Y路桥公司战略发展研究

论文摘要

近年来，我国公路建设高潮迭起，广大公路施工企业正处在千载难逢的黄金发展时期。然而，投资的增长还伴随着公路施工行业准入机制的放宽，大量的建筑施工队伍加入竞争的行列，公路建设市场的逐步规范和民营企业的迅速崛起、工程建设体制的不断变革以及项目管理和总承包方式的演进，致使行业竞争加剧，公路施工行业也因此进入微利时代。 Y路桥公司是X省内一家有着四十多年历史的地方国有大型公路施工企业，虽然公司实现了每年承包施工工程数量的持续增长，但是企业经营效益一直不太理想，高素质人才流失严重，同时内部冗员情况加剧，资金周转日益困难，经营形势日渐恶化。面对当前错综复杂的市场竞争环境，如何适应新形势、新环境的要求，提高企业的市场竞争能力，在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，是Y公司的管理者们迫切需要解决的问题。 本文在考察企业战略管理研究演进过程、现状及发展趋势与及现代企业管理发展方向的理论基础上，利用较为成熟的战略规划分析模型，对Y公司的内外部经营环境进行分析，借鉴国内外同行先进的企业管理思想，结合中国建筑行业结构调整的发展趋势，提出全面运用虚拟经营管理模式的理念，确立Y公司的企业宗旨，规划企业战略发展目标，并根据其特殊的经营环境提出战略调整思路，初步构建一个具有Y公司特色、可操作性强的战略规划体系框架。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和目的
• 1.2 研究框架与内容
• 1.2.1 研究框架
• 1.2.2 研究内容
• 第二章 主要理论与工具
• 2.1 战略管理理论概述
• 2.1.1 战略管理理论的产生和发展
• 2.1.2 战略管理的过程模型
• 2.1.3 企业战略管理的原则
• 2.2 虚拟经营理论概述
• 2.2.1 虚拟经营的概念
• 2.2.2 虚拟经营产生的背景
• 2.2.3 虚拟经营的三种主要形式
• 2.2.4 实施虚拟经营应注意的四点原则
• 2.3 战略规划分析框架模型和分析工具
• 2.3.1 分析框架
• 2.3.2 分析工具
• 第三章 Y公司经营环境分析
• 3.1 公司基本情况
• 3.1.1 组织机构
• 3.1.2 公司主营业务及经营模式
• 3.1.3 主要经济指标
• 3.2 外部经营环境分析
• 3.2.1 行业竞争分析
• 3.2.2 其他影响Y公司的重要外部环境因素
• 3.2.3 建筑行业发展趋势分析
• 3.2.4 小结
• 3.3 内部经营环境分析
• 3.3.1 竞争优势
• 3.3.2 劣势与不足
• 3.4 竞争能力分析
• 3.4.1 企业主要经济技术指标对比分析
• 3.4.2 核心竞争力分析
• 3.4.3 主要问题原因分析
• 3.5 小结
• 第四章 战略规划生成
• 4.1 SWOT矩阵分析
• 4.2 确定企业宗旨
• 4.3 战略分析思想的选择
• 4.4 战略目标的提出
• 4.5 配套职能战略建议
• 4.5.1 企业组织文化变革的战略建议
• 4.5.2 人员分流与组织机构调整的战略建议
• 4.5.3 人力资源管理的战略建议
• 4.5.4 技术发展战略建议
• 4.5.5 财务管理战略建议
• 4.5.6 经营拓展战略建议
• 4.5.7 企业信息化战略
• 4.6 小结
• 第五章 二公局战略规划和改革实践经验
• 5.1 二公局简介
• 5.2 二公局的战略规划
• 5.2.1 总体思路
• 5.2.2 实现宏伟目标的工作重点、努力方向
• 5.2.3 战略框架
• 5.3 改革措施与经验总结
• 5.3.1 改革的路径选择及主要内容
• 5.3.2 改革带来的主要变化和收获
• 5.3.3 关于改革的认识和体会
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 学位期间发表的学术论文目录