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摘要：在当前社会发展中，土建项目已经成为了比较重要的一个组成部分，这种土建项目的具体施工建设规模和具体实施难度都表现出了较为明显的变化，相应管控的压力也正在不断提升，进而也就很可能会导致一些明显问题和缺陷的产生，尤其是从施工现场来看，其存在的缺陷问题还是比较突出的，因此，切实加强对于土建施工现场的有效管理，提升其管理实效性也就显得极为必要，需要引起高度重视。
关键词：土建；施工现场；管理
1导言
施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
2加强土建施工现场管理须坚持的原则
2.1坚持科学发展原则
时代不断发展，科技不断进步，对我国建筑行业的要求也有所改善，要求低耗能低污染代替以前的高耗能高污染。要坚持科学发展的原则，只有土建施工现场遵守了这个原则，才能使现场的人力物力和材料设备进行更加合理的应用，从而达到高标准的要求。
2.2坚持综合效益原则
在实际的施工现场管理中经常会出现只关注进度和质量，对成本进行忽视，这样就会造成整个工程所获得的效益不会太高。所以，在进行施工的时候一定要注意对成本的控制，防止出现浪费的现象，在企业发展的过程中，效益的问题也是很重要的，同时企业也可以利用这些节省下来的资金对专业的人才进行更好项目的建设。
3土建施工现场的问题分析
3.1忽视施工现场的安全问题
在土建施工中，工作人员的安全意识正在提升，而施工单位对施工现场涉及到的安全问题也越来越重视，施工现场的安全管理工作成为了施工现场管理工作中的重要内容。可以说，土建施工现场的安全管理工作不仅仅关系到这个工程的施工效益，而且还影响到施工人员的生命财产安全，所以，施工企业不能忽视土建施工现场的安全问题。尽管当今社会对土建施工现场的安全越发关注，然而其施工现场的安全管理工作还是不够完善，加强安全管理工作，是保证土建施工正常进行的关键所在。
3.2监督力度有待加强
做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时作出安排。在实际土建施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量，严重的会出现安全事故。因此，对土建施工的监督力度仍需加强。
3.3现场管理方法简单
土建施工现场管理工作的有效开展是需要各部门的协同配合完成，这说明施工现场管理是一件工作量大，涉及面广，内容繁琐的工作。但在实际中，建筑施工企业有关部门对现场管理缺乏详细的调查取证，责任心不足，导致现场管理工作艰难开展。另外一些中小建筑企业管理观念落后，在施工管理中依然采用传统的经验式管理，并以他们自身的经验作为管理依据，难以适应新时代下土建施工现场管理发展的真实需求。
4加强我国土建施工现场管理的具体措施
4.1树立安全施工管理观念
安全管理工作的开展必须从根本抓起，树立好安全施工管理观念才能从根本上降低因不注重安全生产管理事故发生的概率。各个企业的相关部门需要定期开展相关讲座，提高有关施工人员的安全意识，将安全施工管理观念植入到人们的心中。同时也要强化主管安全生产领导的安全培训，使之了解最新的安全生产管理要求，进而对施工人员进行进一步培训，让施工人员运用到生产施工之中，唯有这样，才能为企业带来长久的经济效益，提高企业的信誉。
4.2树立质量第一的观念
土建施工企业要始终把质量放在第一位，产品的质量好，才能吸引更多顾客。提高施工质量的方法有很多，主要有以下几种：质量与材料密切相关，施工企业只有保证施工材料的质量，才能保证施工建筑的质量；施工人员和管理人员的素质和技术直接影响施工质量，企业要向员工灌输企业与员工共存亡的理念，施工人员的技术高，管理人员管理得好，施工质量高，企业获得更多的社会效益和经济效益，工作人员的薪资水平才能提高，反之，如果工作人员不重视施工质量，可能会损害企业形象，甚至会导致企业倒闭；企业要牢牢树立质量第一的理念，在竞争越来越激烈的当今社会，质量是最好的品牌宣言，企业在施工前要制定严格的质量检查制度，绝不允许劣质工程的存在。
4.3有效抑制管理施工现场事故
施工现场事故的发生将导致许多人员损伤和经济损失，从根本上抑制施工事故的发生将减少不必要的麻烦。对事故的控制体现在两个方面，一个是在事前严格控制好安全管理工作，消除全部安全隐患；另一个是在事故发生之后将事故带来的损失降到最低，减少人员和经济损失。事前严格控制好安全管理工作又称事故预防，可采用隔离危险因素存在的时间和空间、改善危险因素的基本性质、将存在的危险因素处理掉等等方式，在土建施工的过程之中实行安全管理工作的开展，降低事故发生概率。在损失发生之后，可采取除移危险因素避免二次事故的发生、防止新的危险因素产生、降低已发生事故的危险因素伤害程度等方式，强化专项安全管理工作整治力度。要对事故发生原因进行分析研究，确定事故的责任人，对其进行严肃处理；对事故之中的伤亡人员要进行妥善救治，按规定对其进行安置；为防止事故的再次发生，应以此为反例，对广大员工进行教育，吸取教训，使其将安全管理工作放在首位。
4.4加强技术管控，严格土建施工现场质量控制
在施工管理中，要明确好管理机构的职责，管理机构要将责任与义务分配给相关人员，使其担负起责任，完善相关体系，加强技术管控，也要建立一套完整的责任制度，让施工人员在土建施工现场技术管理的过程之中能够找到制度作为依托，规范好自己的行为。同时制定好完善的安全管理规定，将安全责任落实到个人，强化人员安全意识，在出现安全事故的时候也能找到有相关责任的人来承担责任，保护好所有施工人员的人身安全。在施工现场的质量控制方面，要对影响着全局的施工点进行反复检查，严格对质量把关，避免漏洞产生，降低事故发生概率。建立起一套完善的反馈系统，收集、整理、分析施工过程之中出现的难题，研究出一种合理可靠的方案来交给决策机构，确保决策机构能够准确迅速地下达指示，使得施工现场人员接收到最新最可科学的施工方案，保证土建施工现场的质量控制达到标准。
5结束语
综上所述，施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，应加强对施工现场的管理，文明作业，有条理的进行土建施工，确保施工的质量，为企业树立形象，为社会创造效益。
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