YL公司薪酬体系方案设计

论文摘要

人力资源开发与管理的主要任务是:吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才以激励员工提高企业竞争优势和经济效益,使企业人才努力地为组织目标奋斗。薪酬体系的合理与否与能否有效完成上述任务息息相关。而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,是人力资源开发与管理的重要环节,也是中国现阶段人力资源管理中应用最普及的方面。本文通过简要地评述工资决定理论和激励理论,对薪酬的概念、本质、构成、功能和设计的基本原则、设计流程等做了较为全面的界定和研究,并以YL通信技术有限公司为实例,对其原有薪酬体系进行剖析,认为原有薪酬方案存在诸多问题,已不能满足现阶段公司人力资源发展要求,薪酬体系有待改革。本文在薪酬理论和激励理论的指导下,针对企业人力资源现状和问题,以公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性和战略性为原则,综合考虑能力、绩效因素构建职位薪酬体系。依据YL公司的发展战略和薪酬策略,以岗定薪,结合公司职位评估,着重对YL公司研发系列、营销系列、职能系列三类薪酬架构进行了固定工资设计。新薪酬体系以绩效管理作为薪酬管理的重要内容,根据岗位序列进行不同比例的浮动薪酬设计,将员工的绩效同薪酬有机地结合起来。本文还为YL公司新的薪酬体系设计了应用调整措施并对方案套改实施进行了计划安排。结合企业的具体情况进行的薪酬体系方案设计以企业管理实际需求为出发点,以人力资源开发与管理的主要任务为目标,旨在通过薪酬体系再建充分实现其激励功能从而改进企业人力资源管理绩效。本篇论文是理论研究应用到实践操作的一次尝试,并由衷的希望能为同类企业提供借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究的思路和方法
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 内容框架
• 第2章 薪酬体系设计理论综述
• 2.1 薪酬概述
• 2.1.1 薪酬的概念
• 2.1.2 薪酬的本质
• 2.1.3 薪酬的构成
• 2.1.4 薪酬的功能
• 2.2 薪酬理论
• 2.2.1 经济学工资决定理论
• 2.2.2 心理学激励理论
• 2.2.3 国内外研究现状
• 2.3 薪酬体系设计相关理论
• 2.3.1 薪酬体系含义
• 2.3.2 常见的薪酬体系
• 2.3.3 薪酬体系设计原则
• 2.3.4 薪酬体系设计的影响因素
• 2.3.5 薪酬体系设计流程
• 第3章 YL公司薪酬体系现状与分析
• 3.1 YL公司简介
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司组织结构
• 3.2 YL公司人力资源现状与分析
• 3.2.1 公司人力资源现状
• 3.2.2 公司人力资源特点分析
• 3.3 YL公司薪酬体系现状
• 3.3.1 现行薪酬体系
• 3.3.2 存在的问题
• 第4章 YL公司薪酬体系设计
• 4.1 薪酬政策
• 4.1.1 薪酬管理基本原则
• 4.1.2 薪酬策略
• 4.2 薪酬设计基础
• 4.2.1 职位评估
• 4.2.2 制定YL的职位等级矩阵图
• 4.2.3 职位评估规范
• 4.3 建立薪酬架构
• 4.3.1 薪酬组合
• 4.3.2 薪酬架构的幅度
• 4.3.3 年现金总收入薪酬架构
• 4.3.4 年固定工资薪酬架构
• 4.3.5 薪酬地区差
• 4.4 薪酬组成
• 4.4.1 现金总收入组成
• 4.4.2 绩效奖金
• 4.4.3 福利组成
• 4.5 薪酬应用及调整
• 4.5.1 确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则
• 4.5.2 新入职员工的起薪
• 4.5.3 薪酬年度回顾与调整
• 第5章 薪酬套改实施计划
• 5.1 薪酬套改中的障碍和问题
• 5.2 顺利实施薪酬制度的必要支持条件
• 5.3 组织实施对策
• 5.4 组织实施相关建议
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表