中国人保（集团）公司全面预算管理模式研究

论文摘要

全面预算管理是企业现代管理方法的重要内容之一，它对于公司降低风险和交易成本，提高资源配置效率及经营决策水平等方面都发挥着重要作用。虽然有不少保险企业集团推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文在分析中国人保公司预算管理第一手资料的基础上，将理论与实践相结合，对目前我国保险公司实现全面预算管理的过程与方法进行了分析点评，并提出了自己的见解。文章分五部分：第一部分为“绪论”，主要介绍了研究背景、国内外相关研究成果以及本文的研究思路和研究方法；第二部分为“论文相关理论”，介绍了全面预算管理的内涵及理论基础，将激励理论、委托代理理论和控制理论引入预算管理理论基础的分析过程，论证了预算管理的必要性；第三部分为“中国人保集团企业预算管理分析”，本章重点对中国人保集团的预算管理模式进行了介绍，并分析了其中存在的问题和不足；第四部分为“中国人保集团企业全面预算管理模式的构建”，在这一部分里，作者针对人保集团当前预算管理中存在的问题，一一进行了分析，并提出了解决方案，阐述了如何从目标制定、组织建设、机制建设以及执行控制等方面构建一个完善的预算管理体系；第五部分为“中国人保集团企业全面预算管理模式的保障”，文章主要从全面预算管理的实际运用方面入手，对如何从人力资源、组织架构、制度建设以及信息系统等方面保障全面预算管理的实施，从而更好的指导全面预算管理实践。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文写作背景及意义
• 1.1.1 论文写作背景
• 1.1.2 论文写作意义
• 1.2 国内外相关研究
• 1.2.1 国内相关研究
• 1.2.2 国外相关研究
• 1.3 论文写作思路及方法
• 1.4 论文创新
• 第2章 论文相关理论
• 2.1 全面预算管理
• 2.1.1 全面预算管理的内涵
• 2.1.2 全面预算管理的特征
• 2.2 激励理论
• 2.3 委托代理理论
• 2.4 控制理论
• 2.5 本章小结
• 第3章 中国人保集团企业预算管理分析
• 3.1 中国人保集团企业概述
• 3.2 推行全面预算管理模式的必要性和可行性
• 3.2.1 推行全面预算管理模式的必要性
• 3.2.2 推行全面预算管理模式的可行性
• 3.3 中国人保集团企业发展环境分析
• 3.4 中国人保集团企业预算管理模式分析
• 3.4.1 财务计划模式
• 3.4.2 目标成本模式
• 3.4.3 三级预算模式
• 3.5 中国人保集团企业预算管理存在的问题
• 3.5.1 对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足
• 3.5.2 预算缺乏企业战略的明确指导
• 3.5.3 预算编制方法单一
• 3.5.4 预算执行缺乏有效的考核与激励措施
• 3.5.5 全面预算的管理力度不够
• 3.6 本章小结
• 第4章 中国人保集团企业全面预算管理模式的构建
• 4.1 全面预算管理模式的理念建设
• 4.2 全面预算管理模式的组织建设
• 4.3 全面预算管理模式的目标建设
• 4.3.1 预算指标分类
• 4.3.2 预算目标确定的主要方法
• 4.3.3 预算目标与计划的关系
• 4.3.4 目标利润与预算关系
• 4.3.5 预算目标管理与单位各级责任的关系
• 4.4 全面预算管理模式的机制建设
• 4.4.1 全面预算管理模式的总体框架
• 4.4.2 目标下达与预算编制
• 4.5 全面预算管理模式的控制
• 4.5.1 全面预算管理模式的运行过程监控
• 4.5.2 全面预算管理模式的考核监控
• 4.5.3 考核与预算同步协调
• 4.6 本章小结
• 第5章 中国人保集团企业全面预算管理模式的保障
• 5.1 全面预算管理模式的思想观念保障
• 5.2 全面预算管理模式的科学决择保障
• 5.2.1 与企业偿付能力管理相结合
• 5.2.2 明确预算管理的基准
• 5.3 全面预算管理模式的系统保障
• 5.3.1 手工条件下预算管理工作的弊端
• 5.3.2 构建与战略管理和绩效管理充分相关的预算管理系统
• 5.3.3 全面预算管理软件框架构想
• 5.4 全面预算管理模式的组织保障
• 5.5 全面预算管理模式的人员保障
• 5.6 全面预算管理模式的其他保障
• 5.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历