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摘要：近年来，随着建筑领域的发展，土木工程的竞争机制逐渐完善，行业市场化已经实现。这不仅促进了该行业的发展，也给许多建筑单位生存带来了巨大压力。为了承包工程，许多建筑企业采用降低报价的方法来提高市场竞争力，导致土木工程的建筑利润被压缩在非常狭窄的空间内，导致许多建筑企业的零利润甚至负利润建筑。为了实现建设的利润，我们只能从项目的成本管理中努力工作。通过对土木工程全过程的成本控制，我们可以实现成本投资者的预期，从而给建筑企业带来预期利润。由此可见，工程造价的全过程控制对建筑业具有重要意义，值得关注和研究。
关键词：土建项目；工程造价；全过程控制
1土建工程全过程造价管理控制工作中存在的问题
1.1设计前期的造价问题
从建筑项目的设计阶段开始，就出现了项目成本问题。在这个阶段的实施过程中，应该注意项目提案。基于建设项目建设单位提出的相关依据，其工作内容也会提出一些不合理的意见。这些不合理因素的出现将会给项目的有效实施和科学决策带来巨大的不利因素。同时，在报告提交时，信息的准确性和科学性无法得到保证，施工工作的顺利实施和发展也无法得到保证。项目中的施工单位不能干涉设计工作，因为项目设计会影响施工工作，并且在施工过程中会出现一些设计问题，特别是当设计临时变更时，这将会导致更多的问题。因此，在项目的实际运行中，项目变更需要与项目的总体成本挂钩，并分析二者之间的差距，从而从整体上为控制工作的有效实施提供保障。此外，建设项目的招标工作与工程造价有着很大的关系。在建设工程招标工作的实际实施过程中，在激烈的竞争和发展中，经常会出现一些违法违规的行为，从而影响工程造价。为了中标，一些投标人使用最低投标价格，这导致了一些不合理的行为，并影响了项目成本的正确性。
1.2施工过程中的问题
在土木工程建设中，最重要的因素是成本。整体施工质量与施工质量密切相关。在控制建筑企业施工成本的过程中，忽视了其他环节的研究，导致建筑工程与设计和规划工作脱节，无法真正控制施工成本。一些施工单位也未能对施工进行有效管理，导致施工资源在使用过程中更加严重的浪费。这不仅增加了更多的建设成本，也无法控制建设成本。
1.3土建工程竣工阶段存在的问题
土木工程的竣工阶段是整个项目的最后阶段，主要是检查和检查项目的施工成果。检查整个施工过程中的成本是所有工作的关键。然而，许多工程建设单位对项目的竣工没有给予足够的重视，或者在项目竣工期间直接忽视了会计和检查工作。这些情况导致项目建设质量得不到保证，也可能导致项目账户记录的会计错误，对资金使用做出错误判断，从而使项目成本控制工作更加困难。此外，一些建筑单位或企业为了提高自身利益和追求更高利润，对项目的账面价值做出虚假陈述。这种情况在一定程度上也给项目的成本控制带来了困难。
2提高工程管理质量和效率的有效措施
2.1建筑工程的造价的合理运作
为了实现快速发展，建筑业必须提高工程管理的质量和效率。目前，我国建筑工程管理中还存在着各种各样的问题，必须采取有效措施来解决这些问题。首先，有必要在早期改进设计工作，并且设计应该合理。在施工过程中，一旦发现与设计不一致或设计内容存在缺陷，应及时提出，便于设计人员修改，减少工程返工的可能性，从而节约施工时间和成本，获得更多的经济效益。此外，建筑材料的质量控制必须更加严格，因为建筑材料的质量将直接影响工程的质量。建设单位不能为了个人利益而使用不合格的建筑材料。他们应该由专门的采购人员采购建筑材料。同时，他们应该有专门负责监督过程和测试建筑材料质量的人员。对施工人员的技术水平、安全意识和工作态度提出了更高的要求。施工人员必须具有足够高的技术水平，能够高效完成各种工作内容，并且处理工作认真复杂。在施工过程中，容易发生安全事故，存在各种隐患。因此，建设单位需要增加对安全设备的投资，加强施工过程中的安全监督管理。施工人员本身需要提高他们的安全意识。只有这样，才能有效地提高项目管理的质量和效率。
2.2有效管理工程造价的方法
为了有效地管理项目成本，首先需要准确地预算所需的成本，并且每个环节的成本都应该相应地分配。在施工过程中，应节约成本，尽可能避免浪费资金的现象。此外，建筑的每一个环节都应该紧密相连，以便及时发现一个环节中存在的问题。在整个建设过程中不可避免地会发生一些意外事故，这在一定程度上影响了资本投资。因此，有必要预测整个施工过程中可能出现的问题，并有相应的解决方案。
2.3造价过程控制常见问题以及有效的处理手段
建设项目成本控制中存在许多常见问题。本文主要介绍设计阶段存在的问题和有效的处理方法。首先，需要明确的是，设计阶段成本控制的目的是提高设计方案的可操作性。然而，目前存在一个非常明显的问题，即设计方案追求新奇和高质量，但经济考虑较少。因此，经济支持不足的问题将出现在以后的施工过程中，导致施工过程不能继续或不符合预期的施工质量。为了有效地解决这个问题，必须在设计阶段进行合理的成本控制。配额设计方法的使用可以避免由于不合理的设计而导致的一些失控的成本问题。这个问题存在于许多建设项目的早期设计工作中，因此需要及时有效地解决。当然，除此之外，在其他阶段还存在一些不同的问题，需要相关人员和部门高度重视，并采取有效措施及时处理。
2.4工程施工阶段的造价管理
在项目建设阶段，建筑主体主要是建筑。在这个过程中，经常会遇到许多不确定因素，这将在一定程度上影响人力和物力资源。其中，对项目成本控制影响最大的是索赔管理的变化。因此，在施工期间必须提前采取预防措施。发生变化时，应仔细核实，在实施之前讨论这些变化是否必要，并在做出变化之前得到相关人员的批准。在此期间，必须保存相关合同文件，以便日后用作证据。合同变更通常会造成巨大的经济损失。当控制变化时，越快越好，必须给予更多的管理来处理变化。为了在早期控制设计变更，有必要在施工期间做好相关工作记录，及时反馈相关施工信息，并立即解决发现的问题。建立成本管理台账，及时记录施工过程中的相关信息，有助于在以后的审查中及时了解施工问题，控制投资执行问题。确定土木工程项目投资金额时，应通过价值工程和定额设计实现项目成本的目标控制。设计的合理性和可行性直接决定了以后的土木工程能否顺利进行。因此，在设计阶段，有必要使用最低的成本来获得最大的经济和社会效益，并在后期确定每个施工阶段的成本限制，从而在保证土木工程质量的基础上降低施工成本。
结束语
总之，近年来，随着经济和社会的蓬勃发展，建筑业的发展也非常迅速。在新的市场环境下，土木工程的竞争机制正在逐步完善，这使得该行业的市场化运作初步实现。虽然它促进了该行业的发展，但也加剧了建筑企业在成本和市场方面的竞争。工程企业希望为自己创造更大的市场竞争机会。他们必须严格控制企业的资本流动。资金是项目在实际建设中保持进度的动力和重要资源。因此，有必要在建设过程中加强资金的检查和核算。预算报告的审核应在施工开始前进行，以确保严格控制资金的使用。
参考文献：
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