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【摘要】建筑工程的好坏受到很多因素影响，而建筑工程的精细化施工管理可以全方位的解决整个工程的安全进度、质量等诸多问题。目前我国建筑工程施工管理最严重的问题是每个施工部门的职责与义务不清晰，不按正常规范操作，施工管理人员缺乏等问题。建筑工程施工管理贯穿建筑工程的整个部分，它监督着整个工程的质量以及工期进度，是整个工程能否按时按质完成的关键。同时建筑人员的安全也与建筑工程施工管理密不可分，所以在建筑施工过程中，施工管理必须精细化管理，这样才能确保建筑工程的顺利完成。
【关键词】强化；施工管理；精细化
【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）24-0240-02
1.建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员的管理问题
工程的施工管理在很大程度上可以决定着建筑工程的成功与否，对于施工人员也应当进行精细化的管理，把施工人员的专业知识和素质提升上去，创建一支纪律严明专业性强的施工队伍，这样对于建筑本身的质量也有很大的保障。
目前我国建筑工程施工管理人员的职业素养比较差，对于一些传达性问题也不够重视，无法做到承上启下的作用，同时执行任务的能力也不够出色。所以工程施工管理单位必须注重人才的培养，应当进行对管理人员的再教育，通过培训可以很好的从根本上提高施工管理人员的整体素质，从而确保施工管理工作的有序进行。
1.2建筑工程精细化管理中的技术问题。
建筑本身会应用很多的技术，在建筑工程经济化管理中的技术问题是拥有很多方面，并且也是一个相对复杂的具体工作。比如在某一项施工工艺上，就需要做足充分的技术准备，特别是一些新兴的高新技术，需要实时运用到建筑施工中去。
1.3施工队伍认识不足
建筑行业大都是一个体力型行业，各个施工队伍之间人员素质参差不齐，很多人都没有受到高等教育。而且，建筑行业人员流动性较大，没有专门实施技术性的培训，工人的职业技能也参差不齐。这影响着职工对于自身的工作职责和任务的认识，如果在关键性岗位一旦发生人员对自身岗位认识不足的情况，就极有可能导致建筑工程质量达不到标准，而且对于建筑的安全也存在隐患。近年来，许多的农村人进城市打工，而他们又没有经过专门性的培训，大量的涌入建筑队伍当中，在一些工作岗位上做不到预期的规范，使得建筑工程施工管理难以有序的进行下去。
1.4施工现场监督不到位
在许多的建筑工地上，存在着建筑工程施工现场的监理行为不到位现象。如果建筑人员工作时没有按规范进行，那所做的工作也达不到相应的规范，而这时恰恰监督人员不在场，没有做出正确的指导，那这将会影响着以后整个建筑工程的质量。同时这种现象也是因为普遍缺少监督人员。施工现场的监理工作可以及时的发现施工过程中存在的问题，并且可以很及时的将这些问题进行改正，如果碰到一些技术上的问题，可以将这些问题总结下来，并且认真的分析与研究，经过开会的方式迅速做出决断。
1.5工程施工管理中缺乏技术支持
现如今，科技的发展方便了人们的生活，同时在工作中引进先进的科学技术和理论支持，都有助于行业的发展。在建筑工程中也应用了许多新兴的技术，但是这些技术大都用于工程的前期计算以及资金预算、竣工验收等阶段，在贯穿于整个工程的施工管理方面，往往会忽略了引进先进的管理技术，这也许与以往的模式密不可分，也不可能一蹴而就，只能慢慢的进行做出一些改变，相信以后会越来越完善，越来越便捷。
2.如何强化建筑工程施工的精细化管理。
建筑工程施工过程的精细化管理，对于整个工程的成功与否有着重要的影响，可以说它是建筑施工单位生产经营施工管理活动的重要内容之一。在工程施工的精细化管理中，可以采取一系列的措施方法，对整个工程的质量负责，同时还控制工期长短以及保障建筑人员的安全，保证工程项目符合设计要求，并且与合同中所签订的条款相对应，完成预定的质量标准。每个企业都在为施工管理所付出，不断的加强精细化管理，并且制定了一套完整的网络体系，建立健全的工程施工精细化管理体系，应要注意以下几点。
（1）组织专门的人员成立工程施工管理委员会，要单独列出一个部门来对其进行管理，建筑工程施工单位也应当选取合适的人员来组建施工管理机构，从而可以对建筑工程施工进行全方位的精细化管理。同时要进行严格的培训，要明确工作人员的职责范围，并且要从头开始制定一套完整的可行的管理制度，保障各项工程施工管理活动的实施。
（2）建筑人员应当各司其职，将每一个人的责任都明确的分配下去，对于员工和领导所在的岗位，应当实施各负其职的施工管理责任制。在一些特定的建筑工程施工过程中，会有关键性项目和关键性步骤，这是容不得出现错误的。所以这时就应当实行挂牌责任制，明确施工人员和具体负责人员的责任和义务，这样对于工程的进度和工程的质量有具体的保障，对于具体负责的人员也应当实行公正的奖赏和处罚，这让建筑工程本身与施工人员和管理人员的利益紧紧的绑在一起，调动从业人员的积极性，对于建筑本身的质量也有一定的保障。
（3）应当引进一些先进的技术来辅助建筑工程施工管理工作。科技方面不断的发展，可以将计算机网络等先进的方式引入到建筑工程施工管理中，并且建筑工程施工精细化管理是整个世界共有的一个项目，可以通过网络、计算机、电话等现代化手段与外国进行实时交流，不断的借鉴他人成功的案例，及时的吸收国外相关建筑工程施工管理的可取之处，从而不断的提升自己完成建筑工程施工的精细化施工管理。
3.结语
怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理是每一个建筑企业的重中之重，如果建筑工程施工的精细化施工管理做到完善，应用一套完整的体系，那就好比对整个工程买了一个全面的保险，工程的质量、进度以及施工中的安全都有了极大的保障。而我国建筑公司在这一方面还处在一种探索完善的阶段，任重而道远，不过相信在不久的将来会有一套完整的体系出现。
参考文献
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作者简介：于清华，男，1972.8.27，汉族，山东省威海市人，本科，中级工程师，研究方向：工民建，工程施工管理