贵州M公司的战略研究

论文摘要

本文选择M公司作为个案,偿试性地探讨市场结构、资源配置、核心竞争能力在M公司制定公司战略,实行战略管理中的地位及其作用,并以此得出具有普遍意义的一般性结论。这里尤其需要提出的是:自20世纪50年代后期开始直至现在,尽管国内外研究公司战略的文献浩如烟海。但迄今为止,这些分析和理论大多建立在市场相对成熟条件下,基于企业竞争理论展开,而针对类似于贵州这样经济欠发达、欠开发地区进行研究的相对较少。而对贵州民营知识密集型企业战略选择进行讨论的更为少见。因此本文基于战略管理的理论与方法,从M公司所处行业特点出发,结合企业所处政策和市场环境,依据制定战略的基本过程来探讨适合贵州M公司的战略和实施方法。希望通过对具体公司的战略选择进行分析,不仅对贵州本土公司具有重要意义,而且对全国同类企业也具一定的参考意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究的意义、主要内容及思路
• 1.3.1 研究意义
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究的主要内容
• 2 M公司现状分析
• 2.1 M公司基本情况
• 2.1.1 M公司概况
• 2.1.2 M公司定位
• 2.2 宏观环境分析
• 2.2.1 政治环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 社会文化环境分析
• 2.2.4 技术环境分析
• 2.2.5 市场不确定性分析
• 2.3 行业结构分析
• 2.3.1 行业市场现状
• 2.3.2 市场生命周期分析
• 2.3.3 产业结构分析（波特五力模型）
• 2.4 公司内部环境分析
• 2.4.1 公司主营业务经营业绩及其特点
• 2.4.2 公司内部资源及评价
• 3 M公司SWOT分析
• 3.1 M公司SWOT分析
• 3.1.1 外部环境的机会
• 3.1.2 外部环境的威胁
• 3.1.3 企业内部的优势
• 3.1.4 企业内部的劣势
• 3.2 SWOT分析战略模式
• 3.2.1 SO战略分析
• 3.2.2 WO战略分析
• 3.2.3 ST战略分析
• 3.2.4 WT战略分析
• 4 公司战略选择及实施与控制
• 4.1 总体战略
• 4.1.1 资源利用战略
• 4.1.2 多角化战略
• 4.2 竞争战略
• 4.2.1 差异化战略
• 4.2.2 目标积聚战略
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录