的手段。在施工现场的管理过程中，一定要针对不同的施工生产活动以国家的标准化以及规范化的规定来进行衡量。施工现场的诸多要素都必须对规范化的标准坚决的执行。不能有客观的随意性。只有这样，才能在根本上提高人们的质量意识。并且对施工的效率和管理的效益有比较大的提高，从而在施工现场建立起一个比较科学而规范化的现场作业秩序。
三、增加建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
3.2科学完成施工组织方案设计
（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。
3．3加强施工材料的管理
（1）我们应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。（2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。
3.4抓好施工的质量管理
建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，质量管理是企业的生命，是企业立足的基石。那么我们就必须强化质量管理工作。（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。
3.5施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了保障施工工程的顺利进行，制定了以下管理办法：进入现场的人员必须佩带安全帽，现场的施工人员应该服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志。施工人员应该穿着整洁，得体，不得赤膊进行作业。施工现场严禁抽烟，需要明火作业的，必须经过审批，必要时还需要经过业主的同意。
结束语
建筑工程管理的过程中使用技术管理，首先就要根据技术的管理、项目工程中关于技术方面的档案、施工现场的测量等这些进行分析，将施工中的技术管理和整个过程中最真实的情况联系起来。除了这些，对使用的材料在性能和工具上都要充分的利用，提高劳动者的能力，这样就可以让劳动的生产率得到快速的提升，对建筑工程的成本也可以做到有效的降低，这样就可以让企业获得的利益不断增加。只有将施工过程中的技术发挥出来，就可以让现场的施工水平得到提升，提高企业在同行业中的竞争能力。
参考文献
[1]董磊，论建筑工程施工现场基础管理2013.6
[2]潘炎棠，浅析建筑工程现场施工技术管理2015.9
[3]古利军，浅析建筑工程现场施工技术管理措施2014.6
[4]解琨，提高建筑施工技术管理的措施2011.9