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摘要：政工管理是企业经营和管理工作中的主要组成部分，对新时期下企业的发展具有较为重要影响。文中对新时期企业政工管理方式创新的基本原则进行了简单介绍，并通过对企业政工管理现状进行总结和分析，指出了新时期企业政工管理工作存在的主要问题和有针对性提出了创新方式。
关键词：新形势；企业政工管理；方式创新
引言
在现代企业的经营和管理工作中，政工管理是其中最重要的组成部分，对维持企业正常运行和进一步促进企业持续发展具有较为重要的推动作用。当前，社会不断发展，企业经营和管理工作不断创新，对企业政工管理工作也提出了新的要求，各企业也开始尝试对企业政工管理方式进行创新来进一步提升企业政工管理工作效率。
1新时期企业政工管理方式创新的基本原则
1.1解放思想，做好本职工作
在新时期企业的政工管理工作中，其主要目的就是为了能够提升企业员工的思想觉悟，使每一个员工都能够忠于本职工作，做好本职工作。但是，为了能够有效促进企业政工管理方式的创新，不断提升企业政工管理工作效率，除了要促使员工做好本职工作之外，还应该积极解放员工思想。解放员工思想，才能够促使员工在现有基础上发打破常规，实现工作上的突破和创新，进而不断提升员工自身的工作效率，共同促进企业持续、快速发展。
1.2提高自身素质，转变工作方式
企业政工管理工作是一项非常复杂的管理工作，其涉及内容极为广泛，如果没有丰富的知识水平和高端的职业素质作为支撑，即使拥有卓越的思想觉悟和政治目光，政工管理人员也无法确保政工管理工作的顺利开展，在政工管理工作进行中出现心有余而力不足的尴尬情况。因此，在企业政工管理方式创新过程中，企业政工管理人员一定要通过不断接受培训和加强自身学习等方式来不断提升自身的知识水平。为了有效推动企业政工管理工作的顺利、高效进行，企业政工管理人员应该具备丰富、先进的知识，并拥有超前的意识和独到的见地，如此一来，在企业政工管理工作进行的过程中，政工管理人员才能够游刃有余的应付各种工作难题和直面各种不同类型的员工，从细节上入手，做好企业政工管理工作。
2新形势下企业政工管理方式创新存在的问题
2．1对政工管理的认识比较落后
目前影响政工管理方式创新的因素有很多，其中主要的影响因素是企业领导和员工对政工管理的认识比较落后。不能满足新形势下政工管理的要求。目前很多企业依然采用传统的政工管理模式，尤其是以建筑、生产为主要经济效益的企业，无论是在思想理念还是政工管理模式上都有很大的限制性。企业没有制定相关的整改措施，虽然有的企业提出政工管理方式创新的方法，但是在实际的运行过程中还是采用传统的管理理念，使得相关方法形同虚设，更加没有执行相关的管理制度。
2．2管理工作落实不到位
企业政工管理工作的内容比较单调，工作很难落实到位，导致企业政工管理工作的效率和质量严重下降。管理工作落实不到位是新形势下企业政工管理方式创新过程中存在的主要问题，通过在政工管理部门多年的工作经验发现，导致政工管理工作落实不到位的原因有一些两个方面:首先是，企业人员任务政工管理工作可有可无，政治思想是企业领导人和管理者需要考虑的事情，和他们自己本身没有多大的关系。这样的观念长期以往下去，就会导致政工管理人员懈怠自己的工作，使得很多工作难以落实。其次，企业很多员工认为政工管理的对象是企业领导，落实相关的工作也是他们的任务。再加上没有对员工进行思想政治教育培训。使得企业员工更加不重视政工管理工作，导致很多政工管理相关的政策和制度得不到落实，流于形式而没有起到实质性的作用。
2．3政工管理相关的软件落后
随着我国市场经济的不断发展，很多新的管理软件被开发出来。企业政工管理也需要有与之相适应的软件才能应用的更加顺畅。但是由于我国政工管理的发展起步比较晚，政工管理相关的软件比较昂贵，企业为了俭省管理成本，就一直采用原有的管理软件，即使购买了新的软件，但是由于思想认识方面，也是软件的新功能变成形同虚设。这就导致我国企业政工管理的效率比较低，一些新的管理措施很难顺利的展开。
3新形势企业政管理工作创新的主要方式
3．1提升企业政工管理工作人员的综合素质
综合素质包括相关的工作技能、政治水平、思想觉悟以及积极履行相关的规章制度。在21世纪新新时代，企业的竞争主要就体现在人才方面的竞争，综合素质高的人才对企业不仅在建设生产方面有着技术性提高，在政工管理的发展和运行上也有重要的推进作用。要想保证政工管理在企业中的发挥其应有的价值，就需要很多高素质专业性强的人才支持，并且需要企业单位的大力支持。首先我们要定期对工作人员进行学习教育培训，宣传政工管理重要性，了解政工工作性质，提高他们对政工管理的认识及理解，知道除了一线生产以外，还可以通过其他方式产生有形和无形经济效益。要让企业政工管理人员成为企业政工管理主要推动者，提高行政管理的专业性。除此之外，在培养人才过程中要着重落实新的政策和新的管理方式，按照新的政策和新的管理模式，培训出高综合性高素质人才，满足企业发展的需要。
3．2提高企业人员对政工管理的认识
提高企业人员对政工管理的认识，是解决我国企业政工管理存在上述问题的核心内容。这就要求企业政工管理部门对政工管理的知识、理念、好处在企业内部进行大力的宣传。比如:在企业的宣传栏中张贴关于企业政工管理的信息和资料;在企业食堂中通过多媒体软件放映政工管理的好处等等，让政工管理化深入到每一位企业员工的心里。
3．3大力发展高新党务软件
良好的党务软件能有效提升政工管理的工作效率和提高政工的思想觉悟性，通过工作软件的应用，让工作人员更为直接的感受到工作的便捷以及效率的提高，也可以借此让员工多参与到政工管理中来，多提宝贵意见。当然，这就要求企业对软件公司进行专业化筛选，按照企业政工管理的要求设计出符合企业发展的政工管理软件。推动企业政工管理方式创新的发展，针对企业的特殊要求要政工管理和软件进行良好的结合。良好的合作关系，共同促进我国工业企业政工管理的建设。
结束语
新时期下，企业发展极为迅速，不仅对企业的经营和管理工作提出了更高要求，对企业的政工管理工作也提出了全新要求。因此，为了能够进一步推动企业政工管理工作效率的提升，充分发展政工管理工作作用，为企业良好、健康的持续发展提供鲜活动力，就需要在明确当前企业政工管理问题的基础上，有针对性对企业政工管理方式进行创新和完善。
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