摘要：随着经济一体化进程的加快，现代企业制度的建立，企业家能力越来越成为制约企业成长的关
非物质文化遗产的消费性保护键因素，它逐渐成为学者、业界和政府共同关注的焦点。以珠三角地区民营旅游企业家能力问题作为研究出发点，探索民营企业家能力与企业绩效的关系，为企业选拔、培养合格的管理者提供科学的决策依据，从而促使企业经营绩效的提高。
关键词：民营旅游企业；企业家能力；企业绩效
中图分类号：F59文献标志码：A文章编号：1000-8772（2009）18-0189-02
收稿日期：2009-08-07
自企业家概念诞生以来，国内外学者对企业家能力进行了大量的论述，如萨伊、马歇尔强调了企业家的资金筹措和资本运营能力；奈特与彭罗强调了企业家的预测能力及劝服他人的能力；熊彼特则强调了企业家的创新能力；钱德勒强调了企业家建立与管理大型人类组织的能力；彼得·德鲁克等强调了企业家的战略决策能力和用人能力。我国学者贺小刚认为企业家能力是指通过对不确定环境的敏锐观察，挖掘具有市场价值的机会、获取资源、整合企业内部其他要素资源，并构建组织能力以利用环境中的机会。本文认为民营企业家能力是与其身份相适应的、能够肩负起领导责任的综合素质和能力。具体表现在创新能力、冒险能力、战略管理能力、日常管理能力及社会交往能力等方面。
一、调查数据样本
（一）问卷调查
本文采用问卷调查的方法收集样本，问卷分为两大部分：
第一部分：企业基本情况调查。该部分的设计主要是了解调查对象的个人背景、企业的性质、规模等方面的内容，总计8个题项。这些选项作为控制项确保大范围调查问卷的发放对象的有效性。
第二部分：相关变量的调查。这部分是该问卷的核心部分，包括企业家创新能力的调查（4个题项）、冒险能力的调查（2个题项）、战略管理能力的调查（7个题项）、日常管理能力的调查（6个题项）、社会交往能力的调查（5个题项）和企业绩效的调查（5个题项），总计29个题项。
（二）样本选取
1.被调查企业选择
在调查范围的选择上，基于研究便利性和经济条件的考虑，本研究问卷调查的对象放在了广州、中山、东莞、珠海、深圳等地的大、中、小型民营旅游企业。
2.被调查人员的选择
被调查人员应满足如下两个基本条件：第一，对本研究所要调查的问题是了解和熟悉的；第二，了解现在所属企业的中高层管理人员。
3.问卷的发放
调查问卷以纸质版和电子版问卷两种形式进行。对于部分目标企业，先与其进行电话洽谈，使其了解本研究的内容及意义，在获得对方同意之后约定时间、地点以发放问卷，同时现场解答问卷中的事项并交换意见。该部分数据资料直接收回，具有较高的可信度。对于其他一些企业，由于受到客观条件和时间的限制，无法亲赴企业进行实地调查和获取资料，故采用电子邮件的方式进行。
4.问卷回收情况
本研究共发放问卷180份，回收问卷154份，有效问卷为137份。其中，书面问卷发放133份，占总问卷的73.89%，回收121份，回收率为90.98%，电子问卷发放47份，占总问卷数的26.11%，回收33份，回收率为70.21%。本研究问卷回收率为85.56%，其中有效样本回收率为76.11%，总体情况比较理想。
二、数据分析
（一）因子分析
本研究因子分析主要是通过以下几个步骤完成：（1）确定待分析的原有若干变量是否适合于因子分析；（2）构造因子变量；（3）利用旋转使因子变量更具有可解释性；（4）计算因子变量的得分。衡量待分析的原有若干变量是否适合于因子分析的主要方法有：巴特利特球形检验（BartlettTestofSphericity）与KMO（Ksiser-Meyer-Olkin）检验等诸多检验方法。其中KMO检验的标准：0.9＜KMO：非常适合；0.8＜KMO＜0.9：适合；0.7＜KMO＜0.8：一般适合；0.6＜KMO＜0.7：不太适合；KMO＜0.6：不适合。构造因子变量的方法主要采取两种：一是根据特征值的大小确定，一般取大于1的特征值；二是根据因子的累计方差贡献率来确定，一般方差的累计贡献率应在80%以上。为使因子变量更具有可解释性，可以通过因子矩阵的旋转来进行。
针对问卷的第二部分（企业家能力量表）和第三部分（企业绩效量表），笔者首先用KMO系数（Kaiser-Meyer-Olkinmeasureofsamplingadequacy）即取样适切性量数和巴特利特球形检验（BartlettTestofSphericity）来检验各分量表中的变量是否适合于因子分子，即检验各分量表中的变量是否达到一定程度的相关。
若检验通过，适合进行因子分析。
从上表可以看出，两个量表的KMO值分别为0.857和0.832，表示适合因子分析。Bartlett球形检验的X2值分别为867.52（自由度为106）和321.46（自由度为45）达到显著，显著性为0.000，说明各变量之间的相关性较显著，适合进行因子分析。
（二）相关性分析
相关分析是对两个之间的相关程度进行计算。相关系数的大小，表示关联性的强度。积差相关的值介于+1与-1之间，两个变量的积差相关系数越接近1，则表示两个变量间的关系强度越强，反之，越接近0，表示两个变量间的关联强度越弱。本文CEO经营能力因素相关性分析和企业绩效相关性分析如表2和表3所示。
**相关分析在0.01水平双尾检验显著
从上表可以看出，企业家能力部分各因子相关系数主要介于0.245至0.532之间，达显著水平（p<0.01），显示这五个因子彼此间颇具显著相关性，且最大的一个是0.532，没有超过0.7的共线性标准，因此企业家能力各维度与企业绩效之间是适合做多元回归分析的。
**相关分析在0.01水平双尾检验显著
从上表可以看出，企业绩效部分的三个因子Pearson相关系数主要介于0.335至0.548之间，亦达到显著水平（p<0.01），具有显著相关性。因此，可反应企业绩效部分的量表效度较好。
三、结论
本文的研究结果表明企业家能力对企业绩效有显著影响，且各构成要素均对企业绩效有影响。因此，企业家应当提升战略管理能力、社会交往能力、创新能力和日常管理能力来提高企业绩效，从而使企业获得长远的发展。
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（责任编辑：吴鹏辉）