WIS咨询公司管理信息系统建设方案规划

论文摘要

伴随着我国市场经济建设的进程,国内的管理咨询业在借鉴欧美国家和日本企业管理咨询的理论、方法和经验中发展起来,至今已有20多年的历史。而今,国内管理咨询业的发展既面临着机遇,也充满了挑战,要与国际知名的咨询公司共享市场,必须在管理上和技术上向其看齐。我们知道,国外管理咨询公司都很注意智力资源的充分利用、知识库的科学开发和管理、管理信息系统的建设,这些管理举措几乎是每个知名咨询公司成功的关键之一。凭借技术优势,国际管理咨询公司一般都有自己的信息系统,利用信息系统的五大职能(收集、存储、加工、传递、提供信息),建立高效率的全球信息中心实现全球联网,来强大自身的竞争能力。在如此严竣的竞争形势下,注重建立自己的知识管理系统和信息管理系统应该成为国内咨询公司在复杂多变的环境中,做出快速准确的反应,获得竞争力的主要措施之一。本文正是基于这样的前提,根据WIS咨询公司建设管理信息系统的需要,结合公司的企业组织结构和核心业务的流程,吸收了管理信息系统的精髓,在分析研究管理信息系统的理论基础上,建立了适合本咨询公司的一套管理信息系统。这套系统可以指导笔者所在咨询公司及有类似业务的咨询企业建立和实施管理信息系统提供参考,有较强的现实应用价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 写作背景
• 1.2 研究方法
• 第二章 国内外管理咨询的行业状况
• 2.1 国外管理咨询业的发展状况
• 2.2 中国的管理咨询业现状
• 2.3 中国咨询业与全球的差距
• 2.4 国外管理咨询企业运营经验借鉴
• 2.5 中国管理咨询业未来几年发展趋势
• 第三章 信息系统的发展情况及应用
• 3.1 信息系统在国外的发展情况
• 3.2 信息系统在国内的发展情况
• 3.3 中小企业信息管理系统现状
• 3.4 信息系统在咨询公司中的应用状况
• 3.4.1 毕马威网络办公系统
• 3.4.2 埃森哲公司的知识管理实践
• 第四章 依据的相关理论
• 4.1 管理信息系统基本理论
• 4.2 企业系统规划法
• 4.3 关键成功因素法
• 第五章 WIS 咨询公司情况简介及业务模块分析
• 5.1 WIS 咨询公司情况简介
• 5.2 WIS 咨询公司业务模块分析
• 5.2.1 企业管理咨询业务分析
• 5.2.2 公共政策咨询业务分析
• 5.2.3 企业管理培训业务分析
• 5.3 公司不同项目间共同存在的管理问题
• 第六章 WIS 咨询公司建立管理信息系统的需求分析
• 6.1 咨询项目管理流程的需求分析
• 6.2 公司海量信息的处理的需求分析
• 6.3 公司管理目标的需求分析
• 6.3.1 WIS 咨询公司的管理目标
• 6.3.2 WIS 咨询公司管理信息系统应实现的系统管理目标
• 6.3.3 系统功能目标的设定
• 第七章 管理信息系统开发中存在的风险及改进措施
• 7.1 WIS 咨询公司管理信息系统开发中存在的风险
• 7.1.1 管理信息系统开发的难度和复杂性的体现
• 7.1.2 管理信息系统开发中存在的风险
• 7.2 针对开发管理信息系统风险的改进措施
• 7.2.1 分阶段实施信息系统的规划方案
• 7.2.2 建设信息系统的组织基础
• 7.2.3 实施方案要完成公司管理的变革
• 第八章 WIS 咨询公司管理信息系统建设方案规划
• 8.1 WIS 咨询公司管理信息系统建设的相关准备工作
• 8.1.1 管理模式的完善
• 8.1.2 公司信息文件的规范和完善
• 8.1.3 原系统升级规划
• 8.2 WIS 咨询公司建立管理信息系统应考虑的因素
• 8.3 WIS 管理信息系统规划方案
• 8.3.1 WIS 咨询公司管理信息系统的总体架构规划
• 8.3.2 项目管理流程与管理信息系统之间的关系架构
• 8.3.3 管理信息系统子系统设计及功能介绍
• 8.3.4 管理信息系统的技术平台
• 8.3.5 系统角色分析与相应功能
• 8.3.6 系统安全架构
• 第九章 总体评价和结论
• 致谢
• 参考文献