资兴矿业集团公司发展战略研究

论文摘要

随着中国加入WTO,环境发生了巨大的变化,新的环境给企业的发展带来很大的机遇的同时,也带来严峻的挑战。煤炭产业由于具有资源短缺的特性,面临着资源枯竭的局面。根据煤矿自身发展的要求,在特定的历史环境下,坚持煤炭产业与非煤产业并举将成为一项发展煤炭行业的战略措施,而且是促进煤炭行业健康发展必不可少的组成部分。资兴矿业集团作为湖南省的大型国有煤炭企业之一,经过多年的发展,有雄厚的经济实力。在国家政策的支持下,经过集团领导和员工的共同努力,其煤炭产业和非煤产业取得了一定的成就。但是在其发展过程中,也出现了一些问题,阻碍了集团的发展壮大。因此,制定正确的发展战略成为资兴矿业集团的迫切任务。首先,本文以资兴矿业集团公司发展战略为研究对象,通过查阅大量文献资料、开展市场调研等方法,在运用战略管理理论的基础上,深入地实事求是地对资兴矿业集团外部和内部环境进行了分析,准确地剖析了企业所面临的机遇和挑战,论证了企业实施发展战略的必要性及意义。外部环境分析主要包括:PEST分析和行业环境分析;内部环境分析主要包括:煤炭主业资源、经营状况、组织结构、人力资源状况等方面。其次,通过SWOT分析发现企业存在的机会与威胁,优势与劣势,进行SWOT组合为集团公司提出了战略选择方向。在提出"稳定煤炭主业、优先发展非煤产业"的战略指导思想和发展目标的前提下,为集团公司从煤炭产业和非煤产业两方面分别制定了发展战略。其中,煤炭产业的发展战略主要是从资源勘探、矿井建设、技术、产品、市场等几大方面来制定的;非煤产业的发展战略主要是从地域突破、创新、结构调整、体制改革等几大方面来考虑,并对电力、建筑、机械制造、钢铁等几个产业进行了相关规划。最后,本文提出资兴矿业集团发展战略的实施需要从人才管理、技术开发、资金筹措、管理创新几个方面来开展保障措施,并着重介绍了管理创新的相关方面,主要包括更新观念、完善现代企业制度、加强企业文化建设、做好市场营销工作等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 研究的思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 资兴矿业集团公司发展的环境分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 行业环境分析
• 2.2 内部环境分析
• 2.2.1 公司的基本情况
• 2.2.2 煤炭主业资源分析
• 2.2.3 经营状况分析
• 2.2.4 人力资源状况分析
• 2.3 SWOT分析
• 2.3.1 机会与威胁
• 2.3.2 优势与劣势
• 2.3.3 战略方向选择
• 第3章 资兴矿业集团公司发展战略的制定
• 3.1 战略目标确定
• 3.1.1 指导思想与原则
• 3.1.2 战略目标
• 3.2 战略重点
• 3.2.1 煤炭产业的发展战略
• 3.2.2 非煤产业的发展战略
• 第4章 发展战略实施的保障措施
• 4.1 人才管理
• 4.1.1 壮大专业人才队伍
• 4.1.2 完善用人激励机制
• 4.1.3 做好员工培训工作
• 4.2 技术开发
• 4.2.1 建立科学的技术结构
• 4.2.2 技术开发要符合要求
• 4.2.3 开发有效的主导技术
• 4.3 资金筹措
• 4.3.1 银行贷款
• 4.3.2 招商引资
• 4.3.3 发行企业内部债券
• 4.3.4 吸收个人闲散资金
• 4.4 管理创新
• 4.4.1 更新管理观念
• 4.4.2 完善现代企业制度
• 4.4.3 加强企业文化建设
• 4.4.4 做好市场营销工作
• 结论
• 参考文献
• 致谢