电力企业中层管理人员两元化绩效管理体系评价研究

论文摘要

电力企业在面对外部竞争环境的压力之下,迫切需要通过构建中层管理者业绩评价体系提升企业管理水平,另一方面,企业管理水平的提升又与中层管理人员的素质有着至关重要的关系。本文从电力企业中层管理人员绩效考核的现状及其原因着手进行分析,在深化认识绩效管理理论的基础上,笔者建立了中层管理人员两元化绩效管理体系,一元是“以企业发展目标为导向的基于部门的电力企业中层管理人员业绩评价体系”,一元是“电力企业中层管理人员素质特征评价体系”。通过两元化绩效管理体系,将对中层管理者业绩评价结果和素质特征评估结果相结合,构建业绩与素质评估矩阵,将其素质特征与岗位要求、业绩结果进行综合评价分析,寻求提升中层管理人员绩效的个性化最优策略,从而提升组织效率。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 绩效管理理论在国外经历的四个阶段
• 1.2.2 绩效管理在我国发展经历的三个阶段
• 1.3 研究对象定位与研究思路
• 1.4 本文创新点
• 第二章 电力企业中层管理者现状诊断及分析
• 2.1 电力企业中层管理者现状分析
• 2.1.1 中层管理者素质提高被忽视
• 2.1.2 中层管理者缺乏主动性，服从大于思考
• 2.2 电力企业中层管理者绩效评价现状诊断
• 2.2.1 以部门负责人业绩结果论英雄，缺乏“部门考核”
• 2.2.2 “三项责任制”考核内容未层层分解至部门负责人
• 2.2.3 过度强调“扣罚式”量化考核
• 2.2.4 考核结果仅作为发放奖金的依据
• 2.3 电力企业中层管理者绩效评价现存问题成因分析
• 2.3.1 没有形成正确的绩效管理理念
• 2.3.2 企业管理惯性短期内难以转变
• 2.3.3 缺乏绩效管理基础制度
• 第三章 电力企业中层管理者两元化绩效管理体系构建思路
• 3.1 电力企业中层管理者两元化绩效管理体系概述
• 3.1.1 两元化绩效管理体系内涵
• 3.1.2 两元化绩效管理体系与“德、能、勤、绩”综合考评方式比较
• 3.2 电力企业中层管理者两元化绩效管理体系构建思路
• 3.2.1 树立“正向引导”的绩效管理理念
• 3.2.2 以部门为基点，建立中层管理者绩效指标和计划体系
• 3.2.3 关注贡献和素质双向发展，建立中层管理者素质特征评价体系
• 3.2.4 建立高效率、制度化的过程监控机制
• 3.2.5 建立高品质、辅导式的工作成果检查与反馈机制
• 3.2.6 建立高透明、广应用的阳光保障机制
• 第四章 基于部门的电力企业中层管理者业绩评价体系构建
• 4.1 基于部门的电力企业中层管理者业绩评价体系模型
• 4.1.1 模型概述
• 4.1.2 模型特点
• 4.2 电力企业部门绩效指标体系构建
• 4.2.1 电力企业绩效指标来源
• 4.2.2 绩效指标库构建原则
• 4.2.3 绩效指标库构建组织机构
• 4.2.4 绩效指标库构建流程
• 4.2.5 绩效指标库动态维护
• 4.3 电力企业部门重点计划管理体系构建
• 4.3.1 企业重点计划来源
• 4.3.2 企业重点计划制定程序
• 4.3.3 企业重点计划过程管理
• 4.3.4 企业重点计划变更机制
• 第五章 电力企业中层管理者素质特征评价体系设计
• 5.1 素质与素质特征评价体系
• 5.1.1 素质概念
• 5.1.2 素质特征评价体系概述
• 5.2 电力企业中层管理者素质特征评价体系构建流程
• 第六章 电力企业中层管理者两元化绩效管理体系评价结果应用研究
• 6.1 电力企业中层管理者两元化绩效管理体系评价结果的应用
• 6.1.1 两元化绩效管理体系评价结果的组合应用
• 6.1.2 基于中层管理者素质特征评价体系的培训设计
• 6.1.3 基于中层管理者素质特征评价体系的职业生涯规划
• 6.1.4 中层管理者素质特征评价体系在薪酬管理中的应用
• 6.2 电力企业中层管理者两元化绩效管理体系的实施保障制度
• 6.2.1 扎实、有效的工作分析
• 6.2.2 科学、精准的岗位评价
• 6.2.3 理念现行、转变观念的配套培训制度
• 6.2.4 企业高层需要高度重视
• 6.2.5 掌握绩效管理的操作技巧
• 6.2.6 “动态、改进”的绩效管理体系维护机制
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况