论文摘要
近年来烟草行业处于一个飞速发展时期,如何处理占据烟草公司大量精力的物流管理问题,如何利用第三方物流企业协助其完成企业的物流管理,已成为烟草公司的一个重要决策。通过对湖南省怀化市烟草公司物流管理方面存在的问题以及企业物流管理方案的研究,提出以物流外包的方式解决企业物流管理问题。本文分析了怀化烟草物流外包的基本方式及进行物流外包决策需考虑的问题,结合怀化市烟草公司自身实际及怀化物流现有的条件,提出解决怀化物流外包的新思路,即由怀化烟草公司以现有固定资产作为股权投资,与第三方物流公司合作成立独立的由烟草公司控股的全新的第三方物流公司,将物流业务整体外包给该公司,从而达到降低成本、精简高效、专心致力于主业发展同时又不失去对烟草物流的控制力目的。经过系统设计,提出了进行物流外包的具体方法和步骤,并进一步提出企业进行全方位物流外包的构思,为烟草行业进行物流外包决策提供实际的参考。
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摘要ABSTRACT目录第1章 绪论1.1 研究背景及意义1.2 文献综述1.3 本文研究的主要内容及框架结构1.3.1 主要内容1.3.2 论文框架1.4 本章小结第2章 物流管理与物流外包的理论综述2.1 物流与第三方物流2.2 物流外包理论2.2.1 物流外包的概念2.2.2 物流外包的理论基础2.2.3 物流外包的收益2.2.4 企业物流外包的影响因素2.2.5 选择服务商的条件2.2.6 可供烟草物流业务外包的六种基本类型2.3 本章小节第3章 烟草企业特点及其物流现状3.1 烟草行业特点3.2 烟草物流现状3.3 烟草商业物流存在的问题及原因3.3.1 存在问题3.3.2 制约烟草公司物流外包发展的因素3.4 怀化烟草物流的现状及存在的问题3.4.1 地理环境及烟草公司概况3.4.2 卷烟物流配送现状3.4.3 存在的问题3.5 本章小结第4章 怀化市烟草公司物流外包方案设计4.1 怀化烟草公司物流外包的背景分析4.1.1 行业背景4.1.2 怀化烟草物流现有条件4.2 怀化烟草公司物流外包方案设计4.3 外包对象分析4.3.1 外包前期工作4.3.2 外包对象及其特点分析4.3.3 怀化烟草物流外包对象选择4.4 “金叶快运”实施流程设计4.4.1 签订过渡性协议4.4.2 “金叶快运”试运行4.4.3 “金叶快运”正式运行4.5 具体业务流程设计的建议4.6 本章小结第5章 怀化烟草公司物流外包的预期效果及可能存在问题5.1 实施物流外包的预期效果5.1.1 运营模式变化5.1.2 成本变化预测5.1.3 外包的其它预期效果5.2 外包可能存在问题的预防5.3 本章小结第6章 结论与展望参考文献致谢攻读硕士期间发表学术论文
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