论文摘要
战略是企业发展的灵魂。没有明确的发展战略，就没有企业中长期发展的清晰目标，就难以实现企业可持续发展。战略是企业前进道路上的航灯，没有战略的组织就好象没有舵的船，只会在原地打转。广州发展集团有限公司(以下简称为：发展集团)经过十七年的拼搏，沉积并形成了适宜企业发展的文化，培育了一支善于能源经营管理和资本运作的管理团队，拥有220多亿元可控资产，已成为初具规模的能源行业投资管理型公司，如何重视企业发展战略，已成为决定企业能否快速、持续发展的关键。选题力求将战略管理理论应用于发展集团战略管理实践之中。首先，简要介绍选题背景和意义。然后，重点分析中国、广东省和珠江三角洲区域能源发展状况，以及中国政治、经济、政府能源政策、市场竞争态势等变化，对发展集团发展电力、煤炭、油品和天然气产业的影响趋势；利用SWOT分析方法，揭示发展集团未来一定时期发展所面临的机遇和挑战；分析发展集团内部条件，寻求其发展能源产业的优势和劣势；利用“五力”分析法研究发展集团在电力、煤炭、油品和天然气领域中的竞争能力。基于上述分析，建立了发展集团发展使命、远景和战略目标；提出了以市场集中、相关多元化、外向型带动和创新发展为发展集团总体战略，以外向扩张与优化调整现有电源项目并举、合作和成本领先为发展电力产业经营战略，以合资为主，购并为辅，积极合作和纵向一体化为发展煤炭产业经营战略，以稳定保守型、谨慎投资和低成本优势为发展油品产业经营战略，以差异化和外向带动为发展天然气经营战略；制定了以产业发展为基础、资本运营为先锋、资源整合具中路和研发新能源为后应的战略实施方案，提出采用平衡记分卡、分析关键战略驱动因素等战略控制方案。最后对发展战略实施情况进行展望。通过研究发展集团发展战略，有利于发展集团总揽全局，着眼长远，提升适应环境变化的能力，使其在经济全球化、科技日新月异、市场竞日趋激烈的今天，充分发挥内部优势，抓住国民经济持续快速发展，拉动中国能源需求持续增长的机遇，规避能源体制改革、能源市场竞争机制变化等因素带来的风险，培育企业长期竞争优势，使之得以持续、快速、健康发展。
论文目录
致谢中文摘要引言1 绪论1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景1.1.2 选题意义1.2 论文总体框架2 广州发展集团有限公司战略背景2.1 中国能源产业发展概况2.1.1 中国电力发展概况2.1.2 中国煤炭发展概况2.1.3 中国油品发展概况2.1.4 中国天然气发展概况2.2 广东省和珠三角区域能源产业发展概况2.2.1 广东省能源产业发展概况2.2.2 珠三角区域能源产业发展概况3 广州发展集团有限公司战略分析3.1 发展能源产业机遇与挑战分析3.1.1 发展电力产业机遇与挑战分析3.1.2 发展煤炭产业机遇与挑战分析3.1.3 发展油品产业机遇与挑战分析3.1.4 发展天然气产业机遇与挑战分析3.2 发展能源产业优势和劣势分析3.2.1 发展能源产业总体优势和劣势分析3.2.2 发展电力、煤炭、油品及天然气产业优势和劣势分析3.3 SWOT分析3.3.1 发展电力产业SWOT分析3.3.2 发展煤炭产业SWOT分析3.3.3 发展油品产业SWOT分析3.3.4 发展天然气产业SWOT分析3.4 发展电力、煤炭、油品及天然气产业五力分析3.4.1 发展电力产业五力分析3.4.2 发展煤炭产业五力分析3.4.3 发展油品产业五力分析3.4.4 发展天然气产业五力分析4 广州发展集团有限公司战略制定4.1 发展远景4.1.1 发展远景4.1.2 发展使命4.2 战略目标4.3 总体发展战略4.3.1 市场集中战略4.3.2 相关多元化战略4.3.3 外向型带动战略4.3.4 创新发展战略4.4 经营战略4.4.1 发展电力产业经营战略4.4.2 发展煤炭业务经营战略4.4.3 发展油品业务经营战略4.4.4 发展天然气业务经营战略5 广州发展集团有限公司战略实施5.1 实施阶段5.1.1 资源整合调整期5.1.2 跨越腾飞大发展期5.1.3 科学发展成熟期5.2 战略实施方案5.2.1 产业发展为基础,资本运营为先锋5.2.2 资源整合居中路5.2.3 研发新能源为后应6 广州发展集团有限公司战略控制6.1 风险评估6.1.1 外部环境风险评估6.1.2 内部条件风险评估6.2 战略控制7 结论及展望参考书目作者简介学位论文数据集
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